企业管理中战略成本的运用

随着企业的快速发展,战略成本管理在我国企业管理中的应用更加广泛,企业传统成本管理向战略成本管理的转变,使得企业管理可更好地适应社会经济的发展需求,从而提高企业管理水平,促进企业发展。就企业管理中战略成本的运用进行了阐述。     

新形势下兽药企业的竞争优势

后GMP时代,兽药行业将会发生剧烈变化。究其原因,主要有以下几大因素: 1)原料企业少,制剂企业多,制剂企业技术平台化趋势严重,产品重复生产,产能依旧严重过剩。2)消费者理性程度增加,行业透明度增加,信息逐渐对称。     

成长型饲料企业的“蓝海战略”（续）

2.3 甩脱饲料企业的低层次竞争，构建既具成本领先、又体现差异化的核心竞争力饲料业的低层次竞争主要体现在以价格为重点的竞争战略思路上。不能否认，价格在饲料市场环节中处于最活跃的要素，必须谨慎对待而不能忽视。但一味比拼价格最终会导致饲料企业成本的零界点，并且也忽略消费者的需求，对于成长型饲料企业来讲更是容易造成经营模式的同质。     

国内中小型饲料企业的经营战略分析(1)

一个完整的经营战略至少应该包括4个层次的内容：1）企业战略指导思想。2）业务指导原则。3）创造比较竞争优势。4）创造持续竞争优势。文章通过对国内中小型饲料企业特点的分析,结合企业经营战略管理的理论分析,归纳总结出国内饲料公司的经营战略的4个层次的内涵。     

畜牧企业的竞争战略

畜牧企业所面临的问题 1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。     

国内中小型饲料企业的经营战略分析(2)

我们在前面已经讨论过中小型饲料企业一方面面临竞争对手的全面挤压,另一方面又面临整个行业日益严重的价格竞争。为了突显企业灵活、专业、服务的特性,中小型饲料企业应建立跟随超越的游击战略,作为企业的比较竞争优势。     

饲料企业经营基本战略分析

一、引言：竞争的企业,理念的获胜俗语：“一时之胜在于力,千古之胜系于道”。企业竞争的获胜是经营理念的获胜,企业的生存源于正确的基本战略的指导。然而,作为企业组织起来的政治口号,指明企业生存和发展的方向,企业文化的体现的企业经营的基本战略却为许多企业所忽视。正如大海航行,没有明确的方向,何以到达成功的彼岸？关于企业经营的基本战略的提法有许多不同意见,本文吸纳了美国哈佛大学著名学者迈特尔·波特关于企业竞争基本战略的观点,结合兰州ＣＴ发展的案例,拟对饲料企业经营的基本战略谈一些体会。二、矛盾：成本领先…     

当前大型养猪企业的战略问题

猪肉消费者群体及其信息获取模式发生的根本性变化．要求大型养猪企业必须慎重地制定战略目标。企业战略目标的确定来不得半点虚假．更不应仅仅成为鼓舞员工的口号。延伸至零售领域的纵向一体化可能是大型养猪企业的根本出路。制定战略目标时．识别企业现有的核心竞争力与根据市场的变化培育新的核心竞争力同样重要。相应的实施方案是企业的五年战略目标成功的关键。     

试论战略成本管理产生的背景

伴随着世界经济一体化和知识经济时代的到来,市场瞬息万变,竞争更加激烈,传统的成本管理模式已经不能适应当代的发展情况.越来越多的企业意识到在这个激烈的市场竞争中企业要想求得自身的发展就必须具有战略的眼光,从全局出发审时度势面向未来提高和保持企业的竞争优势.在这种情况下,依据现代企业生产经营的主要特征,企业不得不更多的关注自身的社会责任.外部环境的变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,因而战略和战略成本管理思想逐渐成为更多企业所考虑和实施.     

生猪的饲养成本误区

不少养猪户在猪价低迷时,刻意选用价低质不优的饲料或预混料,或以大量菜子粕、棉子粕等代替豆粕,以为这样就可以节省养猪成本、减少损失,其实这很可能是适得其反的做法。大多数人吃了大亏却浑然不觉,而是认为自己运气不好,碰上行情差才导致亏本,并把注意力放在关注猪价上,把精力与时间浪费在无法控制的事情上,离高效健康养猪的目标愈来愈远。     

全面构建畜牧企业持久竞争优势的源泉——中国畜牧企业战略资本保护与管理对策

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝,是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。在未来,畜牧企业自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在将战略资本利用好,提高运营效果、全面构建持久竞争优势的源泉,使企业得到可持续发展,将成为畜牧企业战略管理的新潮流。战略资本已成为畜牧企业发展的助稚器。     

