农资零售商困境中如何突围

现如今的终端农资零售商,特别是乡村零售商,许多都是夫妻店、父子店,开门是店,关门是家,服务对象基本上就是周围的父老乡亲。他们所处的环境、经济实力、服务对象大体上都是相当的,为什么有的人能     

基层农资经销店的经营之道

一、选对农资门店的商业定位.千万不可忽略门店定位的重要性.门店应该紧靠集镇地段,或在靠近公路和水运较为方便的地段,门店前应有空间地域,以方便消费者上门询问或选购,并有利于停车运货,让消费者在农资门店"逗留"的时间长一些,进而增加消费者购买农资产品的几率,,这也是一种营销策略.有了这个定位,促销也为经营者提供了方便,产品的更新跟上来,更能利用地位优势.如果产品常年不变,顾客来几次后就会失去兴趣,如果经营者能做到对农药化肥的产品或者布置定期更新,可吸引周边更多顾客来门店洽谈业务,选购产品.     

农资零售商选择和推广农资产品技巧解析

<正>目前农资行业终端市场竞争日趋激烈,几乎到了白热化状态。新的零售门店也层出不穷,逐年增加,几乎村村都有农资店或销售者。在这种情况下,受地域和信息等诸多因素限制的乡镇级和村级农资终端经销商更是备感困惑,彷徨失措。那么,终端零售商从哪些方面着手,才能在激烈的市场竞争中获得自己满意的销售效果呢?千村植保作为全国农资连锁流通品牌的优秀典范之     

农资零售商如何做好产品销售?

<正>目前农资行业终端市场竞争日趋激烈,几乎到了白热化状态。新的零售门店也层出不穷,逐年增加,几乎村村都有农资店或销售者。在这种情况下,受地域和信息等诸多因素限制的乡镇级和村级农资终端经销商更是倍感困惑,彷徨失措。那么,终端零售商从哪些方面着手,才能在激烈的市场竞争中获得自己满意的销售效果呢?销售前的铺垫示范田效应。所谓的示范田效应就是在产品经销区域内的一个村或几个村选取不同的地块做产品示范或实验,平时可以免费提供农药供试验田的农民试用。在病虫害发生时用事实说话,让未用该农药的农民了解、     

一个终端促销活动的成功样本——邢台威远新合作农资集团基层促销会纪实

<正>日前,记者来到河北省宁晋县李家营村,参加由邢台威远新合作农资集团旗下的河北根力多生物科技公司联合宁晋县鑫农农资经营部举办的"根力多"促销订货大会。活动地点的选择对活动效果的影响至关重要。威远将大会地点选在宁晋,一方面,当地市场潜力巨大,可以借助发达的农业优势平台和旺盛的人气为产品造势;另一方面,源于公司销售团队组织经销商与宁晋及周边农民广泛接触、长期深入农村调研的结果。此外,     

农资涨价的传导效应不可忽视

前段时间,农产品市场涨声一片,喜获丰收的农民露出了久违的笑容。可是这笑容是极其短暂的,因为农资价格的水涨船高,让农民的种养成本越来越大,利润空间越来越小,因此切不可忽视农资涨价的传导效应。农资价格的上涨,究其原因是多方面的,譬如成本的推动、供给     

农村有了农资“4S店” 金正大诸城农化服务中心落成

<正>2014年11月,金正大成功再融资20.6亿元,其中4.3亿元将在农资市场终端建设100个农化服务中心,服务范围覆盖华东、华南、华中、华北、西南、西北等6个区域的14个省份。近日,金正大2015年新建的农化服务中心在山东潍坊诸城市相州镇正式落成,诸城市农业局局长宋修森、金正大集团总裁助理杨富裕出席启动仪式并为农化服务中心落成剪     

无经销产品标准的农资经销商没有未来

<正>作为农资经销商选择好所经销产品是第一步,也是关键的一步。选择所经销产品的"标准"是一个动态,不同阶段有不同的"标准",不同的地域环境有不同的"标准",关键是要适合自己、适合本地市场、适合农民需求的产品就是好产品。农资经销商要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,你首先就要想一想,你能给农民提供     

农民对农资需求有"五化"

选择品牌化。以前农民选购农资商品只图便宜，要求经济实惠，往往上当受骗。如今农民从实践中认识到选购农资产品也要讲究品牌，注重质量。不论生产工具还是化肥农药，要首先看厂家的知名度，是否是名牌商品，信誉高不高。     

乡镇农资经销商的困惑和出路

<正>回顾10年来农资行业的发展过程,结合乡镇零售商的心路历程和困惑,本人精心形成书面文字,水平有限,仅供参考。文中可能有伤及大家的言论,敬请原谅!1乡镇零售商的困惑     

万庄农资物流电子交易平台建设:帮助农民找到价格风向标

<正>记者在农资销售旺季的时候到农村作调查,发现一个非常奇怪的现象,就是基层零售店的农资价格很难真正反映市场上农资主流价格。调查之后发现道理很简单,农民只能从周边几个门店买农资产品,而终端零售商又不愿意亏本赚吆喝,所以经常出现出厂价大幅下降的时候,村里农资门店的零售价格依然居高不下,并且对于市场主流价格,农民也没有个明确的概念。而万庄农资物流集团引入电子交易平台之后,随着农民购买农资渠道的增多,终端价格有望真正反映市场价格。万庄农资物流集团推出电     

农资预付款:是“鸡肋”,还是“香饽饽”?

<正>"预付款"撞了企业及经销商的"腰包"收预付款一直是农资企业终端"抢占客户资源"的另一种策略。经销商及企业之所以这样做,首先是筹集资金,缓解厂方购买原料的资金压力;其次是占据经销商有限的资金,减少他们短期内转与其他厂家合作的机会,维持市场;三是适度优惠,让利给经销商与农户,降低农资使用成本,提高农民利益。当然,对农资企业及经销商而言,预付款收得越     

农资团购成趋势 经销商该如何应对

<正>近日,笔者邀请几位农资经销商朋友一块儿喝茶聊天。一位经销商讲,他们村几户农民去年联合起来对化肥、农药等农资产品集中采购,秋播前一次就购买了将近三万多元的复合肥。另一位说,这种集体采购的事情在他们那里已成"家常便饭",甚至还有人组织跨县购买,这已成为一种不可逆转的发展趋势。几位朋友不断感叹近年来生意越发难做,一个很重要的原因就是逐渐增多的农民开始加入到了团购的行列,农资零售商的经营空间受到很大冲击。认清形势,调整经营思路,已经迫切地     

万庄农资物流增值服务建设巡礼之十二:组织基层经销商团购 实现多方共赢

<正>与万庄农资物流集团合作,农业生产企业都感受到了专业农资物流服务所带来的便利和经济效益,但是万庄农资物流集团并没有在仓储和物流配送上就此止步,而是不断探索服务内容,争取满足上游客户更多层面上的需求。除了仓储物流外,依托万庄农资物流集团直接联系的将近2000家基层农资经销商,万庄农资物流开始探索农资产品团购模式,实现多方共赢。     

山东临邑县瑞丰农资公司 宫兆瑞:推广好肥料关键要引导农民用好肥

<正>2006年,而立之年的宫兆瑞开始经营化肥,但是在传统肥料领域,市场饱和,竞争异常激烈,这给刚开始经营化肥的宫兆瑞带来了巨大阻力。在他看来,要想在农资圈里立足就必须另辟蹊径,选择新型产品。通过市场调研,他决定尝试经营"沃夫特"缓控释肥,经过几年的经营,沃夫特不仅给他创造了财富,也让他成为当地农资经销商中的佼佼者。