我市农电企业增供扩销的思考

目前,辽宁省大连市存在三种供电经营管理模式:一是“站所合一”管理;二是地区供电站(所)与电管站分设;三是政府直管或村级自管.应该说“站所合一”模式是县(市、区)供、农电合署的延伸和深化.“站所合一”可以减少管理环节,降低供电成本.实践证明,这一做法有效地解决了农村两级管电组织内部为利益之争而带来的种种消极影响,对提高行业经济效益是显而易见的.     

总结成绩 再创辉煌

1995年辽宁省乡电管站建设工作,取得了很大成绩,重点抓了以下几项工作。 1 减轻农民不合理的电费负担,建立合理的用电秩序 农村问题,历来是中国经济建设最根本的问题。1995年,辽宁省农电局把减轻农民负担作为三大主要任务之一,加大了管理力度和考核力度,加强了领导,确保减轻农民负担任务的落实,并把这一指标作为考核各市局的重要指标。在物价上涨、电价上涨的情况下,农村电价没有上涨,在保持稳定的基础上,还略有下降,一年减轻农民不合理负担五千万元。 2 强化行业管理,理顺关系,稳定农村电工队伍 1995年,我们把强化对电管站的行业管理提到重要的议事日程。有些地区实行“所、站合一”,在没有实行“所、站合一”的地区,加强总站管理职能,建立健全各项规章制度。特别是实行行业归口管理得到了各级政府的理解和支持,各县(市、区)总站对电管站站长实行聘任制,所、站之间的关系得到加强。行业管理力度的加强,财务、人事管理工作也有所起步。各种保险也     

从锦西看电管站行业管理的出路──谈站所合一

从锦西看电管站行业管理的出路──谈站所合一李若海辽宁锦西市农电局锦西地区１９８４年成立乡（镇）电管站，１９９０年县（市）区农电局成立以来，对乡（镇）电管站加强行业归口管理方面做了大量的工作。从发展上看，对乡（镇）电管站的行业归口管理仍需进一步加强。一...     

为农村经济的腾飞做先行

我们山西省临汾市供电局坚持开展“三为”服务达标活动,把不违农时、合理调配负荷、减轻农民负担、开展农村高、低压供、配电设施的改造作为重点工作来抓,做到让地方政府放心,让农民群众满意,为农村经济腾飞做出了贡献.l 坚持安全第一的方针,创安全生产1562天无事故我们始终坚持“安全第一,预防为主”的电力安全生产方针,建立了农电站和各乡(镇)电管站的安全网,明确了总站和各电管站业务站长为安全第一责任人,各班、组和电管站都设置了兼职安全员,供电局同各电管站业务站长签订了“保证安全责任书”,各电管站同     

掌握原则灵活实施顺利进行乡站改革

乡(镇)电管站改革是这次农电体制改革的重点,尽管国务院2号文件对乡站的体制改革指明了方向,国家经贸委为规范乡站改革,也印发了《关于加快乡(镇)电管站改革若干问题的指导意见》,但在具体操作过程中,仍有许多现实问题需要我们去研究、去探索.我县作为省定16个试点县之一,于1999年8月全面完成了乡(镇)电管站体制改革任务.在吃透中央和省、市“两改”文件精神的前提下,因地制宜妥善处理好敏感问题,采取避重就轻、分解矛盾的做法,灵活实施,较好地完成了我县乡(镇)电管站改革的主要任务.     

抓乡站建设 促农电管理

乡(镇)电管站是农电管理的基层组织,是“三为”服务的前沿阵地.搞好乡(镇)电管站基础建设,是加强农村用电管理,增强乡站活力,稳定乡站电工队伍的一项重要基础工作,必须认真抓好.     

别开生面的“例会”

河北省井陉县吴家窑乡电管站有一个特别例会:“家庭顶梁柱会议”.1994年以来,这个站每到年初都要把全站同志的妻子请到电管站来开座谈会,向妻子们汇报过去一年所取得的成绩,交待来年的打算和任务,让妻子们了解站里的情况,起到了很好的效应.     

