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谁把老虎笼打开？谁把鸡毛吹上天？谁把妖魔装进瓶？谁是下一个首骗？ 初冬时节，石破天惊：南德经济集团总裁、“大陆首富”牟其中涉嫌巨额信用证诈骗，１１月１日在武汉出庭受审！ 万众瞩目，老牟抢了头彩，以至于当天另一则重要消息几乎没引起人们重视： 成都市中级人民法院法官到北京“强制执行”刘晓庆第７天，在查封了刘晓庆房产之后，刘晓庆终于露面，并表示同意在１１月底前付清拖欠债款本金利息共计近７０万元人民币。 “既生瑜．何生亮”，首富“抢了”富婆”镜头！ 一男一女，一个万州人、一个涪陵人，都是梁州人（蛮不讲理，“… 相似文献
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世界著名的企业之所以成功．经验之一就是有一支优秀的团队。在这个个性张扬、共性奇缺的时代，许多企业的经营者在大声疾呼：“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。”团队究竟是什么呢？一个团队就是一个集体．就是一条工作链。 相似文献
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时下，在我们兽药经营中有一个常见的现象就是大多数企业都有业务员变成企业的“经销商”或经销商成了企业的“业务员”。这是一个正常的行业共性现象，所以很少有人去深究这个问题，但该“共性现象”则是利弊共存，实际运作的结果也是“几家欢乐几家愁”。那么，是什么原因导致兽药业滋生此现象呢？它对我们的经营有哪些影响？以后的趋向会如何？笔者就此进行一些探讨。 相似文献
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兽药是一类特殊商品，兽药销售公司或兽药经销商也是一类特殊群体。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。“非利不图”是任何一个生产企业、经销商、兽医和养殖户的经营本质。纵观现在的兽药销售公司和兽药生产企业，相互埋怨，相互指责，相互牵制甚至相互对抗已经成为一种流行病。现今任何一家销售公司的老板每天会接待数十位生产企业的业务代表；成百上千个产品可以随意挑选；只要有一间铺子，谁都可以开门做兽药销售（货卖完再付款）；销售不讲规矩．不论策略．一年销售上千万非常轻松。但是，有学者指出经销商的六大谎言被逐渐暴露和传染：“卖你们的产品不挣钱”；“让我做独家，你们说需要多少销量．我全包了”；“做生意的嘛，就是做人”（言下之意他是豪爽之人）；“要放弃甲品牌？不行，你的乙品牌我可以注册另一家公司来操作”：“你们是国际大公司，亏点钱是九牛一毛”（他不能亏）；“甲产品广告力度很大．给我们的价格也有竞争优势，还有信用支持”（意即你的支持不到位）。诸如此类已经成为销售公司要挟生产企业给“政策”的由头。也许正因为如此，激怒了一些有规模、有实力、有品牌的兽药生产企业， 相似文献
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3位硕士生、17位本科生和2名专科生。初次听到这些数字，您会认为拥有20名研发人员的企业将是一个怎样的规模？答案就是；40多人的北京海淀中海动物保健公司。40多人，不要说在国内其他行业，就是在发展规模相对较小的中国动物保健品行业来说，也只能是一个小型企业，就是这样一个“小企业”，有怎样的“魔力”能够挽留住这么多人才？带着许多的疑惑和不解，记者走访了中海公司的当家人——孙晔先生。 相似文献
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眼下，在兽药经营过程中有一个现象就是有些企业把业务员变成企业的“经销商”或经销商成了企业的“业务员”，那么是什么原因导致此现象产生？它又会给兽药经营带来什么样的影响？二者的区别在哪里？行业规范后发展趋势如何呢？ 相似文献
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《农村养殖技术》2008,(9):33-34
我们都听过这样一句话：“企业经营的目标是追求利润最大化。”但是同时,我们还听过另外一句话：“现金为王。”这两句话分别在强调利润和现金流对企业的重要性。如果一个企业的利润是正的,我们说它是赚钱的;而如果一家企业的现金流丰富,我们会说它是有钱的。任何一家企业都希望自己既是既是赚钱的又是有钱的,但是现实中却常会有赚钱的却没有钱的企业。那么在“赚钱”和“有钱”之间,到底谁更重要？对企业来说,究竟是应该追求“利润最大化”,还是“现金为王”呢？
