信息化“聪明理财”凸显“三集五大”之能效

聪明理财系统是乡镇供电所开展作业组织专业化工作的基础手段,是"三集五大"理念在电网末梢的实践2011年3月,笔者在安徽省灵璧县、萧县等县级供电公司采访,问到"聪明理财系统执行情况",从县公司财务部主任到基层供电所综合管理员以及供电所长,他们都认为该系统便捷、易于操作,省时省工,便于管理人员监督,是国家电网公司人财物集约化管理思想在基层创新落实的的体现。     

“青树管理法”

<正>黄山供电公司"青树管理法"是电力人履行"四个服务"、推进"两个转变"实践过程的系统再现,是深入开展"党的群众路线教育实践活动"的具体表现,也为黄山公司不断深化内部管理、切实提升运营水平积累了宝贵经验。     

“星”光大道追梦人——记国网湖北老河口市供电公司李楼供电所

国网湖北老河口市供电公司李楼供电所,13年前荣获"全国学习型班组"称号,2019年被国家电网有限公司授予"五星级供电所"。两块"国"字号金牌,凝聚了该所23名员工秉承"人民电业为人民"宗旨,全心全意为客户服务的意志和追求。水好电好服务好2019年4月4日上午,李楼供电所卡子村台区网格员黄德云和同事陈军、石光瑞一起,对稻虾养殖基地的配电控制箱和电杆拉线进行检查维护。     

沂源县供电公司一“限”一“保”助力经济转型升级

10月29日,沂源县供电公司唐山供电所在政府的统一组织下对56家"土小"企业停止了供电。另外,该公司还对符合国家产业政策的企业用电实行鼓励用电,对这类企业用电提供快捷的用电服务,并制定了相应的保障措施。一"限"一"保",彰显了供电     

百姓的“电管家”

26年来他始终战斗在一线,用勤奋和敬业书写着供电人生,连续多年被安徽省太湖供电公司评为"优秀中层干部",先后荣获"安庆供电公司规范管理优秀供电所所长"、"安徽省电力公司优秀农电工"等称号。他就是安徽省太湖供电公司城西供电所所长占金华。     

“四个凡事”在供电所管理提升中的重要性

<正>2013年,国家电网公司提出了"实施乡镇供电所管理提升工程的意见"。国网河北省电力公司根据该意见,制定了《河北省电力公司乡镇供电所管理提升工程实施方案》,要求通过三年的努力,达到供电所"两个降低"(设备跳闸降低、投诉举报降低)和"四个提升"(基础管理提升、供电能力提升、服务水平提升、人员技能     

提高农村用电信息采集系统“三率”

2013年南京市溧水区供电公司作为江苏省公司首批试点用电采集全覆盖单位。在实际实施过程中存在采集器安装进度慢、采集成功率低,故障判断消缺能力差等问题,影响了用电信息采集系统的"覆盖率、成功率、投运率"。针对以上情况,溧水公司改进措施,调整目标,将境内农村低压用户用电信息采集系统的"三率"作为工作的重中之重,确保试点工作的圆满完成。主要做法为确保用采建设工作的有序开展,公司认真梳理各镇电网的建设特点,稳步推进采集建设工作,主要采取以下措施:     

“四步走”探索“树、线”共存之道——国网安徽广德县供电公司2015年清障保供电工作纪实

2015年,国网安徽广德供电公司将"清障战火"燃遍各级乡镇,共清理树竹障1712处,累计砍伐各类树竹12674棵……那么,该公司手中的"取胜之匙"究竟是什么?事情还要从清障"四步走"思路说起。广德县是中国远近驰名的"竹子之乡",目前全县拥有林地186.95万亩,占全县土地面积的57.5%。大片的竹林带给了该县人民广阔的致富空间。然而,面对这些"资源",国网安徽广德供电公司的运维人员却备感     

实施供电所“五化”管理 促进管理有效提升

<正>国网山东平邑县供电公司立足实际,结合"三集五大"体系建设,制定了"横向到边、纵向到底"的各专业实施方案,以标准化供电所建设为载体,创新工作手段,推广实施了供电所"安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化"的管理模式,实现了供电所管理的新跨越。1安全管理系统化,实现"大安全"格局该公司加强对供电所全员、全方位、全过程安全管理,通过系统化管理实现"大安全"格局。一是坚持安全     

心尖可比“麦芒”细

宋国峰，江苏新沂市供电公司窑湾供电所所长。1998年至2005年．连续多年获得徐州市供电公司．新行市供电公司“先进个人”“优秀党员”“优秀党干部”“技术能手”。“技能标兵”等荣誉称号。2002年，获得江苏省电力公司“电价治理先进个人”称号。窑湾供电所．1997年至2000年在新沂市供电公司16个供电所中被定为“标杆供电所”．2000年获得徐州供电公司保电先进集体，2005年获得共青团新沂市委“青年文明号”荣誉称号。     