直供直管县建立供电所需探讨的几个问题

１ 注重乡（镇）电管站改革过程中所需费用的合理衔接１．１ 供电所按管理ｌ～３个乡（镇）或供电区域进行设置，可采用站所合一模式，亦可按一条或多条１０ｋＶ线路的供电区域进行设置。供电所的设置应按照精简高效的原则，并兼顾用电量、用电户及地域条件等多项因素综合确定。例如：山西省运城地区地处山西南部，境内有山区、丘陵、平川等多种地形，全区共有２１６个乡（镇）。改革前，全区设有乡（镇）电管站２０５个，改革后，全区设置供电所１７４个。供电所大体分为三种类型，即中心所型、站所合一型、山区交通不便型。１．２ 供电所…     

体制一改天地宽

1998的10月,我们在地方政府的支持下,将全市28个乡(镇)电管站的人、财、物收回供电局实行统一归口管理,成立了农电财务结算中心,配备了会计、出纳,取消了电管站财务会计编制,将原来由各乡站自行核算的财务全部收交结算中心集中统一管理,由结算中心在银行开设帐户,对各乡站资金分站记帐、单独核算.同时规定:乡站凡需用资金,必须先报计划申请,由主管局长审批后,再由结算中心将资金拔下使用.这样有效地杜绝了胡支乱花和盲目用钱的现象.在此基础上,我们本着“积极稳妥,分步实施”的原则,于12月初率先在解村乡实施了农电体制改革试点,组建了山西省首家乡级供电所——原平市供电局解村供电所,变村管、电工承包为乡供电所统一管理.同时打破以行政村配备电工的传统做法,按350～400户配备1名村电工.为了选好村电工,我们经过反复研究制定     

平凡写人生

江苏省泰兴市新市电管站站长顾达保是一位“老典型”了。他从事农电工作25年,先后获得了“全国优秀农村电工”、“江苏省供电系统‘优质服务优秀电工’”、“十佳电管站长”等殊荣。1999年3月6日,他又光荣地当选为泰州市“第二届精神文明建设十佳新人”。这里叙述的是他近期日常生活和工作中不为人所注意的几件平凡小事。琐事之一:站庆不铺张,意义更深远。1998年12月18日,是新市电管站建站20周年纪念日。不少人认为电管站的“电世界大厦”和“电力大厦”两幢大楼竣工都没有举行庆典,这次该好好庆贺一     

联户表治住了高电价

就如何有效地控制农村电费电价,我们进行了探讨和尝试——推广“联户表”。 “联户表”是指根据农村住户居住情况,每三至六户安装一块小总表,每户安装分表,集中上杆安装,“联户表”与两榜公布电费紧密相连。“联户表”由乡电管站统一管理,每月由电管站集中村电工交叉抄核联户表,乡电管站按用电量大小分摊变损和低压线损电量,计算出联户表的电费价格,由站公布到村,然后在乡电管站集中核算每户电费,由站统一审核到户,村电工根据统一标准的电费单据向群众收取电费,再次张榜公布到村。 1、“联户表”要由乡（镇）电管站组织人员统一抄核,统一计算线损和变损。 2、联户表及农户小表要以村为单位由供电站统一编号,表箱内只印编号,不印姓名。     

“土八路”为什么要变“正规军”

乡(镇)电管站作为农电第一线的基层组织,是一支不可缺少的依靠力量,也是农电管理工作的重要组成部分.但是,在全国许多地方.乡(镇)电管站至今仍处于”土八路”的境地,既不是电力部门的“正规军”,也     

严宽并举 带兵育人

江苏省泗阳县洋河镇电管站站长吴殿忠,1989年上任伊始,在对电管站内部职工及村电工队伍的管理上,从“严”字上下功夫,为解决站职工和农电工的后顾之忧,从“宽”字上做文章,全镇农电管理工作一年一个新台阶.用他自己的话说:     