中小型饲料企业的发展战略

在激烈的市场竞争中,众多大型饲料企业纷纷重组联合,形成更具竞争力的大集团,进一步扩大竞争优势,加剧市场竞争。面对竞争如此激烈的市场环境,中小型饲料企业将如何生存?下文就我国中小型饲料企业目前的生存环境,中小型饲料企业存在的问题、比较优势,以及中小型饲料企业怎样制定企业发展战略进行阐述。     

品牌营销的十大误区

误区之一：做品牌就是做名牌 很多企业认为，名牌就是品牌，甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标；而对于品牌，一直处于“雾里看花，水中望月”的阶段，那么，名牌和品牌的区别究竟在哪里呢？     

基于价值链的兽用生物制品企业成本管理探讨

目前,针对国内兽用生物制品行业产品高度同质化、价格战越演越烈的现状,如何寻求突破,赢得更大的盈利空间?企业需要重新审视自身的经营机制、管理模式、业务流程等,以便从中找到答案。价值链的思想和分析方法符合当代市场经济环境的要求。     

成长型饲料企业的“蓝海战略”

中国的饲料工业从无到有经过20多年的发展,一跃成为世界第二大饲料生产国。饲料企业正以“竞争战略”为导向进行着“洗牌”与“蛋糕”的重新分配。在这个较长的整合阶段,处于竞争漩涡中的成长型饲料企业往往关注的是“鲜血淋漓的红海战略”:比如激烈争夺现有的市场空间、以瞄准主要竞争对手进行市场定位与决策、从企业的角度开发市场现有的需求、企业在增加顾客利益、增加企业经营成本的两难中进行权衡与取舍、以差异化或成本领先战略作为战略主选等。针对市场竞争和瞄准对手所采取的一系列举措固然是件很重要的事,但在产品同质、服务同质的现状下,饲料企业必须面临供大于求、目标市场不断被对手蚕食、利润日趋微小、市场增长点迷茫、企业业绩停滞不前或增长缓慢的诸多问题,“红海战略”已成穷途未路,“蓝海战略”思路应运而生。     

饲料企业应实施绿色战略

绿色是一个值得时刻关注的问题，因为它关系到每一个人的生活和健康。大家如果还记得几年前发生的“二恶英”事件和“疯牛病”事件的话，对于饲料企业实施绿色战略这样的议题就会感兴趣。     

企业的蓝海战略与红海战略

一直以来，价格战一直是我们企业市场竞争的主旋律，这种竞争模式体现在行业的演变中，就是行业的排浪式发展。面对市场商机，大家一拥而上，经过一段时间的粗放经营之后，行业很快成熟在一个较低的水平，朝阳产业转眼之间就变成夕阳产业，市场上到处都是景气低迷的景象，赔本赚吆喝也不是什么稀罕事。企业承受着巨大的压力，一方面感到这种模式难以为继，另一方面为求生存还要加速向这个方向前进。在这个时候“蓝海战略”作为一种新的理念，于在漆黑茫茫苦海中挣扎的企业来说，无异于发现了一盏明灯。但实际上，蓝海战略真的能救得了大家吗？     

降低饲养成本上的几个概念误区

今年以来,猪价一直走低,加上各种不同来源的信息反复喧染,“养猪亏本”的负面气氛给养猪业主造成强大的心理压力,“降低成本,减少亏损”似乎成了大多数养猪老板的首选对策。然而,在如何降低饲养成本的措施上,不少人却犯了严重错误,所做所为适得其反,结束事与愿违。更为遗憾的是,大多数人吃了大亏却浑然不觉,以为自己运气不好,碰上了行情差才导致亏本,     

供给侧结构性改革背景下饲料企业战略成本管理研究

当前,供给侧结构性改革已成为促进经济发展的首要任务,基于此背景下,各大饲料企业正面临着前所未有的挑战和机遇,加强饲料企业成本管理不仅可以从源头上改善饲料企业的经营状况,更能有效地促进饲料企业的持续发展。我国饲料产业已经历高速发展的10年,整体行业发展呈较为平稳的局面。文章探讨供给侧结构性改革背景下饲料企业战略成本管理,指出饲料企业战略成本管理存在的问题,并针对这些问题提出一系列的改善策略。     

浅谈饲料企业差异化营销战略

随着饲料行业市场竞争的不断加剧,世界经济一体化的不断加强,运用价格战等传统手段进行竞争已经越来越难以在市场中取得比较优势。许多成熟的跨国公司往往运用差异化营销战略而不是价格战来获取竞争优势．既满足了消费者的需求．又扩大了市场占有率。