论企业并购风险与风险控制

企业并购是当代经济环境中企业自我发展的一个重要手段,是企业资本运营的重要途径。企业靠自身的资本积累很难适应高速发展的社会,因此通过并购增强企业实力是最快捷而有效的方式之一,但同时并购也会给企业带来各种风险,因此,企业在并购过程中要充分考虑风险,控制风险,使企业并购达到预期成效。     

企业并购中的税收筹划问题探析

并购是重要的资产重组方式,也是重要的资本经营方式,企业可以通过并购行为进行战略重组,达到多样化经营的目标或发挥经营、管理、财务上的协同作用,使企业取得更大的竞争优势。而税收作为经济中影响企业的重要经济因素,是企业在并购决策及实施中不可忽视的重要规划对象。本文对企业并购中各环节的税收筹划问题进行了较为全面的探讨。     

企业并购存在的财务风险及对策初探

近年来，并购作为资本运营的核心形式在企业中频繁实施，企业并购重组带来了高收益的同时也伴随着高风险，而财务风险对并购的成功与否影响最大。因此，正确认识企业并购重组的财务风险，并针对性的采取合理的防范措施，对促使企业并购重组的成功具有关键意义。     

浅析我国企业跨国并购后的整合

在全球经济一体化的大背景下，兼并收购的浪潮正以其汹涌的态势席卷着国内资本市场的各个角落。企业并购可以增强企业的竞争力，规避投资风险，化解企业债务，降低劳动力成本，扩张企业规模。但投资并购成功与否的关键不仅表现在对被收购公司的选择上，而且体现于并购后的企业重组整合过程中。并购的预期效益能否发挥和实现，关键在于企业并购后的整合。     

并购的艺术——中国建材集团实证研究

指出了并购是企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式,具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场壁垒、提高资源有效配置效率等优势,结合中国建材集团近年来通过并购实现企业跨越式发展的卓越表现,对并购发展模式进行了探讨分析。     

对我国投资银行参与企业并购问题的探讨

投资银行是资本市场最重要的媒介,是市场经济机制的组织者和有机组成部分,是现代金融的核心.本文深入分析中国投资银行参与并购方面的作用、所存在的问题,进一步提出了投资银行在企业并购中的发展战略对策.     

公允价值计量对非货币性资产交换的完善——基于沙棘企业并购工作

自20世纪90年代以来,在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮.重大的并购案例此起彼伏,高潮迭起,且有愈演愈热之势.与前几次并购浪潮相比,此次并购浪潮呈现出许多不同的特点,其最为明显的表现在于,越来越多的企业将并购与企业核心竞争力的构建紧密结合起来.关注这一点对处于并购热潮中的我国企业而言,是十分重要的.为了使沙棘企业并购工作顺利进行,并购双方互利互赢,在沙棘企业并购中,对非货币性资产交换中,公允价值计量问题是一个重要的工作方面.     

浅析企业并购融资方式的选择

企业并购已成为企业不断发展壮大的高风险战略,是实现企业价值最大化目标的投资活动。而企业并购的成功则需要融资来支持,选择融资方式对顺利完成企业并购具有举足轻重的作用。我国企业并购活动越来越多,并购竞争越来越大,并购融资方式的创新已凸显重要。     

企业并购动机分析

20世纪90年代以来,企业并购之风席卷全球,掀起了又一次的并购浪潮。在激烈的竞争中,在并购与反并购中,企业寻求着自身的生存空间。并购已经成为行业内流行的词汇,然而是什么原因或动机使得这么多的公司进行并购与重组？本文对这个问题作了深入的探讨和分析。     

浅谈提高我国企业并购的策略

进入21世纪以后,我国企业也选择以跨国并购方式快速迈入国际市场,获取市场份额和先进技术,然而,很多企业由于经验不足而遭受失败。本文将探讨提高我国企业并购的策略。     

企业并购中的文化整合研究

企业并购中的文化整合是企业并购整合管理的关键.企业并购文化整合应避免陷入文化整合的误区,要灵活选择适当的文化整合模式,实施企业文化战略,加强沟通,动员和鼓励各层管理者及员工积极参与,从而最终实现企业目标.     

