浅析企业员工绩效考核方法与绩效管理

绩效考核体系作为现代企业人力资源管理与开发的核心环节,其所涉及的方法非常多,不同的方法有着不同的优点。企业要想把绩效考核工作做好,必须要了解不同的绩效考核方法,这不仅有利于更好的完成企业的各项工作,同时对企业和员工都有着积极的作用。本文对主要的一些绩效考核方法进行了全面、系统的对比分析,以期能够帮助企业在人力资源绩效管理实践中,有效地借助这些方法来实现人力资源管理效用的最大化。     

浅谈绩效考核在热电联产企业管理中的重要性

绩效考核是一项较复杂的管理技术,体系本身的设立是否合理、管理是否科学直接影响到它的实施效果.本文从热电联产企业绩效考核的特点入手,简要阐述了绩效考核制度在热电企业管理中的重要性.     

浅谈农业科研院所科技企业的员工持股

十八届三中全会以后,国家提出积极发展混合所有制经济,推动国有企业混合所有制改革,推行员工持股是混合所有制企业改革的一项重要内容和方式。农业科研院所投资设立的科技企业有着自身的特殊发展背景,现阶段鼓励科研人员创新创业和参与科技企业员工持股问题备受关注,也是科技企业新一轮改革中面临的一项重要内容。针对这一状况,本文将从农业科研院所科技企业员工持股的发展历程、发展现状、对策建议3个方面进行思考,为农业科研院所科技企业操作实施员工持股提供必要的借鉴。     

种子企业绩效考核存在的问题与改进建议

绩效考核作为内部管理的重要措施,正越来越广泛地被种子企业应用,对提升员工绩效、实现组织目标发挥着重要作用。然而,由于多方面原因,实践效果并不理想。探讨绩效考核存在的问题,及时改进和完善,使绩效考核发挥最大效能,对种子企业发展具有积极意义。     

种业上市公司高管薪酬设计与企业绩效实证分析

高管薪酬制定与管理一直是困扰我国种业上市公司的重要问题,也影响公司长期发展。本文运用SPSS分析方法,就种业上市公司高管薪酬影响因素及与企业绩效的关系,分别建立回归模型进行实证分析,得出薪酬激励是影响高管薪酬的主要因素,并与企业绩效存在正相关性,这对于种业上市公司高管薪酬的管理与制定考评有着重要的指导意义。     

对构建企业高层与员工互信机制的思考

用系统管理理论,说明系统内的各个分系统和子系统的内在矛盾性对系统存在的制约。在企业内部构建管理高层和员工的互信机制对提高企业效率和减少内耗具有重大的意义。对互信机制主要的影响因素进行分析,并针对企业高层和员工之间缺乏互信机制产生的问题提出了对策。     

宽带薪酬体系在种子企业管理中的应用

面对当今变幻莫测的市场环境和日益激烈的市场竞争,建立科学、规范的经营管理体系,增强企业竞争能力,已成为我国种子企业非常重视的管理手段。企业的竞争就是人才的竞争。人力资源是企业获取竞争优势的第一资源,人力资源管理是获取企业竞争优势的关键手段。种子企业能否在市场竞争中立于不败之地,能否获得高绩效,不仅取决于企业的战略是否正确,更取决于企业战略能否得到有效执行,而构成企业战略执行力的核心在于企业的人才激励竞争机制。     

浅谈种子成本核算与企业经营管理

1 种子成本核算问题要区别个别成本和社会成本：种子成本核算的目的主要是二方面。一是微观经济方面,二是宏观经济方面。微观经济方面看改善企业的经营管理,控制好生产资料和活劳动消耗,考核技术措施和经济效果,寻求降低成本的途径。宏观经济方面多为国家正确领导农业生产提供经济依据。如研究制定种子价格政策,种子生产的合理布局,考核各级种子公司经营的管理水平,推动后进学先进。成本核算的目的不同,成本核算的要求和方法也不同,搞清楚成本核算的目的与成本核算的要求和方法的关系是研究种子成本必须解决的问题。     

宽带薪酬体系在科研院所改制企业中应用初探

随着科技体制改革的逐步深入,科研院所非公益性事业和科技型产业分离并协调发展的步伐也逐步加快.以股份制为纽带、以建立现代企业制度为目标的科研院所改制企业快速地发展起来.新的宏观政策环境以及新的竞争环境要求这些改制企业必须改变原有体制下的管理模式,建立起一系列与其相适应的发展战略,包括企业愿景、经营战略、人力资源战略等.薪酬体系作为人力资源战略中最基本且非常重要的一项内容,其模式的调整也必将会提到日程上来.     