笔者认为：“有钱”重要还是“赚钱”重要,要看行业特点。竞争激烈的行业风险也大,现金流比利润重要,竞争不激烈的行业则反之。 相似文献
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“踏破铁鞋走乡村．客户冷淡生意清。鸡舍空棚猪空圈．创痰满目倦满身”，当接到一个业务员朋友的的短信时．笔者想到了几天前下市场时遇到的一件事情：在巢湖的一个旅馆住了一帮业务人员，中午在喝酒下午在打牌，为什么不下市场？他们回答说“下去没有产出只有投入．我们没有办法增加产出，何必要做无谓的投入”。简单的语言直白的表述．却给了笔者一夜的辗转反侧．难道这就是我们销售队伍当前应该有的心态？ 相似文献
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能力和忠诚 两个坐标如何实现平衡？重庆力帆集团的董事长尹明善曾表达过这样一个观点：“我知道，如果我把班交给家族成员，我们的企业就会慢慢死掉：而如果我急急忙忙地交给职业经理人，我们企业就会快快死掉。在慢慢死掉和快快死掉之间，我选择慢慢死掉。” 相似文献
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产能相对过剩、较充分的市场化发育．导致了工业饲料“微利时代”的到来。福兮？祸兮？站在畜牧、水产产业链条不同环节看问题，我们可能有不同的结论。但有一组提法却可以明确，那就是饲料业“微利时代”是市场竞争的必然，是饲料业与相关产业博弈的结果，是饲料业整体提高的试金石。 相似文献
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“管理学之父”彼得·德鲁克认为．企业的真正资源只有一个,那就是“人”。“经营之神”松下幸之助也表示：“企业最大的资产是人。”并说．“除非我们可以更了解人性．否则繁荣将难以捉摸。”古圣贤亦云：“人可兴国．也可亡国。”这充分说明企业或事业惟一的、最有价值的资源就是人．而人性化的管理就是要充分开发人力资源的工作。 相似文献
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记者：在产业升级背景面前，您觉得中国企业应该走什么样的道路？
陈平：我们首先来看各国产业升级的道路。最简单的就是现在的俄罗斯或者沙特，这些国家依靠卖资源，比如博茨瓦纳人均GDP高就是因为发现了宝石，但是这样的方式是不能持久的。 相似文献
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“养蚂蚁致富”的谎言竟骗来上亿元巨款 广州市的许多老年人南于听信了“养蚂蚁致富”的谎言．纷纷将自己用来养老的钱投资“墨龙公司”所宣传的“蚂蚁产业”．不料墨尼公司并没有兑现其承诺的“高额同报”．反而欠下2000多名集资者9900多万元的款项．最终无法归还。 相似文献
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不论什么性质的企业，实施“三公”原则都很有必要。所谓“三公”原则．就是在企业经营和管理过程中．始终坚持公开、公正、公平的原则。 相似文献
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“三鹿奶粉事件”爆发以后，笔者曾写过一篇7500字的文章，在写这篇文章的过程中，我一直想在我们蜂产品行业从业人员（包括蜂农以及企业的职工）的家庭或他们的亲属中有没有三鹿奶粉的受害者？大家在震惊、愤怒、指责、怒骂、悲伤抑或观望之后，又在想些什么？我们有没有想到蜂产品行业应该从“三鹿奶粉事件”中警醒，认真总结，深刻反思，深刻吸取教训？我们大家要不要统一认识， 相似文献
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1今天的优势可能成为明天的劣势“价格能便宜些么？”、“我们在其他地方能拿到更低的价格”、“你们只是太贵了”。这样的对话我们听过无数遍。我们经常采用这样的策略使销售明白他们供应产品我们决定价格。是采购人员都经过培训还是这只是他们跟供应商策略的一部分？他们讨论的框架是不是仅限于价格和产品？值不值得期待更多的服务？ 相似文献
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