浅析企业如何对员工有效实施绩效奖励

对于企业来说,奖励往往能够最好地发挥其激励和指导作用,如何对员工有效实施绩效奖励,不仅有利于提高个人和组织绩效,也有利于实现组织的目标.在中国企业以绩效工资为主的奖励形式受到挑战,如何有效实施绩效奖励是本文探讨的内容.     

知识型员工的绩效管理探析

知识经济时代．作为知识载体的知识型员工在组织中的地位越来越重要。如何运用现代管理手段对其进行绩效管理，使之在组织的发展中发挥其应有的作用，是管理者密切关注的问题。本文从知识型员工的特点入手，对知识型员工的绩效管理方法进行了探讨。     

直线经理在绩效管理中的责任

绩效管理是人力资源管理的核心。直线经理是绩效管理实施的主体和中坚力量。直线经理应明确自己在整个绩效管理过程中所要担当的责任。文章从五方面进行了综合阐述:1)制定绩效计划,与员工共同确立绩效目标;2)及时、真诚的双向绩效沟通与持续不断的辅导;3)观察、记录员工的绩效表现并建立业绩档案;4)公正、公平的绩效考评与针对性的面谈反馈;5)绩效诊断与提高。     

绩效反馈的原则和方法

近年来,随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视,企业越来越重视绩效反馈这个过去一直被忽视的环节,但是在实践中绩效反馈很难达到预期的效果.本文重点探讨了做好绩效反馈的原则和方法.     

基于WEB的林业企业人力资源管理系统

通过计算机网络把整个企业的各个部门及分支机构连接起来,成为这些企业提高管理人力资源水平,企业上档次、上规模,适应现代化市场经济的重要举措。特别是采用WEB技术,通过Internet/Intranet可以实现企业信息的快速收集、发布、存储、处理和交流。文章介绍的林业企业人力资源管理系统(HRMS),就是帮助林业企业实现上述功能的实用网络应用系统。     

从人力资源价值链视角看企业绩效

人力资源管理与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点。本文正是从人力资源价值链的角度来分析如何通过价值链上各关键环节来提升企业绩效。     

中小企业核心员工开发中的问题及建议

员工开发可以有效地提高企业员工素质和能力,实践证明员工开发是企业所有投资中风险最小、收益最大的投资。我国中小企业对核心员工开发的重视程度亟待提高,员工频繁跳槽将会使企业人力资源成本增大,招一个新人的机会成本和时间成本要比留住一个员工的成本大得多。因此,开发核心员工是企业在激烈的市场竞争中得以持续性发展的决定性因素。剖析国内中小企业核心员工开发存在的问题,为企业解决核心员工的开发提供一些参考建议。     

构建基于绩效的薪酬管理体系探讨

企业的人力资源管理是一个有机系统,它包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、绩效管理、薪酬体系、培训与开发、劳动与安全等功能模块,在这个系统中,各个功能模块是紧密相连的.其中,绩效管理在企业的发展过程中起着重要的推动作用.而企业不断优化的薪酬体系又需要卓越的绩效来推动.本文针对我国的薪酬管理机制,提出了如何建立适合我国企业的绩效薪酬管理体系.     

企业员工激励方式浅析

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,因此,建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。员工除了有物质上的需要外还有精神方面的需要．因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态,激励和开发组织的人力资源,从而提高组织绩效,完成组织目标。     

供电企业员工培训质量保证的问题探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的关键内容,随着社会经济的快速发展,对于人才需求结构要求不断提升,进行员工培训则成为企业不可忽视的重要环节。越来越多的管理者意识到员工培训的重要性,开始加大对员工培训的投入力度。从国企员工培训质量入手,对员工培训中存在的问题进行分析,提出了提升员工培训质量的具体对策,希望对人力资源管理人员有所帮助。     

上市旅游企业社会责任与财务绩效的关系研究

基于利益相关者理论 ,以上市旅游企业为研究对象 ,从股东、债权人、员工、政府、公益和游客6个方面评价了旅游企业社会责任 ,运用我国22家上市旅游企业2008~2012年的相关数据 ,研究了旅游企业社会责任与财务绩效之间的关系.研究结果表明 :旅游企业履行社会责任对企业的财务绩效有积极的促进作用.     

