振兴森工经济的新思路

１转变思想观念党的十三大、十四大强调：努力提高科技进步在经济增长中所占的含量，促进整个经济由粗放型经营向集约型经营转变。十多年来尽管取得了不少进展，但粗放型的经济增长方式远没有从根本上转变，体现在林业上更加明显。主要是思想观念陈旧和思想认识上缺乏紧迫感。因此必须进一步解放思想、提高认识，在某些传统观念上来一个根本性转变，以观念更新来带动经济工作的发展。１．１树立科学的速度与效益观念企业的发展，经济效益的好坏，不仅仅取决于速度，更重要的是产品的质量，产品的成本。在过去森工企业把经济发展用速度来衡量…     

现代企业创新管理浅析

企业管理思想的正确与否，对企业生产经营活动将产生重要的影响。实践证明，只有树立正确的企业管理思想，才会对企业经营管理实践起到提纲挈领的指导作用，才能使企业在激烈的竞争中求得生存和发展，也才能更好地完成国家和人民所赋予的使命。经营和管理是一切经济组织最基本也是最根本的活动，离开了经营和管理，     

是顺“市”而为还是逆“市”而行——你的企业具备了上市的资格吗？

企业改制上市、从实业迈向资本市场成为众多企业家的一个新路径,而上市问题则是企业家们面临的一个重大课题。具备怎样的条件才能上市?企业上市后该如何管理?上市后的经营方向是否需要进行调整?这些准上市企业和刚刚上市的企业都备受关注,地板998网站作为中国地板渠道门户网站在地板企业上市期间也做了很多相关的报道,并对现有上市的地板企业和与地板相关的上市公司做了深入的分析。继大亚科技、四川升达、科冕木业、     

现代企业家的经营战略

现代企业家的经营战略现代企业家应有八大经营战略思想：一是名牌观．当今消费愈来愈倾向名牌。名牌追求与消费已在一定程度上摆脱了物质需求，增加了精神享受，是消费者地位、形象、富有在产品上的体现．同时，打开的国门使国际名牌产品大量涌入，冲击着企业，更冲击着人...     

中国城市木地板市场调查

近10年来．中国木地板行业进入快速发展时期．没有哪个林业产品像木地板那样因众多波澜引起社会广泛关注．由实木、强化之争到内装游离甲醛．由强化木地板1平方米几百元降到几十元，由纯进口国变为纯出口国。尽管其资本有机构成远不及木浆造纸和中密度纤维板．但因承接着房地产业的巨大拉动而充满生机和活力，吸纳消化超过1／10的中密度纤维板产量引起人造板界的重视，国内百名富豪列表中赫赫有名的十来位房地产商中就有经营过木地板的。全球凡有珍贵树种资源之地就有中国木地板原料采购商的身影．国家元首出访南美时企业家陪同团中有木地板商，在南美大量买林地的是木地板商．引起众多上市公司资本和外资青睐的是木地板．年掷干万金于广告的是木地板商，捐善款、集资造林的还有木地板商。在木地板行业小木匠出身的杰出企业家与其他行当转业来的精英并存．家族式管理和最前卫的现代管理理念并存，假冒伪劣、低价竞销与艰难扎实培育品牌并存。总而言之．毋庸置疑的是中国已成为木地板生产大国，正生机勃勃地向生产强国迈进。尽管存在良莠不齐，尽管超越自我十分艰难痛苦，尽管还要经历众多磨难和洗礼．中国木地板作为世界强国崛起已是势不可挡。     

浅谈企业加强财务管理的措施及对策

在市场经济条件下，经营管理以财务管理为中心已成共识。财务管理是对一个企业资金及其运动过程的管理，包括筹资管理、投资管理、资产管理、成本和费用管理、收益分配管理等。与其他管理工作对比，它有两个显著特点：一是价值管理内容通过资金收付及流动的价值形态，可以全面反缺商品物质运动状况和企业经营活动各环节白勺状况，实现对商品物质和经营过程的管理。     

家族观念推翻一个巨人企业

美国有一个很著名的企业失败案例：被西方社会称为经营奇才的华人企业家王安．在他年老时．他按照中国人的方法。把企业传给了自己的儿子．但他的儿子没有能力应付瞬息万变的美国市场，很快便把父亲好不容易打下的市场丢失无几，这时王安已身患癌症。不得不抱病重新出山，收拾残局。但毕竟大自然的规律不可抗拒，不久，王安弃世而去．他的公司也以破产告终。     

浅析现代建筑企业管理之策略

目前，我国的建筑企业已经取得了令人瞩目的成就，为我国的现代化建设做出了巨大的贡献。但同时也出现了不少的问题，有些企业并没有解决好经营扩张和管理滑坡之间的矛盾，建筑企业管理存在严重的漏洞以及很多亟待提高的地方。一个建筑企业要想在日益开放的市场环境下生存并发展壮大，就必须转变观念，不断创新，以提高企业的技术和管理水平，增强竞争力。     

存货管理与存货发出计价:先进先出法与后进先出法之辨析

存货属于企业的流动资产,它的积压或者数量过多都会影响到企业正常生产经营活动的展开.因此企业必须加强存货管理,正确确定各种存货的数量和金额,为企业合理安排生产经营活动提供可靠的物质基础.本文谨从存货管理的角度结合存货新会计准则来探讨存货的相关计价方法.     

