欢迎加盟苏农连锁 加盟苏农连锁须知

具有合法的农资经营主体资格（提供营业执照），门店牌匾使用“苏农连锁”统一标识．店堂悬挂“苏农连锁”的营业象征：     

农资连锁进行时——业内共议农资连锁模式

随着农资市场的放开,农资经营进入市场轨道运行,在农资经营过程中,发展连锁网络被众多经营者所广泛应用,但很多农资连锁经营者却有一个共同的疑问,如何才能做好农资连锁,让连锁发挥超值的作用?近日,在2009中国农资连锁经营发展论坛北京峰会上,来自全国各地的政府、企业和科研单位的专家以及学者们齐聚一堂,共同探讨这一话题。     

中国农资连锁经营从数量扩张向质量提升转型——基于中国农资连锁经营现状、问题与对策的研究

农资流通体系改革是农业供给侧改革的重要内容。农资连锁经营对于规范农资流通市场秩序,提高农资流通企业竞争力,保障农资产品质量,确保农业生产安全具有重要意义。中国农资连锁经营以供销社为基础快速发展,农资连锁经营企业数量、连锁网点数量和农资销售额均实现了数倍增长,各地农资连锁经营类型多样化发展,农资连锁经营也实现了跨区域服务。然而,由于农资市场固有的特性、农资连锁企业自身不足以及农资连锁经营环境仍不完善,导致我国农资连锁经营仍面临较大的困难和挑战。笔者认为,培育农资供给的现代市场主体是农资流通体系市场化出的关键,应着重从培育优质农资连锁经营企业、创新农资连锁经营模式和完善农资连锁环境三方面促进农资连锁经营向更高层次发展。     

农技服务的好路子——实行"农技农资双连锁"的刍议

充分整合市、县和乡镇三级农技资源,积极探索“农技农资双连锁”服务模式,打造全新为农服务平台,借助农资供应,提高农业科技新成果推广普及率,促进农业增效、农民增收和农村繁荣。本文介绍了宿迁市“农技农资双连锁”的成效,分析了“农技农资双连锁”目前面临的问题,并提出了“农技农资双连锁”的发展思路。     

吴江市农资经营存在问题及其对策

本文结合吴江实际,在对吴江市农资经营现状充分调研和了解的基础上,阐述了吴江市农资市场的历史沿革和发展现状,分析了农资市场存在的主要问题,提出发展农资连锁配送经营服务网络,用现代物流方式改造、整合现有农资经营网络,形成以供销社农资为龙头,农资配送中心--直营或加盟连锁超市或农资专业合作社、村级综合服务社为依托的农资经营服务网络体系,积极解决农资经营存在的问题,更好地为"三农"事业和建设社会主义新农村服务.     

迁址通告

根据国家有关“三农”政策，结合河北农资市场的实际情况，河北省农资委以新型的农资直销连锁和特许加盟连锁的方式，致力于在广大城镇及农村建立一套现代化、高效运营的农资连锁服务体系——“爱农连锁超市”。     

农资流通的桎梏之结——最后一公里怎么走——走好农资营销最后一公里

中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村，中国广袤的田地分割在一家一户的家庭，农资产品具有品种多．季节性强．地域性强等诸多特点，农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民，企业才能强大。[编者按]     

北京雷力绿色肥业连锁江苏江都店店长 嵇康道:加盟即是认可一种理念

<正>在接触雷力的时候接触到了农资连锁,通过农资连锁让自己在江都的农资经营实现了规模化发展,而之所以能和雷力连锁进行很好的合作,关键是双方     

农资连锁成功的两个前提

农资连锁已经是个老话题了．但是对农资连锁的发展．笔者认为。农资连锁若想成功必须谨记两个前提：一是思想统一．二是价值观统一。任何一件事物想成功必然是内因和外因相结合的产物．搞连锁的人常挂嘴边的连锁“六统一”或者“十一统一”．那些都是外在的。外表容易学．内因不易控．只有真正做到内外同一，连锁事业才能成功．     

九洲粮仓话隆科——专访湖南隆科农资连锁有限公司董事长米导武

<正>在湖南做农资,面临着双重挑战——平原大农业的整合与山区经济作物的优化。随着农资市场的开放,湖南农资企业进入了高速的竞争与融合的阶段,2007年之后,湖南隆科农资连锁有限公司异军突起。2013年12月,中农集团控股股份有限公司以股权收购及增资扩股的方式,成为隆科农资连锁第一大股东,隆科农资连锁也一跃成为湖南农资流通行业的翘楚。     

