以人为本构建和谐农电--谈西部落后地区农电工的人性化管理

西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂,人员素质参差不齐,加上传统的管理模式和粗放型的管理方法,不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题,农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设,最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题,努力提高农电工的素质,对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。     

稳定农电队伍服务和谐社会

随着农电体制改革的进一步深化,农电企业有了突飞猛进的发展.但在当前新形势下农电工管理出现了许多不和谐的音符,给农电管理带来了负面影响.为加强农电管理,进一步强化农电工队伍建设,我们对农电工管理的焦点问题进行了深入调查,在农电工管理上进行了有益的创新和尝试.     

完善管理机制 规范农电工管理

自从农村用上电以来,就有了农电工这一称谓。随着农电体制的深化改革,农电企业将农电工纳入了统一管理,对农电工的思想素质、技术素质、服务质量也提出了更高的要求。为此,增强农电工管理农电的责任感,提高农电工技能水平和安全意识已势在必行。     

农电工管理浅见

农电体制改革后．政府和客户对农村供电所的生产、安全、营销、服务水平的期望和要求迅速提高。农电工队伍不稳定、素质不高已成为影响农电企业健康发展的重要因素。如何加强农电工管理已经成为当前农电工作的重要课题。笔者结合多年农电工作经验,就农电企业怎样加强农电工管理提出自己的浅见。     

农电工面临的困惑与对策

1．1困惑之一：农电工到底是农民工，还是农电职工?过去，农村用电属地方政府管理，乡电工就是乡镇电管站职工，行使政府管电职能，属群众性组织，具有集体职工属性。村电工是村委会成员之一。在行政上接受乡镇电管站和村委会的领导，在业务上接受供电企业的指导。农电体制改革之后，取消乡村管理农电工，实行电力一体化管理。农电工仍是从事农村用电管理，接受供电企业工作分配，完成企业工作任务。     

改革创新建立农电管理新模式

在农电新旧管理体制、管理模式和运行机制的转换过程中,湖北省十堰市城郊供电公司探索出了一条适合企业发展的农电管理模式。1创新用人机制,实施劳保代理制和劳务管理农电体制改革后,农电工虽然都与县供电企业签订了劳动合同,但对其身份没有一个合理的界定,许多农电工对供电企业缺乏归属感。因考核指标多,并且低压线损和抄表、收费、管理设备、故障处理等都与农电工的工资直接挂钩,农电工承担了变压器低压装置及以下资产的全部管理责任。加上农电工工资待遇相对较低,部分农电工持有“合算就干,不合算就走人”的观念,旧的管理体制和激励机制…     

农电工培训应注意的几个问题

编辑同志: 农电工是连接农电企业与农民群众的桥梁和纽带,是农村安全供电的一线生力军,是农电管理中不可忽视的重要环节.由于历史原因,农电工普遍存在着文化水平较低、专业知识匮乏、服务意识淡薄等问题.随着时代的进步,农电工素质与农村经济发展的矛盾日益突出.农电企业要生存、要发展,关键要造就一支纪律严明、作风优良、技术过硬、服务意识超前的农电工队伍,这已成为广大农电企业管理者的共识.     

农电用工人力资源管理浅谈

<正>农电工是农村电力事业的直接服务者,也是供电企业在农民群众中的形象代表,他们在电力事业发展中充当着重要的角色。随着电网企业人力资源管理环境和要求发生变化,农电用工人力资源管理也必须适应这种变化,必须树立以人为本的管理理念,有效开发、利用和管理农电用工人力资源,充分调动农电工的工作积极性,为稳定农电工队伍提供保障。1农电工的基本现状     

移动通信技术在供电所派工管理中的应用

农村电力保障是电力系统安全保障中的一项重要基础工作,如何对农电工采取有效管理,确保农村电力系统正常保障运行,进一步实现运用科技手段提高农村用电保障是农电部门一项重要工作。1农电工管理中存在问题1.1基础管理问题农电企业由于历史和企业自身发展需要存在大量的农电工,由于区域性,农电工一部分仍属于有着土地承包劳动关系的农工,与企业签订劳务协议,实行非全日制劳动用工,实行计件工资制。农电工年龄偏大,平均年龄在偏高,专业技术、服     

创新农电管理模式实施农电工动态管理

农电工是县供电企业效益实现最基础、最广泛的群体,始终站在农电工作的最前沿,承担着非常重要的生产经营指标任务。随着电力体制改革的深入和内外部环境的变化,广大的农电工群体面临着总体素质需要提高、用32机制需要完善等诸多问题。通过注册农电服务公司,完备农电用工的法律程序,实施农电工动态管理,作为完善农电用工机制的有益探索,具有深远的意义。     

