稳中前行是企业赢胜种业的惟一之道

伴随着种业弱寡头市场结构的形成以及中国种业步入战略整合期,笔者通过对企业竞争制胜管理导向分析,特别指出"稳中前行"是种业企业赢胜种业惟一之道,而这需要种业企业秉承"中庸至上,稳中前行"和"谦思而行,持盈保泰"的价值理念来经营与完善自我,并不断做好稳健执中型个性的塑造与修炼。惟此,企业才能在新一轮种业市场竞争中立于不败之地,并赢得持久的竞争优势。     

政策打造种业国家队

十年路线锁定：种业国家队创新战略初现 《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》可以视为未来10年中国种业的一个方向性政策,主要的精神在于鼓励和保护创新;整合种业企业及资源;加大政策扶持和投入。其目标是快速提高我国种业的创新能力、企业竞争能力,以确保我国粮食安全问题。     

种业企业并购整合决策支持系统构建研究

种业企业并购活动贯穿于中国乃至世界种业发展历程之中,它使得种业企业在短期内实现快速成长并逐步形成种业内龙头企业,实现种子行业持续健康的发展。并购决策支持系统作为一种管理者的决策工具,在管理者的并购决策过程中起着辅助作用。以种业企业并购活动的准备、实施、整合3个阶段构建思路体系,通过构建种业企业并购决策支持系统使得并购活动的3个阶段形成一个有机整体。     

构建创新型种业 提高核心竞争力

随着《国务院关于加快推进现代农作物种业发展意见》、新的《农作物种子生产经营许可管理办法》等相关文件的出台,中国种业发展将进入一个重要战略机遇期和转型期,新一轮“种子工程”实施为中国种业发展提供了更为广阔的空间和舞台。面对新一轮种业发展政策的战略性调整．各种子企业都在积极寻找和研究自身未来发展规划,应对扑面而来的机遇与挑战。     

要发展的中国种业老板联合起来!

全球经济一体化彻底改变了世界种业发展理念和格局,种业国际化成为种业发展的主流和趋势.中国种业正处在大分化、大改组、重新整合的发展时期,在跨国种业公司"兵临城下"的紧迫形势下,中国种业怎样才能快速发展壮大并参与国际种业竞争呢?一个重要的战略选择就是联合起来.     

种业企业并购数据挖掘决策

面对我国种业发展呈现出"多、小、散、乱"的特点,利用企业并购整合较之于依靠企业内部资金积累,具有更强的推动力。种业企业并购决策及其整合依赖于相关数据收集与整理。就种业企业并购及数据挖掘、并购数据结构、决策数据挖掘思路等问题进行研究,旨在提高并购整合效率,降低并购整合风险。     

我国种业发展概述(一)

从本期开始,本刊将连续刊载我国著名种子专家、《种子世界》创办人、新中国种子事业的亲历者和见证者张树元老先生亲身撰写的《我国种业发展概述》一文,以此献给关注中国种业发展的种子工作者。张老是中国种业发展的见证者,他自新中国种业创建初期就耕耘在我国种子战线,直到离开工作岗位,仍然每天高度关注中国种业发展的每一点变化,并及时与年轻的种子工作者沟通交流,以其丰富的阅历和活跃的思维实现了老骥伏枥。作为种业界元老,他经历了中国种业发展的风风雨雨。尤为可敬的是张老先生以超凡的记忆和眼界,虽年届八旬高龄,仍查阅大量珍贵史料,撰写了这篇回忆性文章,提供了真实历史。同时,此文也为正在奋斗的种业工作者重现了我国种业发展史,对建设好现代农作物种业具有重要的借鉴意义。《我国种业发展概述》共分六个部分:一、种子在自然界和人类社会中的地位和作用;二、我国历史上最悠久的农家良种时代;三、我国种子"四自一辅"时期;四、我国种子"四化一供"时期;五、"种子工程"建设及种业市场化时期;六、我国现代化种业大发展的春天来了。恳请广大读者阅读本文后评论,以共勉。     

现阶段中国种子产业的基本特征分析

2011年4月18日《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》发布,意见明确提出支持建立商业化育种体系、推动种子企业兼并重组等指导政策,这一政策的出台触动了中国种子企业的敏感神经,也开启了中国种业新一轮的改革之路.面对即将到来的种业群雄争霸,如何使中国种业适应新的形势需要,中国种子企业的各方力量是否做好了准备,国内种子企业如何立足国内市场,着眼于国际市场,加快技术创新和体制创新,把中国种业做大、做强.基于此,研究分析现阶段中国种子产业的基本特征,对加快推进现代农作物种业发展、促进重组整合显得尤为必要.     

农业:政策力捧 种业股能“秀”多远

目前,国家对种业的支持已经上升至国家战略层面,考虑到国际竞争态势,未来政策支持的力度将持续加大。行业发展目标明确《关于促进种业改革发展的指导意见》是种业在2011年的第一个政策层面上的利好,充分体现了扶持与整合的政策导向。但其只是宏观政策,在短期内的影响可能比较有限。《意见》可以视为未来十年中国种业的方向性政策,其精神主要有三个方面:一     

种业企业并购决策风险识别研究

与企业依靠内部资本积累发展相比较,通过企业并购实现种业整合具有更强的推动力。企业在实施并购前首先要进行并购决策,而决策当中存在的内外部风险,将对并购的实施和并购的结果产生重要影响。结合种业企业及其并购风险的特点,对种业企业并购决策中存在的内外部风险要素进行识别,进而提出应对我国种业企业并购风险的一些建议和措施。     

