企业需要培育自己的企业文化

<正>当今时代,文化的竞争正在成为国与国之间、企业与企业之间竞争的利器。因此,重视和培育企业文化已成为企业发展的重要议题。特别在当前激烈的竞争形势下,企业需要着力培育自己的企业文化,以增强在市场竞争中的发展后劲。企业文化决定企业的寿命。没有文化的企业必定是个短命的企业。企业文化是企业的灵魂,是推动企业不断向前发展的内在动力。有人说,三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化。这形象地说明了企业文化的重要性。企业文化具有企业的品牌功能     

分析企业党建与企业文化创新的同构

企业文化是企业经营的精神支撑,也是企业不断提升员工素质的精神基础。与此同时,企业中加强党建工作有利于社会主义发展和进步,更有利于提升企业员工的积极性和创新性。所以,企业文化与企业的党建工作在企业的发展中都占有极其重要的地位。经过一些研究证明,企业的文化与企业党建的关系十分密切。本文主要阐述了企业党建与企业文化创新之间的关系,分析了企业党建与企业文化创新之间存在的问题,同时提出了几点企业党建与企业文化创新同构的策略,旨在促进企业党建与企业文化创新的同构提供一定的参考意见。     

论企业文化与核心竞争力

一个企业的发展离不开企业文化,没有任何一个企业没有企业文化。企业文化作为企业核心竞争力的重要方面,越来越被企业家所重视,成为企业发展的重要内容。根据笔者对企业文化和企业核心竞争力的理解,梳理成文,旨在引起企业家对企业文化的关注。     

浅谈石化企业的企业文化

1.企业文化在石化企业所发挥的作用(1)现代企业的发展依靠核心竞争力来自于技术,技术来自于,而管理靠的是企业文化。企业文化是一种最有效的管理手段。在管理过程中通过文化因素的作用。达到企业成员的自我约束,是管理的最高境界。(2)优秀的企业文化是一个企业的软实力,是企业一种潜能无限的凝聚力。企业文化代表了企业的生命力,代表着企业集体的灵魂,企业文化不仅影响企业的管理方法和策略,也影响企业的思维方式,影     

摘取"皇冠"的金冠人--记陕西金冠牧业有限公司文化发展战略

企业文化是企业永续发展的动力,是现代企业经营管理的重要组成部分,企业文化的本质是企业的价值观和企业精神。建设先进、现代的企业文化,永远是企业面临的课题。优秀的企业文化,对内可以凝聚强大的精神力量,提高管理的效能,形成良好团队,增进团队协作。对外可以树立企业信誉、品牌和良好形象,展示企业价值,提高用户对企业和产品的美誉度、满意度和忠诚度,从而增强企业的竞争力和持续发展能力。     

企业文化研究综述

企业文化是企业价值观、经营理念、规章制度和行为准则的结合体,企业文化是企业加强并保证其核心竞争力的重要因素。目前企业文化的研究主要分为企业文化分类研究和企业文化维度的研究。本文通过梳理国内外关于企业文化的研究,总结了企业文化的概念,企业文化的量化、评估以及企业文化与经营绩效的实证研究,希望可以为企业文化研究工作者提供便捷。     

管理模式变化对饲料企业绩效影响研究

企业的管理模式对于企业的绩效将产生深远的影响,企业的绩效体现在企业的未来发展潜力、创新能力以及成长空间等。对于饲料企业而言,传统的企业管理模式从某种程度上制约着饲料企业的绩效评定和对企业未来的可持续发展。因此本文采用分析及对比的方法着眼于研究饲料企业现存的主要管理模式以及其弊端,在此基础上进一步分析饲料企业管理模式创新与变化对企业绩效所能产生的影响。通过研究表明,传统企业管理模式向现代企业模式的转变对于提升饲料企业绩效将产生积极的正向影响。     

成长型饲料企业人力资源面临的问题及解决策略研究

企业的发展通常要遵循企业的生命周期理论,从企业最初创立进入生存期,到企业规模进一步增大进入成长期,再到企业成熟期和衰退期,每个生命周期阶段的生产经营和管理策略都有所不同。当企业进入成长期,其发展潜力进一步释放,生产销售数据呈现快速增长的趋势,企业的管理形式也逐渐趋向成熟。对于成长型的企业而言,人力资源管理水平和现状关乎着企业的发展速度和水平,是企业未来的战略资源。而成长型的饲料企业相比于大型、集团化企业,存在人才吸引力低、人才流失严重、人力资源管理水平低等问题,这会影响饲料企业的转型升级。因此,本文以饲料企业为研究对象,基于当前我国成长型饲料企业的发展历程和企业特点,深入分析饲料企业人力资源面临的问题,并针对性地提出解决策略,破除饲料企业人力资源对企业发展的限制,帮助企业进一步健康发展。 [关键词] 成长型饲料企业|人力资源|问题|解决策略     