农电工队伍管理存在的问题与治理举措

正农电工是农电服务的基础,农电服务水平的高低取决于农电工业务素质的优劣。农电工队伍的历史演变,经历了自发形成、统一管理、企业聘用三个阶段,所对应的农电工工作模式也分为粗放、集约、精细三个阶段。目前的农村用电管理中普遍存在临时用电管理不规范、业扩报装管理不规范、停送电流程不规范、查处违约用电流程不规范等问题,同时存在借机吃拿卡要,侵犯群众利益等行为。加强农电工队伍管理,不断提升农电工整体业务素养,是促进农电服务质量本质提升的必要途径。     

新形势下的农电工队伍建设浅谈

农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经收编成为供电企业的员工,直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,是农电工作的主力军.但是,由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大、素质不高等问题.同时,由于待遇不高,造成人才流失,又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度.如何加强农电工管理,保持农电工队伍稳定,已成为县供电企业的当务之急.如何抓好农电工队伍建设,笔者认为应从以下4个方面加强.     

农电工会 这么办

农电工会的建立,有利于认真学习、全面贯彻《工会法》,坚定不移地推动全心全意依靠工人阶段办企业方针的贯彻落实;有利于深化农村电力体制改革,加强对农电职工的管理;有利于调动广大农电职工的创造性、积极性,协调劳动关系,维护企业和农电职工的合法权益。一个农电工会的诞生20     

浅谈新形势下农电用工管理

加强和规范农电工管理是县级供电企业工作的重点,保持农电工队伍稳定,对国家电网公司"一强三优"发展战略,社会主义新农村建设非常重要.笔者通过对农电用工管理中存在主要问题,结合<中华人民共和国劳动合同法>实施进行剖析,并对福建省电力有限公司2007年之前制定的有关农电工政策在执行中遇到的问题进行探讨,希望能抛砖引玉,为规范农电用工管理助力.     

农电企业管理要践行科学发展观

企业通过不断落实科学发展观,加强农电工队伍建设、制度建设、农电统筹管理,将使农电管理水平得到大幅提升     

加强乡村电工管理的几点思考

农电管理应沿着两条路线向前推进:一是如何处理供电企业与农电部门的关系.调动农电部门的积极性;二是如何处理农电部门与农电工的关系,调动农电工的积极性.农电部门在从事面广线长的农村电网的管理中,不是某一个人或某几个人力量所能及的,而是靠全体乡村电工综合力量的集中体现.也就是说,农电管理的水平和成绩如何.与广大乡村电工业务技术水平和积极性发挥与否密切相关.所以,农电组织应同广大农村电工形成一种利益共同体的关系,不能把组织和职工看成是用人与被用人的形式.虽然乡村电工属农村户口,但他们中绝大部分没有从事农业生产的时间,全部精力都投入到了本乡本土的农电管理之中,电网和设备运行好坏与他们的个人利益有着直接联系.农电给乡村电工提供了第二条生活之路,组织与其签订劳动聘用合同之后,就形成了责任共担、利益共存的关系.     

实施动态管理优化农电工队伍

临朐县供电公司坚持有利于安全生产、有利于农电管理、有利于提高优质服务水平、有利于提高农电工队伍素质、有利于提高企业效益的“五个有利于”原则，在全县农电工队伍中全面推行动态管理，实现了岗位靠竞争、收入凭奉献、岗位能升能降、收入能高能低的用人机制和分配机制，实现了优化农电工队伍素质的良性循环，农电管理工作跨上了新台阶。     

着眼于发展的根基

费县供电公司针对农电体制改革后的新形势，在农电工管理上，坚持以人为本，求实创新，积极探索，使农电工管理步入规范化轨道，建设了一支适应新的农电管理形势的高素质农电工队伍。     

提高技能素质夯实安全基础

农电体制改革以来,通过供电所规范化建设,农电工在供电企业承担的工作越来越多。但农电工队伍的整体素质与供电企业的要求存在一定差距,由此带来的是农电安全生产基础薄弱,因此提高农电工技能素质成为供电企业迫切需要解决的问题。江苏省南通供电公司针对当前农电安全存在的实际问题,着重从提高农电工技能素质下功夫,取得了显著成效。     

关键把“前沿阵地”筑牢──山东高密供电实施“农电工素质工程”的实践

农电工处在农电工作的最前沿，工作成效如何直接反映着农电管理水平，影响企业的生存与发展。2001年以来，山东省高密市供电局大力实施“农电工素质工程”，对深化农电管理进行了有益的探索。一、明确存在的问题，适应改革大势高密供电局辖19处供电所，76个电工组，656名农电工