“双连锁双流通”富一方农民——陕西荔民连锁构建“大荔模式”的探索与实践

“连而不锁”——目前我国的农资连锁大多数是一种松散式、挂牌式的连锁——这是多数农资连锁的众生相。而陕西荔民农资连锁有限公司创建的“大荔模式”,却别有一番气象：树立“整合＋服务”的经营理念．开创“农资农技双连锁、农资农副双流通”的经营模式,以县为单元,走区域性、紧密型的农资连锁之路,实现了资源共享,优势互补,做到了“零距离”为农服务,惠及10万多农户,叫响了连锁经营的“荔民品牌”。     

事件

<正>中国农资连锁经营发展论坛召开近日,由中华合作时报.中国农资杂志社和北京雷力集团公司共同主办的,中国农资连锁发展论坛北京峰会.首届中国农资经营从业资格认证高级研修班在北京圆满闭幕,来自全国     

探讨农资门店信贷新模式——解读运城“林洋农资”的信贷试点工作

山西运城林洋农资连锁销售中心的组建时间并不长,像其他农资连锁体系建设一样,“林洋”也经历了铺点、挂牌阶段,建立直营店,扩张了加盟店。迅速在运城13个县区成立了办事处,村级连锁门店发展到621个,覆盖了近1/3的运城农资市场。特别值得关注的是,他们与农业银行、农发行、农村     

解析农资连锁业态的五大矛盾

中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村,中国广袤的田地分割在一家一户的家庭,农资产品具有品种多、季节性强、地域性强等诸多特点,农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民,企业才能强大。     

农资市场商机多 连锁经营潜力大

中国广大农村将成为未来的消费重点。我国农资消费每年已超过1000亿元，专家预测未来几年，全国农村种子市场容量将达到800亿元，加上其它农资产品的需求，预计我国每年农资市场的需求总量在1500亿元左右。那么，在切分农资市场“蛋糕”过程中，新型农资经营模式与变革中的供销社，究竟谁能成为流通领域的领先者？     

利用邮政物流渠道完善农资流通体系的探索与思考

在当前农资市场秩序比较混乱、坑农害农现象时有发生的情况下,邮政物流配送农资显示出了独特的优势,很好地解决了传统农资营销网络存在的缺陷。目前,邮政物流要实现向连锁配送的成功转型应该融入农资供应链,构筑产供销一体的连锁配送系统,还要不断提高邮政物流的服务水平。     

江苏米米农资超市创办“农友之家”

<正>江苏米米农资超市有限公司在形式多样的农资连锁中找准自身的发展定位,总结出连锁超市+"农友之家"相结合的现代农资经营服务模式,得到了工商、农林执法部门的好评,生产企业的欢迎和农民朋友的赞扬。江苏米米农资超市有限公司在连锁超市+"农友之家"的现代农资经营服务模式上是怎么结合,如何运作,取得什么效果呢?     

农资连锁以品牌赢得市场——第三届中国农资连锁经营发展论坛聚焦品牌建设

在农资市场出现供大于求的时候,由卖方市场变为买方市场,农民对农资的选择走向了品牌化,选择品牌产品和品牌的门店,农资连锁被认为打造流通品牌的一个快速通道,如何进行品牌建设,就成为本次论坛的热点。     

谁先走完最后一公里,谁就是赢家

农资经营的“最后一公里”在哪?回头看农资经营的过去,"最后一公里”已经历了三个阶段。第一阶段:在计划经济年代,农资市场处于严重供不应求状态,基层供销社农资商店开着拖拉机到县农资公司进货,农民用手推车到农资商店购买,这"最后一公里”是由需求者走完的。第二阶段:21世纪前十年,农资市场发生了根本性转变,由供不应求变成供过于求状态,与其相适应的经营方式也发生了根本性变化;“最后一公里”变为由供给者来完成。     

服务现代农资 实现快速提升——中国农资成长模式与营销实战高峰论坛胜利召开

4月27日,由中华合作时报社·中国农资传媒主办,锦绣千村农资连锁（北京）公司、亿农农业科技有限公司战略支持,湖北鄂中丰神农资有限公司、江苏苏农农资连锁集团股份有限公司、华农农资连锁有限公司等企业共同协办的“中国农资成长模式与营销实战高峰论坛”在北京顺利召开。在行业经营环境变化．农资企业经历快速发展之后遭遇发展瓶颈的关键时期．论坛吸引了业内100多名代表积极参与,