组织文化在人力资源管理中的作用

在21世纪，组织文化在人力资源管理中的作用越来越大，组织控制的跨度扩宽，组织结构扁平化，员工权利的增大等要求组织提供共同的价值体系。在人力资源管理中把员工当作“社会人”，满足员工感情的、精神的需要，形成和发展员工群体价值观，成为组织文化理论研究的时代课题。     

绩效管理的误区刍议

绩效管理作为人力资源管理的关键,对中国企业起着越来越重要的作用。但在绩效管理的实施过程中,也存在不少误区。本文指出了目前中国企业在实施绩效管理中存在的问题,望企业能引以为戒。     

浅论国有企业人力资源的优化配置和战略开发

先进的人力资源管理模式已经成为企业发展中至关重要的推动力量.部分国有企业在人力资源改革中突出强调企业规模和员工数量的匹配,盲目在企业规模和员工人数上向国外企业看齐,严重忽略了人力资源的优化配置以及对人力资源的战略开发.本文针对性地提出了国有企业人力资源的优化配置及战略开发的设想,使人力资源的管理在国有企业中更加科学和人性化.     

企业人力资源环境评价指标体系构建及应用

指出了企业人力资源环境对员工的成长和企业绩效有很大的影响,对企业人力资源环境的评价是非常有必要的。构建了由3个一级指标和14个二级指标组成的人力资源环境(HRE)评价指标体系,运用层次分析法赋予其权重,并根据评价指标的不同性质,分别采用根据数据直接打分和问卷调查的方式进行评价资料的取得,而后分别采用加权算术平均和模糊综合评价的方法进行了量化分析。最后对S公司进行实证研究,得出该公司的人力资源环境得分为2.99,属于良好状态,符合该公司实际情况,也证明了该评价体系的合理性。     

基于物联网的木材管理系统设计

介绍了物联网及其核心射频识别技术,对基于物联网的木材管理系统体系、功能结构以及工作流程进行设计.物联网技术在木材管理系统中的应用将实现木材管理系统的智能化识别、跟踪和监控,实现木材的集约化和现代化管理.     

浅议企业文化对知识员工的有效激励

随着知识经济的到来,知识员工成为组织最核心的资源,如何对其进行有效激励也就显得至关重要.本文从分析知识员工的特征入手,指出企业文化对知识员工具有深层次的激励作用,并系统阐述了企业文化对知识员工进行有效激励的具体策略.     

我国企业绩效管理若干误区与对策

随着社会主义市场经济的逐步完善和企业间竞争的日趋加剧,企业要生存和发展,就得向内部管理要 效益,提高组织绩效,通过绩效管理提升自身的核心竞争力。本文主要探讨了我国企业在绩效管理方面存在的一些 误区和问题,同时针时这些问题提出了相应的解决措施。     

双因素理论视阈下新生代员工激励机制研究——以D煤矿为例

人力资本是保障企业长远发展和提高市场竞争力的关键性因素,随着“90后”新生代员工逐步进入职场,成为企业人力资源管理的中坚力量,新生代员工激励机制研究成为学界重点。以赫茨伯格的双因素理论为支撑,通过分析D煤矿2017—2021年新生代员工留用情况,发现近五年来D煤矿新生代员工离职率较高。从保健因素与激励因素两方面探讨现代煤炭企业新生代员工激励不足的原因,主要表现为工作环境与理想有落差、组织管理制度严格、薪资满意度低、职业晋升周期长、个人价值难以实现、社会认可度不高六方面,进而提出员工激励改进措施,以挖掘调动新生代员工的工作积极性,促进矿井人才队伍建设。     

企业人力资源环境评价指标体系构建及应用

指出了企业人力资源环境对员工的成长和企业绩效有很大的影响，对企业人力资源环境的评价是非常有必要的。构建了由3个一级指标和14个二级指标组成的人力资源环境（HRE）评价指标体系，运用层次分析法赋予其权重，并根据评价指标的不同性质，分别采用根据数据直接打分和问卷调查的方式进行评价资料的取得，而后分别采用加权算术平均和模糊综合评价的方法进行了量化分析。最后对s公司进行实证研究，得出该公司的人力资源环境得分为2．99，属于良好状态，符合该公司实际情况，也证明了该评价体系的合理性。