基于GPRS(APN)网络通信的多功能收费系统应用

<正>随着农村居民生活水平的提高,农村居民对电力需求和供电服务提出了更高的要求,原有的供电所营业厅坐收电费方式已经无法满足服务广大农民客户的需要。由于历史原因,各县供电企业营销管理系统不统一,管理不规范,存在各种类型的预付费卡表,一个县供电企业甚至存在十几种卡表收费系统,且均为单机版。农业排灌用电作为农电企业的一个重要供电组成     

低压预付费装置技术研究与应用

计算机技术和网络技术的快速发展改变了传统的电力抄、核、收模式,以往的纯手工模式逐步被信息化、自动化技术所替代,电力营销抄、核、收环节的先进技术应用兴起,有效提升了电力营销管理工作效率。低压预付费装置就是一种依托技术发展起来的电力装置。为了能够更好地促进我国电力事业发展,文章结合低压预付费装置开发项目基本内容,现就新野县供电公司投入应用的低压预付费装置原理和系统构成、功能技术问题进行探究。     

山南市农电营销管理的现状及对策分析

<正>自2016年6月起,按照国家电网公司统一安排,笔者受岳阳供电公司委派,到西藏山南市桑日县供电有限责任公司进行营销管理帮扶工作。本文以西藏山南市农电营销管理工作为主线,对西藏山南市农电营销管理的现状进行了全面分析,并提出了相应对策。山南市农电营销管理基本情况山南市地广人稀,农村电网网架薄弱,负荷分散,整体呈现供电点多、线长、面广的局面。在国家电网公司对各县公司进行代管前,各县电     

应用预付费电能表实现电力营销模式创新

本文针对目前供电企业所面临的某些大用户电费回收难的问题，作了详细分析，并对过去所采取的措施作了回顾，在此基础上提出了应用预付费电能表，以实现电力营销模式的创新。     

电力营销管理存在的问题及解决措施

正随着电力市场形势的变化和社会经济发展,供电企业必须加强供电管理,转变营销管理策略。为此,笔者通过对我国电力市场现状的分析,主要就电力营销管理存在的问题及电力营销管理的措施进行了探讨。电力营销管理存在的问题营销力量薄弱。营销人员占总职工人数的比例太低,缺乏专职营销调研、策划人员,导致对用电市场及用户消费需求、心理预期、用电潜力分析不够,不能有针对性地开展电力营销。线损管理力度薄弱。新型表的轮     

基于广电互联网+技术的电力智能营销实践

通过已建立的广电互联网通道,利用广播电视双向传输网络实现供电远程数据采集、信息传送、视频监控以及实际操作中的联调,对利用广电互联网+技术助力供电营销的智能发展进行了探讨,对新时期智能化供电营销管理的优化与发展具有一定的参考意义。     

营销专业化管理展风采——访山东淄博高青县供电公司经理刘博

2012年,高青县供电公司认真贯彻落实集团公司、淄博供电公司营销工作的部署和要求,狠抓营销专业化管理,较好地完成了全年各项营销指标,公司先后荣获国家电监会"居民用电服务质量监管专项行动先进企业",省电监办首批"供电示范企业",国家电网公司"供电服务标杆单位"等荣誉称号。农电管理:2012年,高青县供电公司营销工作硕果累累,营销专业化管理更是走在了全省的前列,是什么样的工作理念让营销工作如此出彩     

浅谈供电企业电力营销管理

<正>1供电企业电力营销管理存在的问题1.1信息保障不完善目前,许多供电企业信息化程度还不高,电力营销管理系统还不完善,同时存在着一定的技术漏洞,容易导致安全风险。这些问题严重制约了电力营销管理的正常开展,同时也可能会造成信息泄露,对供电企业的电力营销管理造成影响。1.2理念创新跟不上时代的步伐在当前市场经济不断深化的背景下,供电企业的电力营销管理策略必须要符合市场经济的要求,但是     

山区县公司营销集约化管理的安溪实践

农电营销集约化要求公司对现有业务流程进行全面梳理,并对照财务集约化管理要求,对业务流程进行适当重组、优化。为提高农电企业经营管理和优质服务水平,安溪县供电公司积极探索山区县公司营销集约化管理新模式,以规范整合组织机构、重组优化业务流程为抓手,推进营销管理集约化     

农村供电所台区精细化管理软件

当前,基层供电营业所一个突出的问题就是营销管理缺乏应有的活力。主要表现为职责不清、激励不够、奖惩不力,导致管理制度难以落实,考核无法兑现。实施营销台区精细化管理就是以台区为单元落实营销管理责任,细化营销管理过程,引入竞争手段,通过机制创新解决长期以来影响营销管理进一步深化的“三不”瓶颈,实现营销责任和指标管理台区化、营销业务精细化、指标和用人机制市场化,进而提高营销管理水平和工作质量,实现电网企业经营效益最大化的目标。本文通过对台区精细化管理系统在潜江市供电公司的实际应用进行了分析。1软件应用流程及说明台…     

