论家族企业接班人问题

家族企业接班问题不仅关系到企业权力的新旧交接问题,更大程度上则是反应出了社会与经济问题。家族企业创始人与富二代接班人在企业交接过程中由于经营理念、实际经验、协作能力、适应能力、管理机制等原因必然产生一系列问题。必须对富二代接班人采取相应的激励和监督措施,包括:理解并尊重其对企业经营的理念和想法,通过理论与实践两方面进行培养,塑造一个适合接班人的管理团队,为其提供适应的时间和空间,建立一个较为完善的管理机制等。     

我国家族企业权力传承模式选择

文化环境、职业经理人市场发展情况和经营者素质是影响我国家族企业权力传承模式选择的重要因素。所有权与经营权合一的传承模式应是我国家族企业权力传承的首选模式,但这并不是必须的、唯一的选择。     

我国家族企业权力传承的方式及障碍

我国家族企业权力传承的方式主要有诸子均分制和子承父业式。在权利传承上存在着缺乏权力传承计划、家族候选人之间的冲突、接班人与企业员工的冲突、企业文化的冲突等障碍。     

上市家族企业高管薪酬与企业绩效关联度研究

随着社会经济的发展,家族企业发展迅猛,逐渐成为中国民营企业的重要组成部分,家族企业高管薪酬问题引起了学者的广泛关注。选取了828家上市家族企业2015~2017年高层管理者薪酬和企业绩效数据,实证分析结果表明:上市家族企业高管的年度报酬总额与企业绩效呈现倒"U"型关系;高管股权激励与企业绩效显著正相关。最后,针对实证分析得出的结论,为上市家族企业高管薪酬设计提出了相应的对策建议。     

家族企业多元化经营风险规避策略探讨

在我国,家族企业的多元化经营面临一个突出问题:当初信心十足的进入一个新行业,往往最后落得不仅新的行业没有达到预期的经济效益,而且原来的主业也因不停被"抽血"而奄奄一息,甚至因此破产倒闭。本文就是针对这一现象,立足家族企业的基业长青,从企业多元化之路的前提条件和风险规避策略两个角度,结合GE等多元化成功经验,对如何降低家族企业多元化经营的风险作了一个较为深入的探讨。     

以玛氏集团为例分析家族企业

家族企业在企业形式中占主导地位,然而目前关于它们的指导却非常少。对于家族企业来说,必须明确自身的优势与挑战,才能充分发挥其潜能,实现企业可持续发展。因此区分家族与非家族企业、企业家庭与"正常"家庭是第一步,但不会有万能药:每个家庭都是特别的,都被家族自身的特点、关注点、目标和关系以及一系列其他的商业特点所塑造。但也会有些通用的模式,而认识和鉴别这些是如此重要,可以让我们免于重蹈他人覆辙。家族企业虽然没有成型的制度理论,但是,民营企业家却凭着天然的领悟,认识到家族稳固的基础在于对家庭成员"合"与"分"的把握,基础是"合",而且是有秩序的合。因悟性不同,也出现了千差万别的情况。     

一村委会两枚印章 镇政府领导亲自掌管一枚

塔寺庄村新一届村委会由村民合法选举产生,而长达3年之久不能顺利交接权力,在全国实属罕见。罕见怪象的背后究竟掩藏着村民自治的什么问题？     

基层单位档案交接工作之我见

《机关档案工作业务建设规范》规定:"机关档案人员调动工作时,必须在办完档案移交手续后方能离开岗位。"然而在实际工作中,尤其是在基层单位中,有一部分单位或档案人员却忽视了这一工作环节,存在如下问题:一是档案交接不及时。一些基层单位对档案交接工作不够重视,领导把关不严。老档案人员离了岗,新档案人员进了岗,而档案交接手续还未办妥,以致出现档案数量等问题责任不明、界限不清。甚至有的基层单位领导或人事干部认为档案交接只是一串钥匙的交接,从而使得一部分基层单位档案工作前后脱节。二是档案交接手续不严密。按工作性质和岗位职责要求,档案人员交接应是一项认真细致、手续严密,责任重大的工作,而在一些基层单位档案人员离岗或调动工作时,移交不按程序办事,手续不按程序办理,该检查的不检查,该     

西方权力制约途径之检讨--从福柯的权力立场出发

迄今为止,权力制约途径主要有二一是"以权力制约权力",二是"以社会制约权力".从福柯式的权力立场出发,对权力的法律化概念进行了反思,以此为起点,检讨了西方权力制约的两条途径.其中,认为立法权、行政权与司法权的分立与制衡构成了"以权力制约权力"的核心,而"以社会权力制约国家权力"则成为现代西方权力制约途径的发展趋势.最后,文章指出,西方的权力制约途径既有宏观的,也有微观的,西方现代社会的权力制约权力途径已形成了一项系统性机制.     

