实施新农电战略要做到实现"四个创新"

所谓新农电，实质上就是要实现“四个创新”，即农电观念要创新；农电管理体制要创新；农电技术要创新；农电服务要创新。笔者就这一问题，谈点个人观点，供广大农电同仁参考。     

深化改革 加强管理 加快发展 努力开创农电工作新局面

1改革、发展、管理、服务——奋进的2003年 2003年，广大农电职工以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，按照国家电网公司党组的统一部署，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，国家电网公司农电工作取得了可喜成绩。     

创新理念抓好基层农电安全管理

随着新的农电管理体制的逐步建立和运行,使供电企业的安全责任风险逐步加大,特别是处在供电企业基层的农村供电所,出现了许多新情况、新问题,值得我们研究和探讨。1在安全管理意识上要创新首先要树立“大农电、大安全”的观念,搞清安全的涵义和特性。安全的涵义有三点:没有危险     

加强农电队伍建设促进农电事业发展

１推进农电体制改革，全面开展农村供电所人员和农村电工招用工作１．１深入基层调研，制定招用工作办法。为了制定一个切合我省实际的招用工作办法，我公司分管领导带领法规、劳资、财务和农电等部门负责人，采取分片召开座谈会的方式，广泛听取市、县供电局等基层单位意见，并就农电体制改革中供电所定员定责、人员的招用条件、人员的待遇等问题进行了调研。在此基础上，我们制定了《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》，为招用工作起到了有力的指导作用。１．２全面贯彻实施意见，稳步推进招用工作。根据省经贸委、省劳动…     

改革出成果管理出效益

1统一管理,平稳过渡,努力培养一支高素质的农电职工队伍建立一支“思想好,素质高,作风硬,能力强,业务精,服务优”的农电队伍,是推行农电体制改革的基础和前提。锡能农电管理所根据本单位的实际情况,确定了“两步走”的方案。第一步,实现平稳过渡。从政府管理转为供电公司统一管理过程中,由于精心组织,周密部署,赢得了广大干部职工对改革的理解和支持,实现了平稳过渡。第二步,规范人员聘用。根据上级制定的农村供电所人员和农村电工聘用政策,正确处理改革、发展与稳定的关系,农电管理所制订了《供电所人员和农村电工聘用工作实施意见》、《关…     

进一步加强农电管理 理顺农村电网资产关系：国家电网公司印发了《关于进一步深化农电体制改革的意见》

本刊讯(记者孔雀)为搞好农电体制改革,加强农电管理,促进农电事业持续发展,2003年11月17日国家电网公司以国家电网农2003456号文印发了《关于进一步深化农电体制改革的意见》(以下简称《意见》)。《意见》指出,根据国务院国发19992号文件和国发20025号文件精神,继续深化农电体制改革,理顺农电资产管理,对于巩固农电“两改一同价”工作成果,理顺省(自治区、直辖市)电力公司(以下简称省电力公司)与县供电企业的资产和管理关系,健全和完善县乡电力一体化管理体系,培育和规范农村电力市场,具有十分重要的意义。《意见》重点提出了深化农电体制改…     

“两改一同价”实施过程中的主要难点与对策

本刊编辑部自1998年12期起开设了“‘两改一同价’有奖征文”专栏,在此基础上,由国家电力公司农电工作部主持,于1999年4月26～29日在陕西省西安市召开了“‘两改一同价’交流研讨会议”.为了能使更多的农电工作者了解会议精神,本期将部分优秀论文汇集发表,以更好地推动“两改一同价”工作.     