供电企业浅探用电检查管理

在供电企业中营销管理的重要任务之一是用电检查管理,包括反窃电和用电检查。随着供电企业客户数量的迅速增加,用电检查工作的工作量和工作难度也随之增大。查找企业自身的营销管理问题,提出整改意见;对客户侧进行窃电排查,帮助客户合理处理电价、合同、修订事故预案等,提高供电企业的经济效益、树立企业的健康形象是用电检查的主要目的。     

电力营销管理的现状分析及其策略分析

正在供给侧结构性改革中,电力营销与管理工作是供电企业始终是改革的重要内容。目前,部分供电企业在电力营销管理方面仍然存在着一些问题和不足。只有认真分析这些问题,了解其电力营销管理的现状,采用针对有效的策略,才能更好地促进供电企业的发展,更好地迎合市场并满足人们的实际用电需求。供电企业电力营销管理的现状分析目前,我国供电企业在电力营销     

创新营销管理体制 实现电费集中管理

利用现代信息和通讯技术,以供电企业整体资源的最优配置为目标,对管理模式和营销业务流程进行优化设计,实现营销业务集约化管理     

加强营销管理 实现企业跨越式发展

<正>电力作为一种特殊的商品,以其自身的无形性,不可储存性,产、供、销于一体的不可分离性,决定了新形势下供电企业的营销思想、营销策略、营销组织、营销措施都有别于其它商品。县级供电企业的营销管理主要体现在两个方面:一是保证电网安全运行,提高供电可靠率等方面的产品营销;二是营业抄、核、收、安装接电、安全监察等方面的服务营销。由于两类营销密切联系,相辅相成同等重要,所以一旦客户对供电企业的营销服务和产品质量中的任何一个环节不满意,都将会影响到企业电力营销管理的全过程。     

浅谈县级供电企业营销管理创新

在市场经济导向下,随着电力体制改革的不断深化,电力营销工作作为供电企业的主营业务,已逐渐成为供电企业管理的核心,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,构建相应的电力营销思路,有效地进行市场开拓,才能提升电力企业在市场经济中的竞争力,不断创造新的效益。     

强化县级供电企业营销稽查助力供电所营销风险管控

随着县域经济的快速增长,用电需求及电力营销风险也随之逐渐增大,强化县级供电企业的营销管理,建立行之有效的营销稽查体系及运行机制已成为提升供电服务能效、规避人员工作风险、确保企业依法经营、规范供用电秩序的当务之急和必要工作,同时也成为县级供电企业特别是供电所规范化管理的核心工作。县级供电企业营销工作中存在的问题市场意识淡薄,缺乏营销成本概念     

加强电力营销管理的几点建议

营销管理是供电企业的一项核心工作,决定着供电企业的市场竞争力,直接关系到供电企业的效益和发展.在当前新的市场环境下,供电企业该如何适应市场化改革需求,加强营销管理,提高经济效益?笔者结合自身多年的营销工作经验,重点从线损管理、电费回收、优质服务3个方面,提出加强电力营销管理的几点建议.     

企业精益化营销管理

正电力营销服务精益化管理就是在立足于供电行业自身特色深挖电能营销服务内部的潜力,用系统化、科学化、整合化的电能营销经营服务方式,使营销服务业务流程向管理精益化和合理化逐步转型,实现以智能电网为基础的技术平台,从而有效提高电力客户服务水平的目标。精益化营销服务管理措施供电企业是电能营销服务的直接提供者。供电企业电能服务质量水平的高低直接影响到其能否高效、稳定地运营发展。提供优质服务是供电企业的责     

利用计算机网络技术建设农电营销信息系统

农电企业管理中的信息资源管理是重要的管理内容之一，企业的信息流控制着人流、物流和资金流的流向和流量。农电企业营销信息是企业营销工作的全面反映，也为农电企业了解市场、分析市场、开拓市场和经营决策提供了重要依据。因此对于各级供电企业及时、准确地掌握营销信息就显得至关重要。河南省农电体制改革前，县级供电企业营销管理手段落后，管理水平低，省公司对其实行粗放管理，农电营销信息管理存在以下问题：１ 汇总速度慢，周期长。我省共有县级供电企业 １２７个，省公司对各县级供电企业营销信息的了解仅靠每年的农村电气化年报…     

整合组织机构设置实现营销管理集约化

随着电网不断发展壮大,电网科技水平不断提升,安全生产、营销管理、供电服务等工作任务日益繁重,业务的专业化特点日益凸显,原有的管理模式已不适应"三新"农电发展战略的要求.为提高农电营销管理水平,完善农电管理模式,全面提升公司经营管理和优质服务水平,福建省安溪供电公司积极探索山区县供电公司营销集约化管理新模式,规范营销组织机构整合,重组业务流程,实现了营销集约化管理.