中国和欧美企业跨国并购比较研究

随着全球经济一体化进程的加剧,为了加强市场地位、提高效率、优化资源配置等,企业纷纷选择跨国并购促进发展,跨国并购已经成为企业发展不可缺少的手段之一,各国企业纷纷走上跨国并购的道路。为了使我国企业跨国并购更加顺利,对我国和欧美国家跨国并购进行系统的比较成为一个急需研究的课题。     

并购三种方式的比较分析

并购是企业谋求快速发展的必然选择,选择正确的并购方式,是企业成功发展的关键。     

家具制造业并购存在“赢者诅咒”吗？

近年来我国家具制造业产业整合趋势凸显,市场中良性企业并购无疑是优化、配置与整合家具制造业资源的重要手段。文中抽取2012—2017年我国206起家具上市公司并购事件,发现近年来家具企业并购具有横向并购和现金支付以及重视国内及海外市场平衡与布局的特点;在控制并购事件的窗口期和排除关联交易等一系列约束条件下,遴选出索菲亚家居并购名隆家具作为家具企业并购典型案例;采用4类传统财务指标与家具产业平均水准进行比较分析,运用改进的EVA方法测算并购后2年索菲亚家居经济增加值的变化,结果表明并购后绩效增长显著,在家具产业集中度低的情况下横向并购是优化家具业市场资源的良性方式;据此提出面对家具制造业的并购潮,中小型家具企业应提升产品创新与影响力,建立好利基市场,进行策略性回应。     

中国企业如何做好跨国并购中的文化整合

随着经济全球化的发展和中国加入WTO,国际国内市场的竞争更为残酷,为了开拓国际市场,越来越多的中国企业走上跨国并购的道路。然而很多企业跨国并购的最终结果并不理想,一个很重要的原因就是忽视了并购中的文化整合。因此如何做好跨国并购中的文化整合是中国企业必需要面对和解决的难题,本文试图对此问题做一些探讨。     

著名企业家谈海外并购谋略

金融危机为中国乃至亚洲企业的海外并购提供了相对理想的＂抄底＂机会。但海外并购并非都是香甜的＂大蛋糕＂,相反,它有很多复杂性和不确定性,譬如并购后的整合问题、文化的差异，等等。4月10日，博鳌亚洲论坛2010年年会《海外并购：现实与目标的差距》分论坛上，几位中外跨国并购的先行者们。阐述了自己在跨国并购中的经验和教训。     

浅谈公司反并购的策略

在并购与反并购斗争异常激烈的当今,越来越多公司在面对其他公司的收购时,开始重视采用各种积极有效的反并购策略,来抵制来自其他公司的敌意收购。但具体应该使用哪种策略,企业应该根据并购双方的力量对比和并购初衷选用一种策略或几种策略的组合。     

商誉减值问题研究 ——以T公司为例

商誉产生于非同一控制下公司之间的并购,虽是资产却由于其不可辨认性以及计量方法的特殊性,很容易被操纵利用来影响公司经营.选取T公司作为上市公司商誉减值的案例,发现T公司并购商誉减值的主要原因在于对所并购标的资产没有合理估值,并购溢价过高,被并购公司存在信息隐瞒或不披露.另一方面,T公司内部管理存在缺失,管理层存在操控盈余...     

文化：达能在华并购的命门

回顾达能在华发展的路径就会发现,与中方合作企业,尤其是经营管理团队的文化融合一直是一个难题,随着时间的推移,问题也集中地暴露出来。提到跨国企业在华并购,达能无疑是个值得研究的案例。这个以并购为主要手段迅速成长起来的国际巨头．在中国市场的一系列并购和融合活动．     

中国民营上市公司并购绩效的实证分析

民营上市公司在我国社会发展中发挥着越来越重要的作用,民营上市公司的并购绩效问题成为研究的重点.本文以沪深两市2003、2004年A股民营上市公司(目标公司)的股权并购事件为样本.利用财务指标法研究并购前后5年的长期绩效,通过SPSS14.0统计软件进行因子分析,计算综合因子得分,进一步研究并购行为是否能提高目标公司的绩效.