试论建筑企业施工现场安全生产

建筑工程施工企业现场的安全生产是保障工程质量及施工安全的重要措施,同时通过加强安全生产管理,有利于提高项目建设经济效益。在施工现场的管理过程中,必须坚持安全第一的基本原则,规范现场管理,确保施工安全。对建筑施工企业施工现场的安全生产进行简单探讨。     

浅析市政工程施工项目管理

施工管理是市政工程管理的重要组成部分,也是市政单位生产经营管理的主要内容。笔者结合多年的市政工程项目管理经验,探讨市政工程管理特点、存在的问题以及管理措施,以期给类似市政工程施工项目的管理提供经验借鉴和理论支持。     

浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制

对于施工企业来讲,在一个工程项目中,他不仅仅是施工单位,要严把工程质量关,把产品建造好,作为一个企业,他也要以赢利为目的,因此施工过程中的项目管理及造价控制显得尤其重要。做好项目管理和造价控制。主要应从合同管理、现场管理、竣工结算等方面入手。     

浅论隧道施工企业的人力资源管理

近几年，随着我国铁路建设的不断发展，以及各地地铁建设的不断推进，隧道施工企业发挥越来越重要的作用。人力资源是企业发展的第一资源，加强人力资源管理对隧道施工企业尤其关键。本文总结了当前隧道施工企业人力资源管理的现状，分析了人力资源管理存在的问题，并从不同角度提出了对策。     

施工企业项目现场成本管理探究

建筑施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程,它不是某一部门的工作,而是建筑施工企业所有部门及全体员工的事,部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。建筑施工企业要以经济效益为中心,强化成本管理,依靠群众,全员参与,指标到人。要加大按效益分配的力度,切实强化项目成本控制,使建筑施工企业的成本管理上一个新的台阶。从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

浅谈建筑工程施工中存在的几个常见问题与建议

工程项目质量是决定工程建筑成败的关键,是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心,它直接关系着国家财产和人民生命安全,所以对建筑施工现场的管理要求越来越严格,对管理人员的素质要求也越来越高。本文结合近几年现场施工管理工作体会,对房屋建筑在施工管理中的常见质量问题和质量管理措施等问题进行了分析,并提出了一些建议具体管理措施。     

林业施工机械现场管理的问题与对策

分析了林业施工机械现场管理存在的问题,提出林业施工现场机械管理的对策措施。     

电脑主板生产车间现场分析与改善

生产现场是制造企业利润的源泉,研究生产现场具有重要意义。以某企业电脑主板生产车间为研究对象,从生产线平衡和现场管理两大方面对生产现场进行分析,利用作业测定和工作研究中的"5W1H"提问法和"ECRS"原则对问题工位进行合并,提高产线平衡率;通过实施5S、目视管理和定置管理,对生产现场进行改善,取得很好的效果。     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

推行定置管理的几点建议

“定置管理”是一种先进的生产现场管理制度。它是通过人与物、物与物地的正确结合,对现场进行整理、整顿、清扫活动,使各种生产设备、工具、加工材料、零件、用具等放置在规定的科学位置,便于职工随时取用物品。同时,通过彻底清理现场,使职工在良好的生产环境中工作,以增加安全舒畅感。通过推行“定置管理”使质量管理、工艺管理等活动更有成效,“定置管理”也是提高各种     

强化现场管理创优增效

强化现场管理创优增效大兴安岭建筑工程公司陈行权，马玉珍现场管理是施工企业管理中的一项重要的内容。施工现场是施工企业直接从事生产活动，创优促效的场所。我公司从强化现场标准化管理入手，狠抓工程质量、工期、材料、设备、安全、场容场貌管理及经济核算工作。从而...     

浅谈路桥工程项目机械设备的管理

工程机械设备管理是企业生产经营中重要的组成部分,对加快施工进度、提高工作效率、降低劳动强度、增强企业的市场竞争力都具有十分重要的现实意义。根据路桥工程设备管理中存在问题的分析,提出合理设备管理的措施。     

城市道路施工机械简述

道路施工机械是现代城市道路建设中极其重要的关键设备,城市道路修建等级的高低、质量的好坏,道路施工机械是重要的因素之一。随着城市的现代化,道路施工机械也得到了较快发展。现代道路施工机械已发展到高技术、高性能、多品种的新时代,正朝着自动化、智能化发展。城市道路施工机械种类如下。     

浅谈建筑工程的施工现场管理

对建筑工程施工现场的人员、施工技术、材料和施工现场管理等问题进行了探讨,提出了个人的看法,与同行讨论,以求促进建筑施工企业的建筑工程现场管理上新台阶。     

浅谈如何对工程质量进行控制和管理

工程质量是工程管理工作中的重要内容之一,它的好坏直接影响到工程的投资效益、产品的寿命及企业的声誉,因此必须引起施工企业的高度重视。本文简要介绍了施工企业在质量管理上存在的问题、质量控制的基础工作内容及具体实施工作的方法。     

路桥施工企业物资设备管理措施

指出了在路桥施工中,物资设备管理是重要的内容,对促进各种资源的合理配置、降低成本支出、切实提升施工效率具有重要意义。全面分析了路桥施工物资设备管理中存在的问题,提出了加强物资设备管理的要点,如增强物资材料管理力度等,以提高路桥施工行业中物资设备管理的水平。     

浅析城市园林工程的施工与管理

阐述了园林工程的现场施工和管理、项目管理,分析了园林工程施工与管理中存在的问题,并提出了相应的措施和建议;以具体项目为例,介绍了可持续发展在项目中的应用。     

园林施工企业项目部考核评价探讨

近年来,园林施工企业的生产经营管理模式基本上采用的是“三级管理”,即公司→分公司→工程项目部,中、小型施工企业也有采用“二级管理”,即公司→工程项目部的管理模式。可以看出无论是哪种形式,工程项目部都是园林施工企业最基础的生产单位。     

机械设计自动化设备的安全控制管理探讨

指出了科技在不断进步,现代化的生产环节离不开先进的设备支持。机械设备的参与缩减了劳动力成本,提升了生产效率。在日常的生产加工过程中机械设备不可或缺,自动化设备的出现使机械生产更加的智能化和现代化,在设备的安全保障方面也起到越来越重要的作用。分析了自动化设备的安全控制和管理在机械自动化控制中存在的问题,基于此,提出了机械设计自动化设备的安全控制措施,以期提高机械设备安全管理水平。     

陕西森工机械管理的主要问题与对策

1 林业机械是森林工业现代化建设的重要物质基础,是构成生产力的要素之一森工企业在机械管理上的主要任务是,保证机械没备的完好,并不断改善和提高企业的技术装备素质,逐步实现最经济的使用寿命周期和最高的综合效率。由于种种原因,陕西森工机械管理目前还存在着许多问题。