浅议农药团队的管理与绩效考核体系建设

绩效评估和考核体系的建立对于公司的现代化运营以及销售人员的良性成长具有促进作用,但是还需建立起一系列配套制度,在公司内部建立起与市场经济相适应的优胜劣汰的用人机制和激励约束机制,激发销售人员的竞争活力和创新精神,让绩效考核激发销售人员的竞争活力     

浅谈森林火灾调查及损失评估存在的问题与建议

森林火灾调查是林业调查的一种重要类型,指出了目前森林火灾调查及损失评估中存在的主要问题,并为避免调查及评估所造成的差异提出了一些具体建议.     

浅谈种衣剂企业车间生产成本

在当今种衣剂市场竞争激烈的时代,企业要想立足于市场,长盛不衰,就需要注意以下三点：适合市场需求的新产品的研发;优良的产品质量;低廉的价格。     

浅谈企业危机的防范

<正> 生于忧患,死于安乐。企业发生危机的概率虽然不高,但一旦疏于防范,甚而处置不当,就会造成灾难性的恶果。危机对企业的重创从南京冠生园"饼馅事件"、三株口服液"常德事件"、康泰克药业"PPA 事件"等足以说明。企业对危机的防     

浅谈种子企业文化建设

随着社会主义市场经济的不断发展,企业文化正以现代企业有形和无形资产增值战略的一部分而在企业中大力实施,标志着我国企业管理已进入从物质的、制度的层面向文化层面发展的新阶段。在这种新形势下,种子企业要在市场上占有一席之地,求得发展,也必须营造特色企业文化。1种子企业文化的特征企业文化是依附于社会文化和民族文化的亚文化。企业作为社会的组织成员之一,必然存在于一定的社会文化环境中,其亚文化的形成必然受到社会文化的熏陶、渗透和影响,从而带有浓厚的社会文化印迹。企业的生产经营活动是在社会环境中进行的,企业亚文化也因此…     

浅谈大型种业企业科研管理的问题与解决办法

<种子法>实施以来全国涌现出了一大批拥有全国经营资格的大型种子企业,这其中既有原国有种子公司改制而成的,更有一批经营化肥、农药、饲料的携巨资而来的新企业.这对促进中国种业的发展无疑起到了巨大的作用,无论从品种的选育推广,推陈出新,还是从营销网络的建设、品牌的创立等等各方面对种业的发展都起到了推动的作用.但对于每个企业来说如何实现可持续发展,做大做强,实现品牌化、集团化,是当前面临的首要问题,而科研工作管理的好坏又是其中最关键的.     

浅谈种子企业制胜之策略

随着<中华人民共和国种子法>的实施,种子市场的进一步开放和我国加入WTO,国外种子公司蜂拥而至,种子市场将出现激烈的竞争,种子企业面临着前所未有的挑战.种子企业只有更新观念,解脱束缚,注入活力,才能在市场经济条件下求得生存与发展.     

浅谈种子企业的管理创新

随着国内外种子市场供求状况的变化以及全球经济一体化、管理信息化和种子管理体制改革步伐的加快,种子企业管理也发生了新的变化,突出表现为:由追求利润最大化转向追求整体价值最大化;人由“劳动力”转变为“人力资源”,进而成为“人力资本”;由传统的监控型管理转向授权型管理,最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体;由金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运行模式;由传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争;由依靠严格完备的规章制度转向以共同远景来集聚企业的向心力;由短期激励转向长短期激励相结合,物质推动型激励转向情感满足型激励;员工由被动接受型转向参与管理型,进而转向自我管理型。在种子市场新秩序下,新的理念新的理论层出不穷。这就要求种子企业必须学习,在竞争中争取主动,不断研究国内外企业管理的新思维、新趋势,结合自身发展水平,坚持在企业战略、以人为本、协调发展、国际化经营的管理理念上创新。     

浅谈农药企业的商业秘密保护

<正>伴随着半个多世纪的风雨磨砺,中国农药工业在艰难中成长、壮大,目前,国内农药年总生产能力已突破45万吨,年总需求也突破了25万吨,并有5万吨左右的产品出口创汇。中国成为一个名副其实的农药     

种业公司企业文化塑造对员工价值观和归属感的影响分析

本研究旨在探讨种业公司企业文化塑造对员工价值观和归属感的影响。在全球化和多元文化的背景下,种业公司在践行企业文化建设方面面临着挑战和机遇。本研究通过对多个种业公司进行实证研究和综合分析,发现企业文化的塑造对员工产生了积极的影响。合理建设和传播企业文化能够引导员工形成积极的个人价值观,如责任感、创新精神和团队合作,增强员工对公司的认同感和凝聚力。同时,企业文化也能为员工提供强烈的归属感,使其对公司的使命和愿景产生认同,并主动融入公司的大家庭,增加员工的忠诚度和稳定性。然而,企业文化的塑造是一个复杂的系统工程,需要持续投入和不断改进。未来的研究可深入探讨不同类型种业公司在企业文化塑造上的策略差异和效果,以及企业文化对员工绩效、福利和满意度的影响,为推动种业公司的可持续发展和员工管理提供理论与实践支持。