关于全面预算管理与企业战略关系的探讨

开展全面预算管理和实施企业战略与控制,对于一个企业长期稳定的发展和在复杂多变的市场环境中立于不败之地有着重要作用。文章以两者对企业的意义为阐述起点,从战略层次、战略管理过程、战略目标三个角度探讨两者之间的关系,从而实现企业战略与全面预算管理的对接。同时,从战略目标出发,提出了基于战略导向的全面预算管理的考核体系,尤其是非财务指标体系的建立,这将有利于挖掘企业的内在潜力,促进企业的长期核心能力发展。     

如何实现预算管理的实效

全面预算管理是现代化企业管理的一种重要手段，也是一种使企业的资源获得最佳生产率的管理模式，在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。本文从形成良好的预算管理系统、建立健全预算管理网络、建立灵敏的财务反应机制、完善预算控制、创造推行全面预算管理的环境5个方面，对实施预算管理进行了论述，以期树立正确的预算观念，真正实现预算管理的实效。     

浅析全面预算管理在电力企业的实施

全面预算对提升电力企业的综合管理水平发挥着重要作用。可是在实施过程中,由于人们对财务预算管理认识的不足等原因,导致全面预算基础工作开展难、预算与实际执行差距大等问题,严重影响了全面预算在企业管理中积极意义的发挥。如何实现全面预算管理在电力企业中实施效率的提升,是值得深入研究的一个问题。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式和基本制度。它通过业务、资金和信息的整合,进一步规范企业财务管理行为,最终控制企业经营活动,做到少投入、多产出,使企业效益最大化。1实行全面预算管理的必要性当企业发展到一定阶段,管理层次、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题就会不断出现,问题主要表现在以下几个方面。①只有年度综合计划,没有根据计划量化到月份或季度的预算,不足以作为管理与考核的依据。②没有预算作为依据,支出审批时不能区分正常和例外的支出,高层管理人员不得不应付大…     

关于企业全面预算管理体系的思考

全面预算管理，在企业的经营和发展中扮演着越来越重要的角色，从而了解企业整个预算管理体系也就显得越发重要了。熟悉全面预算管理的管理流程，执行预算结果的评估与考核，协调处理好各方面关系，注意全面预算管理中容易出现的问题，方可保证全面预算管理的有序进行。     

对建立全面预算管理制度的一点看法

本文以哈尔滨轴承集团公司开展全面预算管理工作为例，简要介绍了预算及预算管理的目的，预算管理的本质，编制预算的范围和内容，预算管理的组织体系，预算的编制原则，预算的编审程序，预算的编制方法，预算的监控，预算执行情况考评等方面，进一步阐明了预算管理工作是企业提高管理水平，向管理要效益，实现内涵式发展行之有效的管理方法，真正地使财务管理成为“横向到边，纵向到底”的全方位、全员参加的管理。     

业财融合视角下水泥企业全面预算管理研究

在当前经济发展的背景下，水泥企业面临着市场竞争激烈、资金紧张、环保要求严格等困境，如何进行有效的全面预算管理成为水泥企业管理者必须面对的挑战。基于业财融合视角，深入分析水泥企业目前全面预算管理存在的问题和不足，结合最新的业财融合理论和实践经验，提出一系列优化建议，希望能够为水泥企业的全面预算管理提供参考。     

做好预算管理，促进现代企业经营工作健康发展

唐代哲学家韩愈曰:凡事预则立、不预则废。现代企业管理也是如此。新经济时代信息瞬息万变,如果一家企业的管理者未能充分认识到预算的意义,不懂得如何科学地编制预算,或者空有预算而不善加利用,那么就像古人所言,真的是关乎企业"立废存亡"的大事了。那么,企业最高管理者应该如何认识和做好企业预算管理,促进经营工作健康发展呢?笔者认为应该从以下几个方面认识。一、充分认识预算的意义和作     

浅析企业预算控制中存在的问题及对策

企业如何在竞争的环境中保持领先优势,通过预算控制管控各项生产经营活动是一项重要手段。现代化的企业管理离不开完善的企业预算控制的实施,预算控制是预算管理乃至整个财务管理的重要内容之一,预算控制不仅能促进企业内部控制有效执行,还能对企业战略目标的实现提供保障。我国企业对企业预算控制管理尤为重视,但是在实际执行中也存在一些需要克服的问题,否则将制约企业可持续发展。阐述了企业预算控制的涵义,说明了企业实施预算控制的必要性,指出企业在预算控制中常见的问题,给出了企业预算控制问题的解决对策,以期能够为我国企业预算控制能力的提高提供帮助和建议。     

