为农电多经把脉出方

随着电力体制改革的不断深化，电力主业与多经产业的分离已经逐渐摆上议事日程。电力多经产业在主业“断奶”之后，怎样重整旗鼓、自力更生、超越发展，需要我们认真诊断当前电力多产的病症，并对症下药加以解决。     

中国农电发展现状

农村用电市场基本状况(1)　农村用电水平 :新中国成立以来 ,中国的电力事业发展迅猛。特别是农村电力市场发展极为迅速 ,不论哪个阶段 ,农村用电量年均增长率都高于全国平均水平 ,占全国用电量比重增加很快。在旧中国 ,农村电力事业发展非常缓慢 ,从 1915年到 194 9年新中国成立 ,中国农村的年用电量仅为0 .2亿 k W· h,占当时全国总年用电量的 0 .5 8% ,农村电力市场几乎是一片空白。5 0年代 ,农村用电虽然增长率也较高 ,但由于基数低 ,总量增长不大。60～ 70年代是中国农村电力市场发展速度最快的一个阶段 ,从 195 8年到 1978年的 2 0年…     

国家电网公司明确深化农电体改思路

如何进一步深化农电体制改革 ,理顺和规范农电资产管理 ,使农电发展适应农村经济发展和农民奔小康的需要 ?农电体制改革应当选择什么样的模式 ?随着 2 0 0 3年 11月 17日国家电网公司农电体制改革工作会议在宁夏银川的召开 ,这些大家普遍关心的热点问题已经有了明确答案。这次会议的主要任务就是全面贯彻国家电网公司刚刚出台的《关于进一步深化农电体制改革的意见》 ,进一步总结农电体制改革工作 ,部署和推进公司深化农电体制改革工作。会上 ,国家电网公司党组副书记、副总经理刘振亚和总经济师兼农电工作部主任李振生都做了重要讲话。刘振…     

对兰州地区农电发展的思考

农村电力是农业和农村经济发展的重要基础设施，是评价农村小康水平的一个重要指标，在农村经济和社会发展中起着举足轻重的作用。随着我国加入世界贸易组织和西部大开发战略的实施，对于农电事业的发展提出了新的更高的要求，农村电力建设面临着前所未有的机遇和挑战。为了使农电事业与农村经济结构的战略性调整相适应，与加入世界贸易组织后农业发展相适应，与加速农村小康建设、实现“三步走”战略目标相互促进、相得益彰，客观估价农电事业取得的巨大成就，认真分析农电建设面临的新形势，正确制定农电工作的思路和重点就显得尤为重要与…     

农电队伍精神文明建设的现状与思考

电力体制的改革,使农电成为供电企业的半壁江山。广大供电所员工和农村电工在成为供电企业员工的同时,其业务管理和精神文明建设都开始与主业实现全面接轨,这是电力体制改革的内在要求,也是农电队伍生存与发展的必然。1 农电队伍精神文明建设现状1.1 缺乏大局意识。农电体制改革后,农电人员的自我定位决定了其工作的价值取向。大部分农电职工只看到管理上的归属划分,在计较个人利害得失的同时,对农电体制转型后,由行政管理转入市场经济管理认识不足,对改革后自己作为供电企业的员工进入农村电力市场的重要意义认识不足,以及对自身角色转换的心理准备不足。     

他山之石 可以攻玉—加、美、巴三国农电体制及农电市场考察报告之三

巴西的农村电气化实施情况巴西国家一级电力管理政府职能由矿产能源部行使，政府控股的国家电力公司国家占９５％股权，职工或其他基金占５％股权，下设四个分公司分管各片。国家电力公司负责电网的发展规划、农村电气化规划和投融资等。在发输配中，发电９５％为国有，输电全部国有，配电８０％私有。巴西的农村电网建设，由政府统一部署和安排。从１９９２年１２月开始启动，主要目的是为边远的农村农户提供电能，电力公司负责实施。目标是通过提高供电，带动提高农作物产量、农村工业化程度、就业机会，减少天然气和石油的消耗。该项目是…     

搞好改革促进河南农电可持续发展

1998年9月，河南省政府下发了豫政[1998]41号《河南省人民政府关于加强农村供用电工作的通知》，拉开了河南省农电体制改革的序幕。河南省农电体制改革的思路、步骤和目标是省公司与趸售县局必须以资本为纽带建立资产经营联系，必须围绕保值增值国有资产、开拓农村电力市场、降低和稳定农村电价的农电体改思路开展工作，从农村电工统管、乡镇电管站改革、县局公司制改组三级农电体制改     

深化改革 加强管理 加快发展 努力开创农电工作新局面

1改革、发展、管理、服务——奋进的2003年 2003年，广大农电职工以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，按照国家电网公司党组的统一部署，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，国家电网公司农电工作取得了可喜成绩。     

利川市电力公司实现产业持续健康发展的探索

湖北省利川市电力公司由恩施州电力总公司代管以来,企业从1999年负债累累的亏损局面到2003年的赢利过千万元,资产总额从1．059亿元上升到2．183亿元,增长106％;销售收入从3390万元上升到6073万元,增长79％;利润1999年当年亏损134万元,20(0年实现利润287万元,增长114％,电力产业在改革的浪潮中得到了持续、健康发展。     

多措并举 力保农电队伍和谐稳定

杞县供电局是个趸售代管企业,在经历电力体制改革的过程当中,有一些人由于损失了既得利益而产生不满情绪,进而不断上访,严重影响了企业的正常生产。杞县供电局以"以人为本""打造平安杞电、构建和谐企业"为目标,想方设法,积极主动地做好突出问题的化解和处理工作,维护了企业稳定的生产局面。2008、2009年连续两年被杞县县委、县政府评为"信访工作先进单位",并受到杞县政府及开封供电公司的嘉奖。2010年3月,被河南省电力公司授予"信访稳定工作标杆单位"。     

浅谈农村电力市场的培育和开拓

随着电力体制改革的深入,电力市场由计划经济向市场经济的转变,给承担着为电力终端客户提供服务的县电力企业提出了新的挑战.如何培育和开拓潜在的电力市场,提高电力市场终端能源占有率,增供扩销,提高经济效益,关系到电力企业生存与发展,也是电力企业主要调研分析与决策的新课题.     

克服先天不足寻求综合优势——全面提高县企多经企业的竞争力

供电多经企业主要是指由供电企业主办、出资或以供电职工持股，依附于供电主业而生存的企业。这些企业与供电企业之间往往存在市场的依附性、资产业务的关联性、服务产品的单一性以及部分市场的垄断性。随着我国市场经济和竞争市场的不断发展特别是电力体制改革的不断推进，供电多经企业的以上特点正在面临市场开放的竞争性、公开性、公平性、公正性的挑战。     

新形势下营销模式与策略的研究

电力体制改革的目标是营建“公平、开放、有序、竞争、完整”的电力市场体系。在该体系下电网盈利模式将由“购销差价获得”向“过网费收取”方向转变,同时供电企业会面临越来越激烈的售电侧竞争。为了主动应对,供电企业的电力营销模式首先要根据形势变化作出全方位变革。营销战略的变迁2015年发布的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》为我国电力市场建设提供了最新规制。     

瞄准与超越

实施标杆管理是一个长期的渐进过程。近年来,宁德电业局通过实施标杆管理,在提高管理水平方面取得了预期目标,初步建立了以业绩为导向、权责明确的管控模式,优化了管理流程,规范了管理程序,加快了信息化建设、企业管理水平的迅速提高。只有追求卓越、实现超越,才能锻造“一强三优”的现代电网企业,这是县供电企业要努力的方向,也是标杆管理的初衷。