这里的农电工已无后顾之忧

乡镇电管站的管理体制和人员的待遇,多年来一直成为农电战线职工普遍关注的焦点。山东省郯城县供电局在协调乡镇电管站的管理体制以及人员待遇问题上,积极创造条件,取得了县政府的大力支持,全县21个乡站的97名农电工全部转为合同制工人,从根本上解决了农电工的后顾之忧。 郯城县供电局1988年以前属江苏省徐州电业局的派出机构（部属企业）,21个乡镇97名农电工中享受徐州局生活补贴46人;其余51人享受电管站补贴。1988年秋,根据上级有关文件规定,供电局划归山东郯城地方政府管理。1990年冬,县政府在确定工矿企业“亦工亦农”人员待遇问题时,把享受徐州局生活补贴的46人转为“农民合同工”,51名编外人员列为县计划内用工,享受企业正式职工待遇,1993年,在办理“地方城镇户口”转移中,97名农电工全部办理了地方城镇户口,转为合同制工人。 据了解,其他省市县乡镇电管站中,不少农电工已     

阜宁县乡(镇)电管站站长无任期

1996年6月27日,苏北阜宁县供电局对所属25个乡(镇)电力管理站的领导进行了调整.这次调整与以往最大的区别就在于:电管站领导无任期.1994年该县对电管站实行了“劳动、人事和工资制度”配套改革,打破了常年一贯制的站领导方式,成立站领导班子,一般由站长、技术辅导员和会计员组成.简称“一长两员”,任期2年.今年各站班子进行了财务审     

改革“乡站”体制走专业化管理之路

改革“乡站”体制走专业化管理之路湖南省益阳电业局张晋斌一、借“三改”的机遇组建地县农电管理新体制。我区自１９８４年组建乡电管站以来，全区有２０７个乡（镇）都建立了电管站，并已初具规模，有一支４３４４人的乡村电工队伍，电管站在农村用电管理工作中发挥了巨...     

加大统管力度 完善乡站体制

加大统管力度　完善乡站体制孟学东乡（镇）电管站是电力系统最基层的工作单位，乡站职工又是落实电力“三为”服务的主体，建好乡（镇）电管站是搞好电力“三为”服务的需要，也是推进电力事业不断发展的基础工作。我县乡站始建于１９８８年，建站以来，完成了乡站组建、...     

爱民 爱站 爱电工

说实在的,谁不想当一名好站长.可是,要当好站长,可真不是一件容易的事.我们双胜镇电管站始建于1985年,站内人员5名,农村电工20名,担负着全镇15个行政村,90个个体工商户的用电管理任务.我任站长12年来,在镇党委、政府及业务主管部门的支持下,团结一班人,苦拼,实干,取得了一定的成绩.电管站连续多年被评为旗、市优秀电管站,1990年被自治区农电局命名为“优秀电管站”,1995年被赤峰市人民政府命名为“文明单位”,我本人也连续多年被评为镇、旗两级优秀党员,旗、市、自治区命名的“优秀电管站站长”.     

电管站到底应归谁管

昨天上午,我还是乡电管站的财务会计,下午,乡长突然到电管站办公室,宣布财务会计交乡财政所所长担任.我们乡电管站是县电力局1997年8月下文成立的,直至1998年2月一直是独立核算,站长负责制,电力局下文批准我们电管站工作人员是3个人.可是1998年3月乡政府强行将电管站编入政府编制序列,安排乡党政办主任主管电管站工作.电管站的管理、收费及报销签字权由这位主任一人独搅. 我们电管站为了加强农电管理,快速维修及维护,经站务会议研究购买了两辆摩托车以便于下乡工作使用.这位主任接管后,将一辆车据为己有.主任干的全部是政府工作,只是电管站开会时来参加,核算报销非找他签字不可.电管站具体工作几乎没有干过,但这辆车电管站人员工作再紧,任何人不得使用.     

强化乡(镇)农电体系

我们五原县农电局这几年来为了理顺体制,提出了对乡(镇)电管站实行“行业管理,站为基础,核死基数,经费包干,超额分成,严格审批,亏损不补,以电养电”的行业管理措施。 行业管理:明确乡(镇)电管站是县局基层管电部门,也是乡(镇)政府