夯实管理基础 推进“双提升”工程

<正>近年来,国网甘肃张掖供电公司全面贯彻国网、省公司关于县供电企业及供电所管理提升的重要部署,围绕"双提升"工作目标,不断加强县供电企业核心业务管控,依托标准化建设、同业对标创一流,大力提升县供电企业管理水平,实现了供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益和队伍素质的全面提升。     

以“全能型”为导向 促台区经理制全面落地

国网福建莆田供电公司在"全能型"供电所建设中,构建以客户需求为核心的台区经理制服务平台,满足供电所多元化工作需求,成功建立起一套符合供电所工作实际的行之有效的管理模式,以客户为导向,末端业务高度融合,增强了供电服务能力,为客户提供了更加优质、高效的服务体验。     

深化“六全”应用 促进管理“六提升”

<正>浙江省海宁市供电公司是拥有110 kV变电站20座,35 kV变电站6座,配电网线路403条,配电台区4 634个,用电客户27.5万户的县级供电企业。该公司为实现乡镇供电所"人员配置科学化、服务行为规范化、现场作业标准化、电网结构完善化、基础管理信息化、城乡供电一体化"的管理目标,不断深化"六全"应用,促进管理"六提升",实现营销服务全面转型。     

“红五星”——打造“最美乡村供电所”服务品牌

近年来,江西省永新县供电公司围绕"创先争优"和"发展提升年"活动要求,创新企业文化建设,在三湾供电所率先推出了"红五星供电服务队",开展红色活动,有效提升了优质服务水平。三湾供电所位于革命老区永新县三湾乡,其管辖区域不是靠山就是临河,     

聪明理财还要聪明理“材”

当前，供电企业生产成本是重头，生产过程材料支出是大头，在节约型企业中，我们不仅要重视聪明理财，还要学会聪明理“材”。     

农电“好人”蔡成连——记国网江苏响水县供电公司响水供电所员工蔡成连

<正>愿"好人"一身平安,更愿"好人"的精神、"好人"的品德、"好人"的操守在广大农电员工中发扬光大,世代传承。2013年9月30日,江苏省响水县供电公司在局域网上发出通报,对响水供电所员工蔡成连勇于抢救落水女村民给予通报表彰,并发给500元特别奖金,以期弘扬供电员工见义勇为精神。并号召系统内广大员工向身边的"好人"学习,做一个乐于助人、爱岗敬业的好员工。蔡成连的事迹也因此被盐城市供电公司评为2013年度     

“六大工程”助推供电所管理提升

五河供电公司结合自身实际,创新开展"六大工程",不断更新思想观念,认真落实各项工作,有效提升了所辖各供电所的管理水平乡镇供电所是供电企业最小的管理单元,又是承担央企责任、服务千家万户最直接的群体,机构虽小,责任重大。2013年以来,安徽电力五河供电公司推出了"六大工程",有效助推了供电所管理水平的提升。     

立足“微文化” 推进“大党建”

<正>"感谢你们的帮助,及时让水灌溉进了菜田里。"2014年5月8日,在江西省乐平市镇桥镇坑口村,黄大爷望着白花花的水流进菜田里,笑着对赣东北供电公司"党员微爱服务队"队员们说道。这是该公司将"微文化"渗入"大党建"工作中的一个"剪影"。企业文化是企业的灵魂,文化力就是企业的竞争力,也是软实力。时代的快节奏和即时性酝酿了"微文化"的产生,细微之处探寻文化之路,唯有"微"才能填补和利用越来     

善思者赢——记“江苏省技术能手”、“‘五一’创新能手”肖正永

在2008年江苏省劳动和社会保障厅、总工会、电力行业协会、电力公司联合举办的江苏省电力行业职业技能竞赛上,江苏省淮阴供电公司北吴集供电所所长肖正永以扎实的理论功底、高超的技能水平和良好的心理素质,勇夺"农网配电营业工装表接电专业"个人全能第一名.他因此荣获"江苏省技术能手"、"'五一'创新能手"、"江苏省电力行业技术能手"三项桂冠,成为淮安市农电队伍有史以来同获这三项荣誉称号的第一人.     

车逻所:以“人”为本 创优争先

<正>管理深处是文化,车逻供电所立足以"人"为本抓管理,着力激发员工的工作热情,让员工树立企业主人翁意识,促进了供电所管理水平提升。国网江苏高邮市供电公司车逻供电所位于江苏省高邮市城南,全所职工35人,其中党员11名。近年来,该所通过抓好"人"这个企业第一资源,通过责任心培育、营造"比学赶帮"氛围、引导员工解决工作难题,各项工作都取得了显著成效,先后荣获扬州供电公司"十佳供电所",高邮市供电公司先进