加强农电管理实现更高标准农村电气化为全面建设小康社会作出贡献

2003年国家电网公司农电工作部按照公司党组的统一部署，全面贯彻落实公司工作会议精神，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，取得了明显成效。一是加强理论学习，以“三个代表”重要思想指导农电工作；二是进一步加强农网工程管理，全面完成二期农网改造工程建     

安全管理要重在实效狠抓落实

电力安全生产既影响着国民经济的健康发展和社会稳定,又直接关系到供电企业的生存与发展。农电体制改革后,农电企业的管理体制实现了实质性的转变,农村供电所安全责任随着电力资产的延伸不断增大,对农电安全管理提出了更高的要求。加强农村供电所安全生产管理,是适应新形势下电     

关于乡（镇）农电体制改革的实践与思考

实施乡（镇）农电体制改革是党中央、国务院重大部署，同时也是一项涉及面广、工作量大、政策性强、内容全新和事关稳定的系统工程。笔者所在的盐城供电公司，从2000年开始，历时近两年时间，顺利实施并圆满完成了乡（镇）农电体制改革任务。本文从我公司实际情况出发，结合我们的实践过程，分别就主要做法、改革难点及对策、效果作了一些探索和总结，对于当前已经进入实施阶段的电力体制改革，希望能够带来思考和启示。一、 改革的实施步骤1. 第一步：全面冻结，调查摸底为了确保改革的顺利进行，我们提前对农电劳动人事编制、资产资金债务…     

如何强化农电管理的换位思考--农村供电所所长面临压力的调研

1基层农电管理面临的压力1.1责、权、利的不对等性。体制改革后,由于供电所管理的特殊性,要求供电所长必须具备较强的组织、协调及沟通能力,既要善于吃透上级各类政策、法规、指令和工作标准,又要坚持以客户为中心,真正以优质的服务赢得客户的满意。事实上,由于多种因素的制约,     

改革抄收促管理 创新机制出效益

我局为适应“两改一同价”工作的需要和加强供电所的管理，根据上级关于营销体制改革的文件精神，积极探索营销管理的新路子，组建了全省第一家抄表公司。实践证明，该举措有力地促进了供电所的规范化管理，取得了巨大的经济效益和社会效益。     

“特殊电工”不特殊——对河南省夏邑县供电局下派农村电工的调查

精简农村电工队伍、下派机关富余人员到电工班担任农村电工是农电体制改革的一项重要工作。自1998年农电体改以来，河南省夏邑县供电局先后下派了34名正式职工担任农村电工，是全省农电系统体改较早、下派机关人员较多的县局之一。这个特殊群体被农电同行称为“特殊电工”。这批“特殊电工”究竟是否特殊?哪儿特殊?笔者通过深入广泛地调查，了解     

关于加强电力用电管理的实践与探索

电力用电管理，为保障缺电形势下的有序用电发挥了重要作用。从我国的能源状况分析，今后即使电网供需平衡，电力用电管理仍是一项重要的战略选择，也是一项需要不断研究和探索的新课题。江苏省东台市供电公司在加强电力用电管理，实施错峰用电方面进行了探索。     

农电管理体制改变后农电安全问题浅论

1 农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念 农电体制改革前,县供电企业对乡(镇)电管站及其所属电力设施的地位是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、处分、处罚。农电体制改革后,乡(镇)供电所是供电企业的一个分支机构,乡、村高压和主要低压电力设施收归供电企业所有,供电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡(镇)供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安     

强化农电管理机构建设之我见

１ 对农电管理机构存在的偏见 国务院２号文件精神的实质就是要加强和完善农电管理、减轻农民负担。随着农电管理体制改革和农村电网改造工程的逐步深入，各地供电所相继成立，部分同志却片面认为：由乡（镇）电管站改为供电所后，供电所的人、财、物逐步纳人供电企业统一管理，原来的农电管理机构职能已经逐步减弱，农村的电力市场也已经发生变化，从上到下设立的农电管理机构已经没有存在的必要了。因此有的电力企业内部撤、并、减农电机构的趋势越来越普遍，导致目前农电工作人员思想动荡，有的已经不同程度地影响到目前正在实施的“两改…     

“管之有理“为管理

当前农电的重点任务之一就是加强和规范管理工作，而我国农电的管理归属却比较复杂。大到中央地方的政府部门，小到电力企业内部，都存在着对农电如何管理的问题。