坚持善良

<正>晓琳与小华在同一家公司上班。晓琳其貌不扬,虽有一定的工作能力,但是好像职场不顺,干了多年依然未能升职加薪,每天按部就班地工作,拿着不多的薪水,过着平淡的日子。小华与晓琳共事不到两年,便果断地抓住了"机会",到另一家公司做了主管,走向了高薪阶层。因为是同行,他们不时会在某场应酬中相遇,瞅着原地踏步的晓琳,小华有时会善意地提醒她到其他公司去做高管。其实,早有竞争对手看中了晓琳的才     

伯乐长什么样

<正>我学设计出身,和所有有梦想有抱负的有志青年一样,我渴望在职场上遇到伯乐,再好的千里马如果没有伯乐慧眼识珠,照样会被埋没。大学毕业后,我应聘到省城一家广告公司,从设计名片、单页做起。做了大半年,老板才让我接触大活:给一些企业设计内刊、画册……广告这一行的水很深,我深知如果没有前辈的指点,以我的水平还有很远的路要走。工作中,不管人前还是人后,我从不叫苦从不喊累。老板曾经是行业内红极一时的设计师,创办自家公司后就很少动手了,但还是有一些大客户     

抗击疫情

正众志成城抗击疫情抗击新型冠状病毒戴口罩勤洗手拒热闹少串门不赶集农村防疫"九要""九不要"要早报告有去过疫区的亲友要及时告知村委、家人;自己出现发热、咳嗽、胸闷等不适症状,要早报告、早诊治。要戴口罩外出要戴口罩。要讲卫生清理卫生死角,及时清运垃圾,不随地吐痰;咳嗽、打喷嚏时用纸巾捂住口鼻。要勤洗手咳嗽、打喷嚏、准备食物、饭前便后、接触动物或处理动物粪便后、外出返家后,用肥皂或洗手液洗手15秒,每个部位都擦洗到。要多通风定时开窗通风,保持家里空气流通。要多锻炼多活动筋骨,身强体健抵抗力强。要重调养多喝水、足睡眠,食物生熟分开、煮熟煮透,提升自身免疫力。要管畜禽畜禽要圈养,做好清洗消毒,及时打疫苗。要多支持支持镇村干部的工作,配合做好防疫登记和核查。     

“钢领”是怎样炼成的

<正>企业主管,即独挡一面或负责几方面工作的企业管理者。干了十几年主管,日积月累,虽进步不辍,总是挑战依旧。感觉是:致力做一个让人人满意的主管太难,几乎不可能;努力做     

担当是一种能力(五)

<正>终于,在公司的一次中高层领导会议中,老板发现王东隐瞒了工作中的很多问题,一怒之下就把王东解聘了。诚然,老板不可能看到每一个员工的每一份成绩。可是,如果你养成了追求完美的习惯,把每一件事都做好,就可以保证老板所看到的全是完美的。到时,老板自然会把你该得到的职位和报酬给你。可惜,王东没有意     

片面追求销量 谁为痛苦买单

<正>"做业务,销量就是一切!""连续两个月业绩为零,月底让他走人吧!"作为企业的职业经理人,可能会常常听到这样的话,说这话的人有时是区域经理或销售部经理,但有时却是企业的总经理和老板。诚然,企业追逐销量,没有错;错就在"片面"和"一味"的极端上,而忽视企业其它管理方面的工作,最终导致经营管理的"短板"愈加凸显,使企业经营惨淡,甚至是品牌淡出市场。结合农资企业实际运营状况,希望农企与药企对此有所感悟。     

蔬菜健身栽培技术要点

<正>蔬菜健身栽培,就是借鉴人类的健身理念,做好蔬菜栽培前期的各项预防工作,让蔬菜在整个生长过程中不生病或者少生病,以期做到不用药或者少用药。即使用药,也要把用药时间尽量提前,在蔬菜生长前期施药,而不是采收期。药物需选用高效、低毒、低残留的生物农药或植物源农药,从而保证蔬菜的质量安全。具体技术要点如下:     