山东省国有林场发展森林旅游模式的调研报告

山东国有林场发展森林旅游主要有"管理委员会"主导型管理模式、"国有林场和森林公园"一体化管理模式和"政府+景区+企业"市场化管理模式三种。从资源禀赋和森林公园规模、类型及发展前景等角度概述了山东省森林旅游的现状,重点分析了三种管理模式利弊,总结了困难与问题,提出了"政府出资源,林业抓监管,企业管投资,基金保发展"的发展模式,从资源等级分类、管理模式设计、利益分配机制、人才培养等方面提出了措施建议。     

公路经营企业预算控制与战略规划

本文从企业战略的视角将预算管理理论应用于公路经营企业，以提高公路经营企业的管理水平和价值。文章介绍了预算控制思想和企业战略管理的特点，认为预算更多的是充当一种公司战略与资源配置的工具。     

机械制造企业预算管理优化研究——以TQ公司为例

机械制造业是国民经济发展的支柱型产业,肩负着为国家各行业、各部门提供技术装备和生产工具的重任。预算管理在机械制造企业内部控制中发挥着举足轻重的作用,但许多企业的预算管理浮于表面,制约了企业经济效益的提高。以TQ公司为例,分析公司预算管理中存在的突出问题,并提出相应的优化措施,以期提升公司的预算管理管理水平,促进内部资源的合理调配,增强其核心竞争力。     

高校预算管理转型研究

随着我国高校教育体制改革的不断深化,预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注。结合政府管理体制和高校预算管理的实际情况,在对我国高校现行预算管理存在的问题进行分析的基础上,提出了相应对策和建议。     

以人为本 企业昌盛

"人"是生产力要素中最活跃的因素,人的全面发展是社会物质文明和精神文明发展的前提和基础,是企业发展的根本力量.企业的竞争说到底是人才的竞争,如何坚持以人为本实现企业员工的全面发展是摆在我们面前的重要课题.     

管理学理论在林业企业管理中的应用

针对我国林业企业管理的现状,分析了林业企业加强管理的重要性,提出林业企业要认真学习现代管理学理论,并从全面质量管理、创新管理、知识管理3个方面论述了管理学理论在林业企业中的应用.     

工程建设项目预算管理研究

随着建筑业改革的不断深入,建筑业市场不断规范完善,建筑施工企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强工程建设项目预算管理,减支增效,将成为大多数建筑施工企业的长期经营战略。工程建设项目预算管理是一个典型的系统管理工程,专业点多面广,本文论述了工程项目预算管理的若干方法。     

国家级农业科研机构项目预算执行缓慢原因探析

本文从国家级农业科研单位预算管理实际出发,着重对农业科研机构项目预算执行缓慢的原因进行了深入分析,并提出加强预算管理、加快预算执行的建议。     

环境监测的质量管理及措施分析

从全面质量管理的概念入手,分析了我国环境监测的现状,指出我国虽然在20世纪90年代引入了全面质量管理概念,但目前在实际环境监测中仍然是"重结果,轻过程".认为要提环境监测的质量,必须实行监测全过程的全面质量管理,包括监测计划,布点方案,取样方法,样品处理和保存,分析测定方法的选择,仪器标准等,每一步骤、每一环节都要管理到位.     

城市精细化管理浅探——以西安市为例

指出了城市精细化管理是当前新型城镇化建设中的重点和难点问题 ,西安的精细化管理取得了很大成效 ,但仍然存在着管理理念、管理模式上的差距 ,很多城市发展中的矛盾凸显.需要本着以人为本的理念和原则 ,从群众利益出发 ,从新型城镇化建设的角度审视 ,着眼于法规、制度建设 ,引入公众参与机制 ,推进信息化建设 ,在"精细"上下功夫 ,形成全社会齐抓共管、人心凝聚的氛围 ,全面提升管理水平 ,顺应时代发展潮流 ,为广大群众营造宜居、安宁的生活环境.     

骊山国家森林公园建设方案策划

本文从旅游学、经济学的角度,利用多种手段对骊山国家森林公园的资源与管理进行了全面系统地分析与评价,提出了目前存在的问题,并结合实际制定了骊山国家森林公园建设方案.