农村合作经济组织主导的农产品错位营销

错位营销是与趋同竞争相对立的策略,其特点主要是在差别中寻求发展,因此对农村合作经济组织主导的农产品营销有极其重要的现实作用。笔者以新疆玛纳斯县为例,以农村合作经济组织为主的农产品营销体系迅速发展,主要表现在：①依托特色产业和优势产业组建农业产业协会;②依托龙头企业和专业大户组建专业经济联合体;③托科研院所和大专院校组建专业技术研究会;④依托基层供销和商业部门组建专业合作社。利用农产品错位营销能够提升农村合作经济组织的凝聚力,因此在具体的策略实施中应当注意：一是精准目标市场定位;二是力推无公害农产品;三是建立完善利益联结机制;四是提升信息化服务水平。     

面向企业创新的高校图书馆特色数据库服务模式研究

从高校图书馆自身发展及面向企业开展特色数据库营销的必要性着手,根据企业特点,提出立足校企合作下的特色数据库服务模式框架。     

农民合作经济组织促进农产品营销的探讨

解决农户小生产与大市场矛盾的有效途径是发展农民合作经济组织,促进农产品营销。农民合作经济组织将成为农产品营销的突破口。     

面向企业创新的高校图书馆特色数据库服务模式研究

从高校图书馆自身发展及面向企业开展特色数据库营销的必要性着手, 根据企业特点, 提出立足校企合作下的特色数据库服务模式框架。     

论区域经济合作中企业间的营销合作

企业间的营销合作是企业物重要内容,也是区域经济合作重要组成部分,企业间的营销笃合作企业双方在激烈的市场竞争中是一种双赢的选择,对于整个区域经济来说有利于加快农业产业化进程,对于社会来说,则有利于有限资源的节约使用,合理利用。自愿、平等、互利是企业间营销合作的原则。品牌联合,产品开发研制合作,共享营销网络渠道浊营销合作的主要形式。寻找共同利益点,建立相互信任的长期友好的关系是合作营销的主要方法。     

基于农民专业合作经济组织的营销渠道成员利益共生机制研究

运用共生理论,试图对以农民专业合作经济组织为轴心的营销渠道成员利益共生关系和共生发展问题进行研究。首先,分析了营销渠道各成员之间的利益共生冲突状况,并用调研案例进行讨论分析;其次,在分析其共生条件的基础上,构建营销渠道成员利益共生循环模式;最后,从利益分配、利益补偿、利益表达、利益保障和利益协调5个方面构建了基于农民专业合作经济组织的营销渠道上利益相关者的共生机制。     

农民专业合作社营销策略探析

近年来我国农民专业合作社有了较快发展,然而营销成为其发展的短板,在产品、渠道、合作、销售等诸多方面都存在问题。针对这些问题,文章提出农民专业合作社要结合自身的特点与优势来确定营销组合策略,综合运用产品、渠道、促销等途径,提升合作社农产品的营销能力。进而针对农民专业合作社进行营销组合面临的困境,提出了政策扶持建议。     

基于农业企业视角的农类高职院校营销人才培养模式改革——以温州科技职业学院为例

从农业企业急需的专业营销人才、农业企业对营销人才需求量、农业企业能提供的工作岗位、农业企业更喜欢录用的农类营销人才学历、农业企业对农类营销人才工作经验的要求、农业企业对农类营销人才的素质要求等6个方面,对农业企业对农类营销人才的需求特点进行了调查。分析了农类高职营销人才培养模式存在的问题,主要是专业特色不明显;供需矛盾突出;与农业企业实际需求脱节;实践能力培养形式单一。在此基础上,以温州科技职业学院为例,提出了＂营销技术＋技术营销＂复合型人才培养新模式,并构建了基于职业岗位导向的＂农＂字特色课程套餐体系,同时与当地农业龙头企业进行了融合性的校企合作。这种人才培养模式的改革有利于为农业企业尤其是中小农业企业输送＂适销对路＂的农类市场营销人才,提升中小农业企业的综合竞争力,服务地方经济,促进现代农业及我国＂三农＂的发展。     

关中-天水经济区现代农业产业体系重构模式探讨

重构并健全农业产业体系是建设好关中-天水经济区的必然要求与使命,也是建设现代农业产业体系、提升农业产业核心竞争力的重要途径。结合关中-天水经济区现代农业产业体系的发展现状与存在的问题,导入区域品牌理论与合作营销理念,提出了重构关中-天水经济区农业产业体系的思路、模式与具体途径。提出了强化政府在产业体系中的引导与服务功能,发挥龙头企业在产业布局和区域品牌建设中的主体作用,加大对农业或农产品区域品牌的推广、监督和保护,鼓励农户开展合作营销,以降低营销成本并提升营销质量的对策。     

贵阳市南明区农民专业合作经济组织发展现状及对策

总结了贵阳市南明区农民专业合作经济组织的特点、主要做法、营销方式,找出了存在的问题,提出了促进其健康发展的对策,以为当地农民、农业、农村的发展提供参考。     

组织特征对农产品合作营销影响的实证研究

我国作为农业大国,三农问题一直是政府、企业和农民们共同关注的重点。国外实践经验证明合作营销在农产品流通中占绝对优势。通过对浙江、河南等地108家开展合作的农产品经营者进行调查,探究组织特征对农产品合作营销的开展有何影响,并提出相应管理建议。     