种业企业并购决策模式研究

种业企业并购已成为种业企业迅速扩大规模、提升其在种业行业的主导地位、实现低成本多元化发展的重要途径,不同的种业企业并购决策模式影响着企业并购的成效,选用何种并购决策模式成为种业企业并购是否成功的关键第1步。针对种业企业并购决策的3种模式的决策过程、特点及适用范围进行分析,梳理种业企业并购决策模式的影响因素,进行并购决策模式分析。研究结果表明,若种业企业进行并购时,在时间充裕、信息充分的情况下,理性决策是种业企业进行并购的绝佳选择;若企业在面临时间短、竞争激烈的情况下,"时间"则是能否成功并购的关键因素,应选择快速决策或直觉决策。种业企业并购决策模式的研究为种业企业并购提供理论依据,从而更好地完成种业企业的并购重组。     

建立商业化育种体系促进种业创新发展——记四川西科种业公司积极探索水稻商业化育种模式

2011年4月,国务院颁布的《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》(以下简称《意见》)确立了企业是商业化育种的主体,要求建立以企业为主体的商业化育种研究技术创新体系.随着《意见》颁布实施,四川省政府、绵阳市政府相继出台了相应的《实施意见》和《实施办法》.四川省政府提出了"实现种业大省向种业强省跨越"的战略部署,绵阳市政府设定了"建设西南种业高地"的发展目标.这一系列的重大决策和工作部署,为四川种业提供了难得的发展机遇.     

建立商业化育种体系促进种业创新发展——记四川两科种业公司积极探索水稻商业化育种模式

2011年4月,国务院颁布的《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》（以下简称《意见》）确立了企业是商业化育种的主体,要求建立以企业为主体的商业化育种研究技术创新体系。随着《意见》颁布实施,四川省政府、绵阳市政府相继出台了相应的《实施意见》和《实施办法》。四川省政府提出了“实现种业大省向种业强省跨越”的战略部署,绵阳市政府设定了“建设西南种业高地”的发展目标。这一系列的重大决策和工作部署,为四川种业提供了难得的发展机遇。     

互联网思维是种企转型升级主方向

<正>近几年,国家对种业的整合扶持政策陆续出台,现代种业迎来了发展黄金期。这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代——种业行业内的企业面临最大的机遇和挑战。在这样的特殊时期,传统种业企业如何去抓住时代赋予的机遇实现转型升级?如何实现快速发展?上海种子行业协会会长、上海惠和种业有限公司总经理郏惠彪给出了自己的答案。     

农业部与北京市政府合力“种业之都”

农业部和北京市政府在北京签署《共同建设现代农作物种业战略合作备忘录》（以下简称《备忘录》）。这是双方加强合作,贯彻落实2012年中央1号文件和国务院《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》精神,共同打造国家农作物种业科技创新中心,推进北京现代种业发展的重要举措。按照《备忘录》,双方将围绕打造“种业之都”的目标,依托中关村种业园区、通州国际种业园、丰台种业会展和总部功能区建设,     

论我国种业企业归核化战略及其实施

多元化战略是种业企业经常采取的一种发展战略,但若企业不顾环境变化、不考虑自身资源状况、企业管理者特点等要素,盲目、过度实施多元化战略,会导致企业经营失败。对种业企业实行归核化战略是针对我国很多种业企业盲目、过度实施多元化战略而言的。本文在分析我国种业企业发展现状、存在问题的基础上,梳理了归核化战略理论以及种业归核化战略特点,提出我国种业的收缩归核、扩张归核以及先收缩后扩张归核的3种种业归核化战略实施方式。     

《前进中的中国种业》

<正>由刘根泉任主编,李立秋、陈丽娟为副主编的《前进中的中国种业》一书,2012年11月由中国农业科技出版社正式出版。全书共分7个栏目:中国种业发展与创新、国外种业与种子贸易、植物新品种保护、地方种业、种业企业品牌经营之路、种业管理和改革、改制与发展,从不同方面对种子产业的发展进行了全面论述。全书57万字,572页,每本定价     

关于做大做强中国种业的思考

面对日益激烈的国际竞争,如何做大做强中国种业,提高我国种业的核心竞争力,这是摆在种业人面前的严峻课题.文章通过种子企业大与强的内涵,提出大企业、大集团是参与国际种子市场竞争的主力,是种业结构调整和战略重组的主体,是种子企业改革与发展的领头羊;分析了中国种业面临的新形势,提出加快发展、做大做强中国种业的具体措施.     

我国现代农作物种业发展思路探讨

2011年4月国务院下发了《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》,2012年12月国务院办公厅又印发了《全国现代农作物种业发展规划(2012-2020年)》,我国农作物种业迎来了新的发展时期.为了抓住这一发展机遇,我们必须统一思想,提高认识,转变观念,改进方法,加快研究探讨种业发展的新思路、新模式、新机制,建立完善中国特色的现代种业新体系,推进中国特色现代种业新发展.     

有感而而言:民营种业“空降兵”

中国民营种业经历10年的发展,到了代际交接与产权转型的时刻,在种业管理遭遇瓶颈时,创业者便会想到寻找一位德才双馨的职业经理人,建立现代企业管理制度,推进变革,提升业绩。这些职业经理人被业界称为"空降兵"。有人把职业经理人比作种子,把企业比作土地,职业经理人"空降"到一个企业,就好像种子播种在农田,并生根、开花、结果。"空降兵"能顺利地实现这个美好的愿望吗?1民营种业再发展遇到了难题