关于企业文化对知识员工忠诚度影响的若干命题

从知识员工的角度出发,在整合已有的对文化导向及组织忠诚度的研究基础上,提出不同的文化模式对员工的忠诚度影响的一系列相关命题,并构建了不同导向企业文化对员工忠诚度影响的研究模型,以期为企业提高知识员工的组织忠诚度提供理论指导。     

农行安陆支行：以活动为载体促员工能力提升

为了致力打造一支能征善战的优秀员工队伍,促进全行品质经营上台阶,2013年以来,农行湖北安陆支行以“活动搭台,员工唱戏”为推手,有效提升了员工的综合素质和能力。 一是开展学习培训活动,促员工履职能力提升。该行及时组织员工参加上级行举办的各种培训活动,支持和鼓励员工业余自学,根据不同类型员工的不同需求,采取“走出去、请进来”等方式,有针对性地进行对口培训和帮扶。如组织员工到安陆电脑专业培训基地——深蓝电脑学校强化训练;邀请安陆市写作名人举办青年员工写作培训班;组织“能人”进行“一对一”、“面对面”帮扶等,通过持续开展学习和培训活动,促进了员工基本技能的提升。     

“90后”新生代员工的人力资源管理问题与对策研究

随着社会的进步和经济的发展,新生代员工已成为劳动力市场的主力军。通过界定新生代员工的基本内涵,分析“90后”新生代员工的主要特征。“90后”新生代员工不同以往的家庭架构,形成了“自我特征”明显的价值取向,作为“一代网络原住民”,缺少对自身的正确认知,这些特征使得企业对“90后”新生代员工的管理提出了新的挑战。对此,提出了相应的人力资源管理优化措施,试图优化“90后”新生代员工的用工管理策略。     

我国贫困地区中小企业人才流失研究——以湖北省屈姑食品有限公司为例

以屈姑食品有限公司为例,对我国贫困地区中小企业人才流失问题进行了研究。通过问卷调查搜集数据并对数据进行分析,结果表明:(1)工资福利和个人发展不是导致人才流失的因素,反而是员工选择加入公司的原因。(2)家庭因素是很多当地员工选择加入公司的原因。(3)家庭因素也是导致很多员工离职的因素之一。(4)不同类型的员工群体的离职原因有所差异。     

如何充分调动企业职工的积极性和创造性

知识经济时代,人的优势与作用愈加明显,愈加重要。要使人的潜力得以充分发挥,必须深入了解每一位员工的个性特征。针对每一位员工的不同特征,采取相应的管理措施,以最大限度地调动他们的积极性和创造性。     

全球化背景下“三资”企业中国员工的劳动状况调查——以在华法资企业为例

中国以低廉的劳动力成本为基本竞争优势参与了经济全球化。在华法资企业基本执行了中国的劳动保障法律,但是中国员工对于自身劳动保障权利缺乏足够的认知。员工的组织认同感按照职级不同体现出明显的分层现象。     

民企人力资源管理十大误区

误区一： 误解忠诚度，幻想员工可以终身廉价 许多民企老板口口声声说自己极其重视人才，再三强调员工要有忠诚度，希冀以忠诚度来“愚化”员工，换取员工的“死心塌地”。然而事实却并非如愿，相反，许多跟随自己的部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑。笔者对此表示理解，并认为改变这种状况的根本措施是老板应该早日放弃“愚化”员工的念头，应更多倾听员工们的呼声和要求，尽量以不同方式满足员工的合理需求。     

基于数据挖掘算法的电力行业智能培训服务质量评估方法

以电力行业智能培训服务质量评估为切入点,基于数据挖掘算法,对数据进行分析与挖掘,探讨电力行业智能培训服务质量评估的相关问题。通过聚类分析,能够清晰地将电力行业员工划分为不同的学习群体,进一步为他们提供更加个性化的培训服务。通过分类分析,可以预测哪些员工可能在学习中遇到困难,为他们准备必要的帮扶措施。关联规则分析揭示了不同课程之间的内在联系,为优化课程结构和内容提供了有力的数据支持。     

