谈如何加强饲料企业内部财务管理

饲料企业内部财务管理 是对饲料企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好饲料工业企业内部财务管理,其目的就是在确保饲料资产保值的基础上,提高饲料企业增长质量和经济效益最大化、笔者认为,加强饲料企业内部财务管理,应从一手抓成本、一手抓资金这两个大的方面入手。 要大力加强成本管理 加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存货的控制和成本的控制。存货的控制主要包括存货数量、计价及保管的控制。现代财务管理应着眼于事前…     

石油企业环境成本管理存在问题及解决对策

本文以石油企业环境成本为研究对象,对石油企业进行环境成本管理的意义、环境成本管理现状、存在问题进行分析,立足实践给出石油企业环境成本管理对策。希望本文的研究能为我国石油环境成本管理优化起到抛砖引玉的作用。     

试论内部控制质量与企业债务融资成本

在我国社会经济快速发展的今天,企业发展迅猛,对企业内部控制又提出了新的要求,而企业内部控制对企业债务融资成本有着较大的影响,也在潜移默化地影响着企业的未来发展。基于此,本文对内部控制质量与企业债务融资成本进行探讨,以期为企业的发展提供参考依据。     

高新技术企业成本管理的特点

高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在以下特点: 一、成本管理理念不同。传统工业企业成本管理理念的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预计,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异,进行分析、评价、考核,并采取相应措施,旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。高新技术企业成本管理理念的主题是创新,即不断地投入各种资源,尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度,形成领先对手的竞争优势,并利用这种优势来取得具有高附加值的经济回报。 二、成本管理在企业管理中的地位不同。在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为在传统     

论水利工程施工企业成本管理

水利工程施工企业的成本管理是依据企业经济活动的客观规律,运用各种技术方法,对施工过程中所发生的各种费用,进行全面系统地预测和控制、计划和组织、指挥和监督、核算和分析,以期获得最佳成本的一种手段.     

新乡东方电气集团成本管理的问题及对策

本文以新乡东方电气集团为研究对象,凭借缜密的方法、专业的理论知识,从战略成本管理的高度和全面成本管理的角度,不仅客观分析了东方公司成本管理中仍然尚有的例如企业管理者运用成本管理方法不当、核算方法不当、成本内部控制弱化、成本预算和成本分析流于形式等问题,而且提出了有针对性的改进对策和建议,以期新乡东方电气企业能够早日实现上市的梦想。     

基于作业成本法的农业企业质量成本核算研究——以JH公司为例

农业企业管理过程中,质量成本核算在质量管理决策中发挥关键作用。以JH公司为例,以作业成本法为基础,通过构建作业质量成本核算数学计算模型,分析了作业成本法在农业企业质量成本核算中的运用,并将作业成本法和传统成本法分别核算出的结果进行对比。结果表明,作业成本法的质量成本核算能够清晰地核算出每一项产品的质量作业消耗所对应的费用,能够为企业的管理提供信息依据。因此,要从强化农业企业的质量成本核算基础工作、建立质量成本考核体系、实现质量成本信息共享沟通几个方面着手,使作业成本法在农业企业质量成本核算管理中发挥作用。     

国内外企业成本管理比较及启示

为丰富中国成本管理会计的理论,指导企业的成本管理顺利实践,总结企业实施成本管理会计的成功经验,促进企业成本管理水平的整体提升,通过梳理了建国以来成本管理发展的五个阶段,分析了中国成本管理目前存在的主要问题。借鉴了以美国为首的西方国家企业成本管理的实践经验,在对比了中美企业成本管理差异后,提出了几点完善和发展中国企业成本管理体系构建和运行的建议。     

论工程项目施工过程中的成本管理

在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益（或利润），而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益水平的一个重大突破就是晗到好处的缩减节省这些直接成本和隐性成本。     

供水企业成本管理和企业经济效益探析

成本管理是现代企业管理中一个重要内容,是企业永恒的主题,成本控制更是企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是通过管理出效益的最具体、最有效的措施之一。供水企业开展成本控制要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓"大成本",还要抓"小费用",做到"全员、全过程、全方位"的"三全到位"。为此,企业就必须采取成本控制措施,改进现行成本管理的不足,立足战略管理的角度,建立健全成本管理体系。