会计资料在林业企业管理中的作用

会计资料是企业管理中不可缺少的信息资料会计资料是会计人员利用专门的会计核算方法，在企业的生产经营过程中，通过加工整理出来的经济业务资料。它不仅从数量上反映企业再生产过程，反映着企业在生产经营活动中各项经济业务的发生、完成情况，而且还从质兵上说明企业再生产过程中的经营结果。因此，要使企业生产经营活动顺利进行，并达到预期的效果．就必须对企业在生产经营活动过程中所发生的各种耗费和取得的经营成果，做到心中有数。正如一个医生给病人治病，首先要了解病人的脉搏、体温、血液及家族病史等情况，再加以分析、综合，才…     

经典五问，详解京书—枞德鲁克的经典五问看京林园林的现在与未来

【引文】彼得·德鲁克（PeterF．Drucker，1909．11.19--2005．11．11），现代管理学之父，他的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程如EMBA、MBA及CEO必读12篇等也都深受彼得·德鲁克思想的影响。是受人尊敬的思想大师，他一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇。经典巨著《管理实践》、     

煤矿采煤生产中的防尘管理与技术对策

煤矿生产工作中的主要部分是采煤,切实采取多项防护措施来做好安全管理工作并保障煤矿企业的安全生产以及矿工的生命健康至关重要。安全管理工作中的一个重要组成部分就是防尘工作,其内容主要有防尘技术措施以及防尘管理措施等。防尘工作的好坏将会直接影响煤矿企业的经营和发展。     

一指千山秀 精制茶油香——记江西春源绿色食品有限公司董事长李碧霞

她白手起家，从下岗女工到“全国三八红旗手”、“全国五一巾帼标兵”，从一个打工妹到拥有注册资金1．36亿元的民营企业董事长；她艰苦创业，20年来，她的企业从几万元的小厂发展到现在占地近100亩，并于201O年8月成立了得尔乐实业集团，旗下江西春源绿色食品有限公司，拥有资产2．1亿元，是一家集油茶种植、加工、销售、研发为一体的现代化油脂企业，利税额从建厂时的数万元达到如今的数千万元。她——就是江西春源绿色食品有限公司董事长李碧霞，一位让山茶油飘香国内外市场的女企业家。     

物流成本管理与控制分析——基于采购成本的视角

采购是各个企业所共有的职能，是企业经营的起始环节，将为企业创造价值。成本分析与控制是企业采购管理的工作重点之一，本文将按照供应价格分析，采购成本分析和降低采购成本三个层次来阐述采购成本分析的内容。     

森工企业改革的深化与林业集约经营

本文对林业集约经营的概念进行了新的探索:认为林业集约经营不仅是森林经营问题,同时还包括森工企业管理问题。揭示集约经营的概念应从森林经营和企业管理两方面来进行。在森林经营上,主要是提高林地生产力、林分质量和木材利用率。在企业管理上,主要是统筹配置合理利用生产要素。通过森林经营和企业管理两方面的工作,努力创造最大的经济效益、社会效益和生态效益。     

试论经营管理新理念

随着社会主义市场经济体制的建立、发展和不断完善,我们的企业正面临着一个新的课题,那就是企业的经营管理理念要与经营机制相匹配的问题。社会主义市场经济体制要求企业的生产经营从过去的面向政府转为面向市场,建立现代企业制度要求企业建立科学的管理机构,管理的内容从生产型转变为生产经营型,管理范围从产品生产扩大到供、产、销全过程,管理的重心从效率型转化为包括效率在内的效益型,而企业要实现上述这些转变,关键的问题是要转变经营管理理念,以达到企业身心合一的目的．１创造企业经营特色经营特色是企业在生产经营活动中的…     

未来的企业管理

未来的企业管理未来１０年，将是世界各国抓住机遇发展经济的１０年，各国企业竞争将更加激烈，企业管理将更加向现代化发展。具体来说，国外未来１０年企业管理将呈现如下大趋势、新特点：１．企业创新管理将越来越受到重视。要培养企业家精神，树立市场竞争观念和风险经...     

国有林场应对金融危机的思考

全球金融危机对实体经济的影响巨大，也直接传导到林业产业上。不但对人造板、家具等木材加工企业和外向型企业造成了生产经营困难等明显的影响，而且对以木材销售为主要经济来源的国有林场也影响巨大。我国的国有林场基本上是实行“企业化管理”的事业单位，采取自收自支的政策，木材销售仍是许多国有林场的主要经济来源。     

简化竹政管理改革探讨与试点

竹子采伐设计和竹材检量作为林政管理的组成部分，长期以来，在规范竹材生产、企业经营活动以及促进竹产业化进程中发挥过积极作用，是计划经济管理过程不可替代的环节。但随着农村体制改革的不断深化，集体林权制度落实和广大竹农科学育竹经营水平的提高，对现行竹材采伐规划设计和产品中介检量等管理服务带来了新的要求，为适应发展需要，福建省光泽县从2004年开始试行简化竹政管理改革，对创新农村竹业工作机制等方面进行了探讨。     

芬兰国有企业的成功经验

芬兰国有企业的成功经验１．政企分开，两权分离．芬兰政府从７０年代初便退出了对国有企业经营的参与，实行政府的社会行政管理职能和企业经营职能分开，实行国家所有权和企业经营权的分离．２．面向市场，自主经营．芬兰国有企业在经营上与私人企业没有什么不同，国家对...