物流企业培训外包模式的分析及启示

进入21世纪以来,世界经济发展极为迅速,竞争也越来越激烈。纵观企业间的竞争,其实就是人才的竞争,所以对员工的培训就显得尤为重要。大多数物流企业存在小、松、散的局面,员工的培训成为一个薄弱环节,企业更多的是选择培训外包。但是,企业处于不同的生命周期对外包的决策不同,文章在阐述培训外包理论的基础上,结合实例,探讨物流企业的培训外包模式选择。     

企业文化建设的两种模式

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说是微乎其微的，但由于不同企业的文化各有千秋，具有不可复制、不可转移、不可剽窃的特点，其深深地烙在每个员工的心里，     

合理授权是提升领导力的重要途径

传统的管理侧重于行政命令、工作任务安排,往往容易忽略员工的主观能动和创造精神,不利于组织绩效的提高。授权是现代组织运作的关键,也是提升领导力的重要环节。组织中的不同层级有不同的职权,     

温氏食品集团的创新体系及其基于因素的方分析研究

根据温氏食品集团的内部运行情况,构建温氏食品集团的创新体系.在此基础上,为了解企业内部员工对该创新体系的认同和了解情况,设计相应调查问卷,对数据进行处理.采用单因素方差分析,研究不同因素对员工的评分差异的影响,寻找造成差异的主要原因,为集团创新体系的深化和推广提供量化分析.     

企业文化建设的两种模式

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说是微乎其微的，但由于不同企业的文化各有千秋。     

企业员工忠诚度现状与提升对策

从员工忠诚度的概念出发,阐述了中国当前员工忠诚度的现状,分析了影响员工忠诚度的因素有员工个人因素、企业内部因素和企业外部因素,提出了加强积极向上的企业文化建设,为员工营造相对稳定的工作环境,给员工发展的机会,让员工共享企业所有权,提高领导者的个人气质,以及重视对员工的情感管理等提高员工忠诚度的对策。     

关于我国国有企业买断工龄研究综述

本文综述了国有企业买断工龄的起因、价格,分析了对企业和员工的不同影响,针对买断工龄执行中出现的问题提出了相应的对策和建议。     

简讯

<正>黑龙江倍丰开展2014员工培训本报讯为了进一步提高干部员工综合业务素质、工作水平和适应新形势工作需要,日前,黑龙江倍丰农资集团组织开展了为期一周的员工培训活动。集团业务及财务员工300多人参加了此次培训。此次培训工作以市场营销理论知识及实战研讨、种子和农药配套经营、财务税收实务等为重点内容,聘请大学教授、行业专家、集团内部专家等不同类型讲师,采取系统理论培训与实战研讨以及跟踪测试等多种方式,力求做到培训内容与实际工作的紧密结合、系统全面、通俗易懂、实战性强。     

农业企业员工满意度测量与分析方法研究——以某农业企业为例

介定了员工满意度的含义,论述了研究员工满意度对农业企业的意义,总结出员工满意度的影响因素,再根据影响员工满意度的因素制定员工满意度调查问卷,测量某一农业企业的员工满意度。结果表明,男性员工的满意度平均得分要高于女性;员工的满意度随着年龄的增长而提高;员工满意度排名前3位的是工作条件满意度、内部沟通满意度、绝对薪酬满意度。     

红日阿康为人才打造职业成长通道

<正>本报讯10月11日,因业务能力突出,入厂不足半年的红日阿康财务部员工赵文娟,与公司10余名来自不同部门的基层员工被提拔到管理者岗位,实现了其个人职业生涯的快速提升,同时也成为该公司打造人才职业成长通道的受益人。企业间的竞争最终是人才     

日本农资企业员工培训人性化

<正>日本是一个有着独特思想文化和民族特色的国家,日本企业员工培训方式也向来被世界各国所称赞,他们的培训理念在全球各地都得到了业界广泛认可。如日本一些大型农资企业,不但注重员工培训,更在方法和内容上对我国农资企业培训员工、打造人才队伍有很大启示。本文以日本住友化学公司为例,谈日本农资企业员工培训特点,希望能给国内农资企业带来启示。住友化学是众多日本农药企业中最早走出国门的,现已成为闻名世界的农资品牌。与我国农资企业相比较,住友化学公司员工培训体现出了不同的特点。     

关于新华书店职工思想政治工作的探究

新华书店是宣传社会主义精神文明的主阵地,是传达党的精神的重要渠道。要针对书店员工的不同特点,进行有针对性的思想政治工作,以适应不断发展的现代化社会的需要。