政策指南

主要内容如下:第一条为适应建立现代企业制度和发展社会主义市场经济的需要,建立健全企业法律顾问制度,规范企业法律顾问工作,促进企业依法经营管理、依法维护自身合法权益,制定本办法。第二条本办法所称企业法律顾问,是指具有企业法律顾问执业资格,由企业聘任经注册后从事企业法律事务工作的企业内部专业人员。第三条企业法律顾问是企业领导人在法律方面的参谋和助手。其任务是:从     

《兽药产业发展年度报告（2007年）》摘录

据统计,截止2007年底,全国共批准设立1412家兽药生产企业,其中兽用生物制品企业（简称生药企业）54家,兽用化学药品企业（简称化药企业）1364家,兽用生物制品兼化学药品企业（简称生药兼化药企业）12家。本次调查中,除部分企业因新建、停产及其他原因未填报数据外一共有1038家兽药生产企业按照要求填报了调查数据（其中生药企业50家,化药企业978家,生药兼化药企业10家）。统计数据来自1038家兽药生产企业填报数据。     

浅析中日软件企业文化差异及其影响

企业文化是一个企业经营理念、社会责任、企业价值观等的总和。是一个企业区别于别家企业的独特标识。而优秀的企业文化更是有利于人员和业务的管理,有利于整个企业的可持续性发展。本文则着眼于分析软件企业的企业文化,尤其是力图分析中日软件企业的文化差异,以期揭示这些差异对双方企业所产生的影响。     

高技术企业绩效评价方法

企业绩效是衡量企业能力的重要途径,可以科学的判断企业经营的成果,以便正确的引导企业发展,促进企业加强经营管理。本文从高技术企业发展现状出发,主要分析高技术企业绩效评价的影响因素,从企业的财务指标、人力资本指标、技术资本指标、自然环境指标四方面,设计了企业的企业绩效评价指标体系。并构建了高技术企业绩效评价的横向评价方法与纵向评价方法。     

浅析企业并购后的文化整合

企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,企业并购会对企业和国民经济产生一系列影响和后果。当今世界经济风起云涌,企业并购活动失败率很高,其中很重要的一个因素是并购前企业的管理者对目标企业的企业文化没有作深入的了解和研究,没有考虑并购后企业文化的整合问题。本文从企业并购和企业文化的涵义开始分析,评述了企业并购的动机,介绍了我国企业文化的特征及建设的发展历程。     

浅谈国有企业的企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,更是企业战略的重要组成部分。建设优秀的企业文化,使之能够与企业的管理制度相互融通,最终发挥企业文化在企业核心竞争力的作用是当前国有企业企业文化建设的重点与难点问题。本文就当前国有企业企业文化建设以及与企业管理制度的对接做了一些简单的思考。     

试论企业文化对企业发展的影响及其实现途径

成功的企业文化是每个成功企业必须具有的理念,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力,对企业的发展有重大的影响。本文试从企业文化概念入手归纳其作用,浅析企业文化对企业战略定位、企业核心竞争力以及成本控制方面的影响及其实现途径。     

饲料企业不同发展阶段企业文化建设对策

企业文化建设是一项方兴未艾的事业,随着对企业文化认知的进一步深化,企业都自觉或不自觉地被卷入不同层次企业文化建设的工作大潮。有人曾预言,未来企业文化将成为衡量一个企业管理水平、一个品牌含金量的重要尺度,对此我毫不怀疑。 饲料行业虽也有部分企业一直以企业文化建设为荣,但绝大多数企业对其依然缺乏足够的认识,认为企业文化建设是企业发展壮大以后的     

岳阳市饲料行业形势分析及发展对策(一)

一、岳阳市饲料行业的基本情况 岳阳有持证企业154家,其中浓配料企业85家,单一饲料企业(包括棉菜粕生产企业)15家,添加剂预混料企业48家,动物源性饲料企业5家;在154家企业中,年产万吨以上的企业有23家,年产3万吨以上企业有18家,年产8万吨以上企业有5家,年产20万吨以上的企业有3家;     

企业文化建设与饲料企业可持续发展探析

随着市场经济的发展,我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构,饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。然而,目前我国饲料企业企业文化建设普遍偏弱,或者根本没有系统的企业文化,建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。     

企业文化推行过程中的十大导向

所谓企业文化，就是企业的理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介，并被传递给下一代的企业运作方式。所以不能扩大企业文化的效能，也不能把企业文化神化。通过多年的企业文化跟踪，作者认为企业文化在企业推行过程中应该主力打造十大导向：     

企业文化在饲料企业中的作用

随着市场经济的发展，我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构，饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认，在21世纪必将成为决定我国饲料企业兴衰的关键因素。然而，目前我国饲料企业的企业文化建设普遍地偏弱，或者根本没有系统的企业文化，建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。