不做情绪的奴隶,才是命运真正的主人

<正>1前一阵子,听到毕业不到一年的小师妹哭诉:这家公司人际关系复杂,根本不给年轻人成长的空间,我要跳槽。跳槽不算大事,劳资双方本来就是双向选择。找好下家、办好离职手续,不就成了?不过在小师妹面前,还是顺着她的意思将老板和主管骂一通。安抚完这颗受伤的心,我再帮她介绍几位猎头朋友。本以为不开心的一页会很轻易地翻过去,孰料半年后,几位猎头朋友在微信中留言:你介绍的是什么人?"十指不沾     

农药企业营销团队管理要点浅谈

<正>营销团队的管理是一个复杂系统的工作,其管理的好坏对于企业的销售业绩起着关键的作用。笔者根据自己多年管理营销团队的经验谈一些个人体会,供大家分享和品评。一、从"要我做"到"我要做"。首先要解决心态问题,主要包括销售人员工作表单、例会及述职完成情况,日常工作态度与言行,团队协作的意识与参与。解决心态问题必须做好三个方面:第一,机制的力量。机制的核心就是分钱,一定要体现多劳多得,让优秀员工感觉有奔头,同时激活营销团队中想赚钱的员工;中国农业的二次革命都是用机制的力量调动了积极性,     

常见销售误区有哪些

<正>误区一:没有技巧就做不好销售一开始做销售,觉得技巧很重要,就拼命学技巧,学别人的手势和语气。越学越累,越学越没信心。表面上看起来老实巴交,不怎么会讲话的销售代表一样可以做得很好。而且这样的人大部分属于实干型,做事认真,韧性强,比较适合做销售。误区二:只有找高层,才能做成生意做销售提倡找决策人、关键人,但并不一定所有关键人都是老板。特别是一些大企业,部门经理有一定决定权。而且大公司老板业务繁忙,一般很难见     

世上没有白走的路

正人活在世界上,总是花很多的时间避免错误、避免风险、避免"误入歧途",好像人生中只有一条路是正确的。但事实上,我们每天都在面对眼前分岔的道路,与其一味想着去找一条康庄大道,不如好好珍惜在"歧途"上的收获,因为很有可能,你以为的"歧途",会带领你走上生命中的"正道"。我认识的一位前同事,他的职务很难定位,包山包海,要打扫整家公司、帮忙整理档案、联络厂商客户、替老板送洗衣物,还要兼任会计的工作。即使工作量大又烦琐,可是他的薪水却不如公司里的任何一位员工。后来我才知道,原来他到这家公司,是想从设计助理做起,慢慢熬成设计师,     

难的是坚持

正朋友刚才发微信跟我说又想换工作。我数了数,这已经是她今年第4份工作了。第一次,在一家卖墙漆的店里呆了一星期,觉得领导不喜欢自己,辞职了。辞职后觉得自己可以去学做蛋糕,在蛋糕店做了一星期,又觉得做蛋糕没意思,还不如在家带孩子。在家闷了几天,每天闲得无聊透顶,又去一家鞋店上了两星期班。一个小领班跟她说,店里不想要你。朋友觉着太没面子,一气之下,又回家了。最近又找了一个淘宝客服的工作,干了快一个月。她跟我抱怨说,老板在公司装窃听器,监控员工日常。公司里全是男孩子,还是一群不爱说话的男孩子。每天上班不敢说话,人都快憋死了,这样的公司太难待下去了。     

当代职场副业真相：主业做不好，副业不好做

正新冠疫情期间,有个问题频频刷屏:你的存款能支撑你的生活多久?存款里主业副业收益各占比多少?诚然,副业已经成为很多职场人彼此心照不宣的秘密了,所以不管做什么工作,永远要有自己的Plan B。有人搞副业胜过主业,有人搞副业却拿钱倒贴。有人为了搞副业,而耽误主业工作;因接了太多副业,而影响正常休息;副业做了几天,因不见成效又草草放弃。总而言之一句话:主业不做好,副业不好做。     

零售秘籍:我们离用户到底有多远?