乡村善治与村级小微权力规范运行研究

在乡村振兴大背景下,村级小微权力是"三农"问题中尤为关注的话题,村干部的小微权力是否规范运行与乡村发展的进度紧密相连,更是能否实现乡村善治的重中之重.以村级小微权力为切入点,针对乡村善治过程中存在的权责界定有待明确、监督体系有待完善、村干部党性修养有待强化、小微权力问责机制有待健全等问题,借由乡村善治的理论内涵、小微权力的概念界定、主体分析以及"宁海经验"的探索等研究,进而提出相对应的解决措施与对策:明晰界定村级权责清单化;完善村级小微权力监督体系;强化基层干部思想政治教育工作;建立健全小微权力责任追究制度.     

90年来中共历代中央领导集体政治交接简评

中国共产党成立90年来一共形成了四代成熟而稳定的中央领导集体。其中,第一、二代领导集体围绕最高领导权力的交接不甚成功,但从总体上讲,四代领导集体之间基本实现了正常的交接,并不断走向制度化。这是党自身能够健康发展,党领导的革命和建设事业兴旺发达的根本保证。     

中国家族企业的交易成本——一个实例研究

以新制度经济学中的交易成本理论为基础,将浙江永康的一家典型家族企业作为样本进行详细分析发现,家族企业在交易成本上仍然具有优势,家族企业在今后很长的历史时期内,仍然会成为一种主要的企业制度.     

把烟与把内烟叶等级质量对比分析

以A和B两个地区工商交接烟叶为样本,通过对把烟解把分析,比较了工商交接把烟等级质量与把内烟叶等级质量.结果表明:工商交接把烟等级质量主要取决于烟草公司质量控制水平,把内烟叶等级质量主要取决于烟农分级水平;烟草公司对工商交接把烟等级合格率、混柠色烟和混下一级烟叶的控制水平低于由烟农分级形成的把内烟叶水平;把内烟叶等级质量可以成为评价散叶工商交接等级质量的参考依据.     

美核按钮移交大揭秘

今年1月20日中午,美国新总统布什在美国首都华盛顿的国会山前面,正式宣誓就职,从而在法律和礼仪上,正式拥有了这个世界上政治经济超级强国的最高权力.而在此之前,卸任总统克林顿和新任总统布什,已经在前往就职现场的总统轿车内,完成了另一项更重要的交接--核战密码箱.从军事意义上,布什已成了掌握可摧毁地球几十次的美国核武库主人.     

烟草质检人员本地化试点检验效果分析

烟草站点交接有别于传统烟叶工商交接,工业企业更深入产区,但工业企业面临的一个突出问题是人员不足.介绍了站点交接模式下质检人员本地化试点,重点分析了试点检验效果.研究结果表明人员本地化检验效果与企业抽查存在较大差异.其中,2010年度交接把烟与散烟检验结果接近,但把烟整体水平稍好.外聘人员站点交接检验在等级质量控制问题上...     

论我国家族企业产权制度创新

家族企业在不断的发展过程中日益显露出了其产权治理模式带来的问题 :企业融资困难、决策不科学、激励机制不完善以及发展规模受限制。在利益最大化的驱使下 ,家族企业内生出了创新产权制度的动力 ,但同时也存在一些阻碍创新的因素 ,如创新主体制约、环境约束等。因此 ,家族企业在实现产权结构多元化的过程中 ,要充分发挥创新主体与国家的作用。     

“巧权力”与我国和平发展外交战略的研究

自新中国成立以来,始终奉行着独立自主的外交政策。然而,在美苏冷战的时代背景下,处于社会主义阵营的中国与美国之间的外交关系并不友好。直到20世纪70年代,中国外交取得了重大突破:恢复在联合国的合法席位;中美关系正常化;中日邦交正常化。随着苏联解体,两级格局的瓦解,世界也逐渐从两极格局变为多极化格局。美国的外交政策也逐渐从"硬权力"过渡到了"软权力"再发展到现在的"巧权力"。本文则是对"巧权力"进行分析,阐述"巧权力"对我国和平发展的外交战略的借鉴作用。     

中小型家族企业发展困境及应对措施研究——以NW公司为例

本文以中小型家族企业为研究背景,分析家族企业发展的基本情况,以及所面临的发展困境等问题,再结合小型家族企业——NW公司的发展问题进行深入探讨,研究解决困境的对策。旨在通过研究,能够在一定程度上推动家族企业的进一步发展,增强中小型家族企业的市场竞争力。     

我国家族企业文化建设研究

在当今国际社会中,家族企业是最主要也是最普遍的企业类型之一。在新的经济竞争环境下,家族企业想要实现经久不衰,保持着基业长青的发展,就务必要增强核心竞争力。企业文化作为核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中发挥着至关重要的作用。因此,积极探讨构建适应新经济时代发展要求的家族企业文化,对家族企业的发展和壮大具有重要的理论依据和现实意义。本文结合了我国家族企业的发展,进一步深入研究了我国家族企业的发展现状,对我国家族企业文化已出现的问题,优势和劣势进行了客观分析,并提出了切实可行的家族企业文化建设的对策。     

谈家族企业的变革

本文通过对家族企业的定义及我国家族企业的发展历程来推出家族企业的局限性在于家族化的管理模式,而家族企业本身有其存在的合理性。最后提出家族企业的家族化管理模式的改革途径。