企业人力资源管理信息化内容探讨

企业人力资源管理信息化正在我国迅速兴起,如何科学、合理、有效地进行人力资源管理信息化建设,正在成在为企业信息化建设的一个热点,本文对企业人力资源管理信息化建设应该包括的主要内容进行了探讨。     

企业文化与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。企业文化与人力资源管理关系密切,是企业人力资源总体素质的体现和反映。通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。     

浅析企业激励机制

随着市场竞争的日益激烈，企业的人力资源管理水平，在很大程度上决定了企业的生存和发展，而其中的激励机制又是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。本文阐述了激励机制在企业人力资源管理中的重要作用，并分析了企业应该怎样正确地去运用激励机制。     

虚拟人力资源管理形式与企业竞争力分析

虚拟人力资源管理作为战略型的人力资源管理工具正改变着企业竞争的方式,而不同形式的虚拟人力资源管理表现出对企业竞争力因素的不同影响特点,分析虚拟人力资源管理同企业竞争力的关系,可以为企业更好地应用虚拟人力资源管理提升企业竞争力提供参考。     

企业人力资源管理的主要内容与方法

人是企业经营和成长过程中最为宝贵的资源。在企业管理过程中,注重人力资源的培训、培养、开发、激励,强调企业与员工的共存共荣已成为企业成长的核心因素。一、人力资源管理的主要内容企业人力资源管理的主要内容如表—1所示。     

林业企业人力资源管理存在问题及对策

一、当前企业人力资源管理存在的问题 人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向,对企业发展起着决定性的作用,但目前企业人力资源管理存在着一些问题,主要有：     

浅谈高新技术企业人力资源管理

文章首先分析了人力资源在高新技术企业与传统企业中的差异,然后阐述了高新技术企业人力资源管理的特点及方法,进而提出了一些管理对策,为我国高新技术企业的人力资源管理提供借鉴。     

现代企业战略性人力资源管理体系构建初探

在对战略性人力资源管理基础理论阐述的基础上，粗浅地提出了现代企业构建战略性人力资源管理体系的思路。现代企业通过实施战略性人力资源管理，一方面使企业员工满意并实现价值增值，另一方面有利地支持企业战略目标的实现，使企业获得持久的竞争优势。     

从人力资源价值链视角看企业绩效

人力资源管理与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点。本文正是从人力资源价值链的角度来分析如何通过价值链上各关键环节来提升企业绩效。     

浅谈企业人力资源管理

本文通过对企业人力资源管理工作的分析,指出了企业人力资源管理存在的问题,并对其问题提出了对策。     

基层供电企业人力资源管理存在的问题及对策

在基层供电企业人力资源管理中,虽然人力资源管理水平在不断提高,但仍存在诸多问题难以解决,这些问题的存在,影响到基层供电企业人力资源的管理效果,阻碍了供电企业的良好发展。针对基层供电企业人力资源管理中存在的问题及对策进行分析。     

人力资源管理概述

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。作者通过对人力资源管理的内容、功能、职责及发展的论述，阐明了计划、组织、控制和协调好人力资源管理的重要性。     

中小企业实施虚拟人力资源管理的应用研究

指出了采用虚拟人力资源管理可以优化企业组织结构,提高企业人力资源管理效率;也可以削减企业成本,降低企业经营风险;还可以大大减少企业在日常事务性人力资源管理工作中的投入,集中力量发展企业核心能力。因此,根据企业自身特点,采取适当的虚拟人力资源管理方式是企业提高人力资源管理水平和培养核心竞争力的重要手段。     

林业企业亟待建立人力资源系统工作流程

现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展。一个着眼长远的企业必须从全新的角度,以系统、全局的眼光来理解人力资源管理。林业企业如何建立现代化的人力资源系统工作流程,主要依靠以下三个层次：     

浅议驾培行业人力资源管理的现状与对策

由于汽车产业的发展和家庭拥有轿车的普及,学习机动车驾驶的人越来越多,驾驶培训企业的数量迅速增加,在其规模不断扩大的过程中管理上也凸显出很多的问题和弊端,从驾驶培训企业人力资源管理的现状出发,提出了相应的人力资源管理对策     

人力资源管理中的问题与对策

国以才立,政以才治,业以才兴。人才是科技创新的关键,决定着企业的竞争力和行业的竞争力。如何有效加强人力资源管理,已成为当前制约企业科学、和谐、可持续发展的重要因素。文章结合企业实际,分析了人力资源管理中存在的问题,并在此基础上提出了加强人力资源管理的对策措施。     

浅谈博弈论在奖惩机制中的应用

在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。本文研芄了博弈论在奖惩机制中的应用。在博弈分析的基础上,对人力资源管理部门提出相应建议和对策。     

企业人力资源管理策略分析

当今世界,企业核心竞争的关键是人才队伍的较量,高素质人才队伍培养的成败,与人力资源管理策略息息相关.实践证明,软性人力资源管理(也可以说是文化管理)策略的实施,有利于促进企业人才成长,有利于员工才智的极尽发挥,有利于公司整体目标的实现,这也是多数成功企业家的共识.如何结合硬性管理策略,做到软硬结合,实现科学的企业管理策略,以及如何塑造企业文化是本文研究的重点.     

浅谈人力资源管理课程的案例教学

人力资源管理是高职院校管理类专业开设的一门专业必修课。该文认为，由于高职学生普遍没有直接接触过企业的实际情况，对人力资源管理的实际案例了解甚微，所以案例教学是人力资源管理课程教学的客观要求。因此，该文提出，选好合适的案例是组织好人力资源管理课程案例教学的关键;在案例教学中要突出教师的导演角色，充分发挥学生的主动性;要创新人力资源管理课程的实践教学形式;并做好案例教学后的课程教学内容总结，以进一步培养学生运用理论知识的能力，满足用人单位对实用型人才的需求。     

全球化背景下的企业跨文化人力资源管理浅议

20世纪90年代以来，经济全球化发展迅速，跨文化管理成为几乎所有跨国公司遇到的问题，而人力资源管理又是公司管理的一个重要方面。本文以当前跨国公司出现的一些文化冲突为起点，探讨了怎样解决国际化企业中人力资源管理存在的沟通障碍、文化差异等跨文化问题。