<正>客户都是我们的用户吗?我们有多少用户?我们和用户的黏性有多强?我们离真正的用户到底有多远?"行商"行不行?如何打通植保服务的最后一公里?在林老板身上,或许你能找到想要的答案。其实笔者早就认识林老板,准确地说,是五年前我找到合作的客户。有业务员负责,笔者的责任区域也较大,所以和林老板接触并不多,一年之后笔者便调走了。     

骨干员工的“激动”密码

<正>十年前,笔者为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了。这里有个案例:小王和小汪在某公司工作有15年了,自公司成立以来,两人是第一批被杨老板招聘来的员工,他们是从最普通的岗位一步一步做起来的,现在已经是公司的骨干管理人员,而且一个是生产经理,一个是营销经理。从     

努力的人和不努力的人发朋友圈有什么不一样?

<正>那个经常在朋友圈"晒加班"的人被辞退了最近一个HR朋友告诉我,老板给了她一个新要求:那些总是在朋友圈里"晒加班"的人,我们不招。问其原因,原来是他们公司有位员工,隔三差五就在朋友圈发深夜加班的动态,是同事们口中的"劳模典范"。前几天他又发了个动态:凌晨2点还在公司做项目,掉头发也不是没有原因的。老板那天看了他的策划,内容繁琐,条理不清晰,还不及一个实习生的作品,完全不能用。     

从0起步,到年销售额2个亿! 这位农资大咖是怎么做到的?

<正>2011年开始创业,从零起步,至今已销售农资7年多,作为一名地级市代理商,年营业额实现突破2个亿,创造了一个业界的奇迹,这位农资大咖是怎么做到的呢?这里汇总一些他的经典语录,或许咱们可以从中窥一斑而知全豹。时间分配"我是档口里多余的人。""我看有些店老板那么忙,做了十几年还在自己下单,我们过去找他都没有时间陪我们聊天,这样的老板即使产品卖得好,也太辛苦不值得。"这位大咖几乎把所有的工作都授权给员工做,自己乐得做个"闲人",抓大放小,只做公司发展规划、人才招纳、机会发现与把握等事关大局的事。     

金银花的搭架盆栽

金银花花朵芬芳,藤蔓婀娜,地栽离不开支架,盆栽也一样。多年来,我对它进行了搭架立体盆栽试验,取得了很好的效果。相对于常规盆栽或地栽,这样栽培有四个优点:一是树姿优美、观赏性更佳;二是通风透光好,病虫害少,能促进多开花,花大色艳,产量和品质均有提高;三是搬动方便,利于摆放,占地少,树冠面积大,有利于空气净化;四是     

杂交玉米制种花期不遇的原因与对策

玉米杂交制种过程中 ,父母本花期是否完全相遇 ,是玉米杂交制种成败的关键 ,是能否夺取高产的重要原因之一。在制种过程中 ,因父母本花期相遇不好造成产量下降的现象时有发生 ,这就有必要了解花期不遇的原因 ,以便寻找对策。1　花期不遇的原因1.1　父母本花期不同。父母本花期相同或母本花期比父本早 2 d左右 ,可同期播种。但有些品种父母本花期相差 5 d以上 ,这时在一般情况下父母本就要错期播种 ,花期长的先播 ,花期短的后播。但错期天数不等于花期相差天数 ,掌握不好确切的错期时间很容易造成花期不遇。有时虽然错期时间掌握得很好 ,但由…     

担当是一种能力(三)

<正>每次,包工队的老板要去芝加哥开会的时候总会把所有的权力下放给他,没有正式的合同,他就那么自然地接替了老板的所有工作。不久后,包工队又在可库卡承包了另一个工程。包工队的老板到那个城市指挥工作时,他把这里的一切事务又交给了这位年轻人全权处理。