精益管控 实现农网工程建设“零投诉”

<正>国网江苏淮安市洪泽区供电公司以"少停电、用好电"为目标,紧扣农网项目管控流程,认真梳理分析总结往年农网工程建设中客户投诉和意见,做细做实项目前期、实施过程和项目竣工3个阶段工作,通过严格农网项目全过程管控,实现了项目管理制度化、现场施工标准化、作业行为规范化,达到了农网工程建设"零投诉"目标。1实施"我项目我负责",做细项目前期     

宿州供电:“五个通道”加强农网工程管控

<正>农网改造升级工程建设中,国网安徽宿州供电公司严格落实省公司工作要求,大力实践公司领导班子成员定点帮扶机制新举措,全方位协调解决工程建设中存在的各类困难和问题,实现了农网改造升级工程建设管控再提升、进度管控实时化。(1)深化领导班子成员定点帮扶机制。该公司领导班子成员将定点帮扶农网改造升级工程列入周重点工作计划,依照工程管理部门提供的进度信息,对县公司和项目现场进行专项检查;县公司定期向帮扶领导进     

农网工程管控系统在农网改造升级工程中的应用

为提高农网工程管理水平,河北省霸州市供电有限公司率先应用农网工程管控系统,在实施农网工程中以设计为龙头,以图纸分析和计算自动化为核心,依托流程管理控制,服务于工程管理规范化和工程资料编制标准化的管理模式,该公司因此成为廊坊地区农网工程管控系统试点单位。根据农网工程管控系统要求,对农网改造升级工程质量、安全、进度、资金、档案等进行全面管控,实现了农网工程管理信     

国网山东省电力公司:加大投入 强化管控 推进农网改造升级工程实施

<正>2014年,山东省电力公司认真贯彻落实国家电网公司农网改造升级工作部署,加大资金投入、严格项目管控,大力推进农网标准化建设,农网改造升级综合协调机制更趋完善,专业管理更加协同顺畅,全面完成了82.91亿元的年度投资计划,2012、2013年度工程顺利通过验收。加大资金投入,着力解决突出问题自新一轮农网改造升级工程以来,山东2010至2014五个批次农网改     

多举措强化工程廉政风险管控

为有效管控农网工程廉政风险,国网安徽五河供电公司将廉政建设要求融入安全质量全过程管理,强化工程廉政风险管控,表明凡事以“规范”为主,亮明凡事以“责任”为先,通过严抓各项措施的落实,做到凡事有据可查、有据可依,农网工程廉政风险管控措施在管理体系中得到了固化。     

农网工程资料智能管控平台研发及应用

正农网工程档案资料是在农网建设与改造全过程中形成的,产生于项目的可研、立项、设计、施工、运行等各个阶段,包括设计、技术、验收、质量、安全等方面的档案资料,它是农网工程建设情况的客观反映。如何按照国家档案管理制度和管理办法,加强农网工程资料智能管控的研究,实现农网工程资料管理的规范化、标准化、精细化、系统化、智能化,是我们目前面临的一项重要课题。笔者就农网工程资料智能管控平台研发     

农网改造升级工程精益化管理

2016年是“十三五”开局之年,也是全面深化农网改造升级的关键之年。国网山东五莲县供电公司针对农网工程任务的艰巨性,成立农网改造升级512程办公室,负责农网工程项目申报、初设审查、物资提报、合同签订、512程施工协调、竣工验收、工程结算、工程档案整理的全过程管控。该公司经过“十二五”期间的农网改造升级,完成了县域内大部分10kV及以下线路、台区的升级工作,     

强化“三个四”管控 提升农网抢修质量

<正>国网江苏南京市溧水区供电公司根据95598报修最新评判标准,在加强农网故障巡查工作和抢修质量管理、提高设备健康水平的基础上,强化"三个四"管控手段,不断完善农网抢修质量措施,有效提升了客户优质服务满意度。1内部管控"四个一"     

配网工程质量移动智能管控终端

针对现有农网改造项目时间紧、任务重,施工质量常常得不到有效管控,加上农网配电线路施工环境复杂多变,探索了一种通过手机APP对配电线路施工质量质检的新模式,利用手机APP对配电线路的施工质量全过程管控。通过手机APP实时监控施工质量,对各个环节的质量做到有效管控,实现配电线路中杆塔基础、拉线基础、接地基础等隐蔽工程的全面验收,对配电线路施工质量全面稽核,确保配电线路零缺陷投运。     

实施“五五”制管理 打造“农网百佳”工程

<正>自实施新一轮农网改造升级工程以来,国网山东诸城市供电公司立足农网实际,建立健全管理机制,强化过程管控,抓好重点环节,注重宣传沟通,结合重点工作,不断强化工程全过程管理,探索形成了农网工程"五五"制管理模式,提升了工程管理水平。1管理机制"五统一",有序推进网改工程一是统一组织调度,成立农网改造升级工程领导小组,下设农网改造办公室,对网改工程实行集中化、     