数字营销活动的政策指向、实践发展与研究重点

[目的/意义]互联网和数字经济的发展为数字营销带来了全新的发展机遇和空间,同时数字营销是数字经济的实现者与先行者。[方法/过程]本研究贴合数字营销发展指向以及政策,对数字营销的政策指向进行分析并回顾总结政策的实践启示;结合互联网技术的发展进程,对数字营销实践的演变历程进行梳理,为数字营销研究提供参考。最后,本文遵循用户—偏好—评估—提升的路径,分析和回顾数字营销的研究重点。[结果/结论]在政策指向方面,数字营销的实践应当注重服务于国家战略,推进数字经济的发展;注重数据安全;企业之间互联互通、共同发展;数字营销助力国货崛起。在实践发展方面,把数字营销的实践发展具体划分为单向营销、互动营销、精准营销以及智慧营销4个阶段。在研究重点方面,可以分为数字社区用户分群研究、用户偏好研究、消费潜力评估与开发研究以及数字营销效能评估研究。     

赣南脐橙品质与营销的制约因素及产业发展对策

为赣南脐橙产业的可持续发展提供参考,分析赣南脐橙品质与营销的制约因素;并从发展脐橙优势区,保证脐橙产业高品质健康发展,多维度营销方面提出赣南脐橙产业可持续发展的对策,以实现赣南脐橙产业从面积、数量增长向品质化、效益化、精深化发展,从单纯的种植销售转向鲜果销售、深加工与旅游业相结合的复合化产业发展。     

柴达木枸杞的营销策略与方式研究

从不同方面和层次阐述了柴达木枸杞的营销策略与营销方式,为柴达木盆地的枸杞资源提供更为广阔的发展空间。     

农村消费品市场渠道驱动型营销模式的构建及综合评价

根据"平衡记分卡"评价方法,结合我国营销渠道管理现状和农村消费品市场特点,构建出渠道驱动型营销模式整体评价的3级指标体系。其中一级指标为:顾客价值、财务绩效、渠道运行状态、渠道的竞争性与发展性。通过对相关人员问卷调查、借助层次分析法计算出各指标的权重,为渠道驱动型营销模式提供了定量化的整体评价系统。这一系统为相关企业评估自身或竞争对手渠道,对症找出自身渠道的不足方面并有针对性地进行改善提供了具体思路。     

我国农产品营销渠道的发展障碍与破解对策

界定了农产品营销渠道的内涵,概述了我国农产品销售渠道的现有模式,分别为以农产品运销为主的营销渠道、以中间销售商为主的营销渠道、以相互合作为主的营销渠道。分析了我国农产品营销渠道存在的问题：一是成本过高;二是技术含量过低;三是上游主体缺乏竞争力;四是投资结构不合理。提出了发展我国农产品营销渠道的对策建议：完善农产品批发市场的服务功能;推进批发市场的整合与拓展建设;发展农产品流通合作组织;发展农产品产销一体化组织。     

农药企业的合作时代

近年来，农药企业互相合作的报道不断，各种营销合作论坛、产销合作会议频频召开。这些信息表明，农药企业间的竞争正在淡化，更多地谋求合作共赢。     

创新驱动背景下的国际科技合作模型兼论中奥科技合作模式

广泛开展国际科技合作是当前全球各国提升创新能力、弥补自身短板、实现高质量发展的内在需求。通过梳理2015—2019年全球创新发展报告,总结全球科技创新格局,得到创新规律演变趋势:从重视基础研究拓展到重视科技创新绩效;从创新数量向创新质量转变;全球创新呈多极化发展趋势;科学与技术一体化;创新链与产业链融合;通过国际合作推动科技创新。在此背景下,借鉴巴斯德象限模型,结合中国科技创新实际,提出了创新链与产业链双向融合的国际合作路径,并以中奥科技合作为例提出相应的对策建议。     

有机农产品特色营销系统构建研究——以蔡家洼基地为例(英文)

食品安全和农业污染问题已经引起公众关注,发展有机农业是解决上述问题的途径。蔡家洼是北京密云的有机农业基地。通过学习台湾农业管理经验和分析蔡家洼的自身特点,并收集了消费者需求,以期找到新的市场增长点。要建立蔡家洼的营销系统,先要解决3个问题:面向的顾客是谁,能够为顾客提供什么样的产品或服务,顾客愿意支付购买的逻辑是什么。然后将蔡家洼基地的营销系统总结为"四化":产品市场细分化、渠道销售多样化、客户接触紧密化、价格体系弹性化,逐渐形成全方位、多层次、宽领域的合作格局,最终将营销系统与社会责任、可持续发展理念融为一体。还分别就这4个方面提出了具体实施措施,认为蔡家洼的模式具有可推广性。     

关于从战术到战略的逆向市场营销思想的探讨

战略与战术来源于军事术语,已有越来越多的军事理论运用于企业经营管理过程中。本文试图通过军事与市场营销对战略与战术的比较研究,探讨市场营销战略与战术的关系,并提出从战术到战略的逆向营销思想——在瞬息万变的市场环境中,寻找可以利用的事情、寻觅新的机会,通过改变企业自身来改变市场,甚至创造市场;自下而上发展的营销战略根生于对实际营销战术本身深刻理解的基础上：营销战术支配营销战略,营销战略推动营销战术。