引入目标管理 提升农网质量

正溧水农网在"十二五"前3年每年批复资金约5000万,改造台区约400个,溧水区供电公司连续3年均处于省公司对标排名A段中下游。进入2016年,公司批复的农网工程金额达到1亿元、项目个数达到600个。在农网工程实施中面临的主要问题有:现有人员结构及管理模式已无法满足管理要求;近年省市公司提出进一步对农网施工质量精益化管理要求;农村居民客户对优质的电能、高可靠性的农网需求达到前所未有的高度。     

把好农网外包工程安全管理“七关”

"水乡"五河,年均农网改造升级工程总投资上亿元,工程点多、面广、线长,时间紧、任务重,每年有十多家外来企业中标参与到工程建设,安全风险高。国网安徽五河县供电公司认真分析总结历年外包农网工程施工事故事件的原因,在工程施工外包过程中,牢牢把好施工队伍事前准入关、事中管控关和事后评估关,强化现场安全管控,保证了工程质量,推进了工程进度。     

惠农惠民 大力推进农网工程建设——访安徽电力繁昌供电有限责任公司总经理余宗斌

2012年,繁昌供电公司低压台区改造投入资金6000余万元,改造户数达2.4万户。面对农网工程建设"点多面广"的特点,为提升电力工程建设管理水平,提高工作效率,加强工程项目全过程管理,公司采取内、外"两控"措施全面推进工程建设。目前,繁昌供电公司已形成分工明确、职责清晰、团结协作、运转高效的工程过程管控机制,公司农网工程建设     

“三个统一”助力业主项目部规范化运行

正管理现状及存在问题随着社会经济的不断发展,国家对农网建设及升级改造的投入不断增加,县级供电企业承担的电网建设任务越来越艰巨。近年来,经过一系列工作实践与总结,公司在业主项目建设方面仍存在着一些突出问题,主要表现在:业主项目部组建不规范、资料管理粗放、日常工程进度监管记录不全,现场工艺及安全督查管控不足等。业主项目部作为工程建设的核     

浅谈外包工程安全管理的难点与破解之法简

随着县域经济持续增长,电力企业的大修技改与农网改造工程呈现出作业面广、施工任务多及工程量重的特点,如何使电力企业外包工程的安全管理工作管控到位,直接关系到电力工程项目的安全和质量及国家电网品牌形象。国网山东烟台牟平区供电公司在分析外包工程安全管理的难点后,采取有效措施,破解了电力外包工程安全管理难题。     

浅谈外包工程安全管理的难点与破解之法

随着县域经济持续增长,电力企业的大修技改与农网改造工程呈现出作业面广、施工任务多及工程量重的特点,如何使电力企业外包工程的安全管理工作管控到位,直接关系到电力工程项目的安全和质量及国家电网品牌形象。国网山东烟台牟平区供电公司在分析外包工程安全管理的难点后,采取有效措施,破解了电力外包工程安全管理难题。     

“严”字当头 推进农网改造升级工程

2011年,新一轮农网改造升级工程已成为江西省农电工作的中心任务。由于农网工程点多面广、参与施工作业人员多、技能水平参差不齐,农网工程安全管理的压力大、任务重。针对实际状况,江西省电力公司多次召开会议,研究部署农网工程安全工作,要求相关职能部门,认真分析工程实施中面临的安全风险,将工程的安全管理,作为工程管理的首要任务,将严谨、科学、扎实的安全管控措施贯穿到工程管理的全过程。     

农网外包企业一体化安全管控机制实践

<正>近年来,针对农网改造升级工程建设点多面广,施工现场安全管控风险持续上升的实际,国网安徽池州市贵池区供电公司结合"三集五大"管理职能,统筹借助外部力量,探索规范外包企业一体化安全管控机制,将专业管理全面延伸至外包企业,强化落实工程主体安全责任,促进了专业安全管理有效落地。1问题描述外包企业作为助力县供电企业农网项目施工的一     

农网改造升级工程的宿州管理模式

自国家启动实施农网改造升级工程以来,安徽省宿州供电公司结合精益化、专业化和规范化的管理要求,不断创新管理举措,丰富管理手段,在项目立项、方案确定、工艺质量提升、安全管控等方面取得了较大进步,农网改造升级工程的综合成效得到显著提升,较好地满足了地方经济社会的发展需求,赢得了上级单位和地方政府的肯定与好评。     

低压生产管理信息系统

<正>为落实国家电网公司深化"两个转变"、加强"三个建设"的统一工作部署,全面贯彻一县一公司管理体制,适应"三集五大"工作要求,国网河北省电力公司建立了标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力的农网低压生产管理信息系统。高阳县供电公司通过农网低压生产管理信息系统在实际工作中的应用,不仅实现生产业务全面信息化管理,还与调度系统、SG186系统集成应用,