影响饲料企业生产成本的因素

饲料企业是联系着种植业、农产品加工业和养殖业的中间产业,生产成本受到原料价格和养殖产品价格的双重制约。随着原料价格上涨,饲料成本不断加大,饲料产品越来越呈现出低利化     

奶牛场生产成本控制

对奶牛场生产成本、管理技术等环节进行了系统的分析，找出了影响奶牛场生产成本的因素，有针对性地提出了生产成本控制的策略。     

奶牛场生产成本控制

对奶牛场生产成本、管理技术等环节进行了系统的分析,找出了影响奶牛场生产成本的因素,有针对性地提出了生产成本控制的策略.     

美国饲料价格为何低于生产成本

一是估算饲料生产成本，将其生产成本与饲料的市场价格进行比较。在1997～2003年，大豆和玉米的出口价格比美国农业部估算的生产成本分别低12％和19％。从上述数字中，可以得出肉类食品公司能从低价饲料中减少15％的饲料费用支出。一般来说，饲料费用占家禽和生猪饲养总成本的50％～65％，由此得出低价饲料可为肉类食品公司节省7％～10％的成本。     

美国饲料价格为何低于生产成本

过去20多年内．美国的主要农作物价格持续下降．而在同一时期政府对农业的补贴却达到了历史最高水平。许多分析家认为政府补贴是造成农作物价格走低的原因．但忽视了自20世纪90年代中期以来美国农业政策发生的重大变化。     

有效利用青绿饲料降低养猪生产成本

在养猪生产中,饲料的成本占总成本70%-90%,目前猪肉市场价格低迷,而饲料价格却居高不下,猪场经营举步维艰。按现行市场价肥猪料约为2.9元/kg,而青草约0.3元/kg,如人工种植青草,以高丹草为例,其成本价还不足0.08元/kg,经测定4kg优质青绿饲料可替代1kg精料的营养价值,如果能科学利用青绿饲料喂猪可降低养猪生产成本,提高猪场的经济效益。     

四季度饲料生产成本将明显下降

新玉米上市,价格跳水,美豆丰产,供应大增,国内豆粕供应过剩,价格处于弱势,饲料生产主要原料成本下降,奠定了四季度饲料成本走低基础。饲料需求增速总体放缓,四季度饲料降价或促销情况增加。养殖成本总体处于下降趋势,预计四季度猪价谨慎看涨,养殖利润有望转好。     

饲料企业的全面质量控制

饲料企业的全面质量控制杨曙明国家饲料质量监督检验中心随着中华人民共和国质量法的实施和有关饲料法规、标准的制定和完善，加之饲料及饲料添加剂市场竞争日趋激烈，饲料的生产、经销及消费各方面的质量意识都主动或被动地提高了。我国饲料工业中一个靠质量求生存，以科...     

生长育肥猪生产成本如何控制

养猪人都清楚，影响猪场成本的因素很多，有些成本是不能降低的，如疫苗、母猪保健等；有些是可以的，如生长育肥阶段成本。影响育肥成本主要有以下几个因素：平均日增重、饲料效率、死亡率和猪场规模效应。     

导致饲料企业生产成本虚高的二十个关键点

饲料生产成本是饲料企业为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料(原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等)、直接工资(生产人员的工资、补贴)、其他直接支出(如福利费)。制造费用是指饲料企业内的车间为组织和管理生产所发生的各项费用,包括车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用(办公费、差旅费、劳     

浅谈饲料生产企业的专业服务工作

按说对养殖户的专业技术服务工作,应该是各级畜牧兽医站的职责。但在市场经济环境下,饲料生产企业搞好这项服务成为义不容辞的义务。因为饲料和饲养是一对休戚相关的恋人,畜牧业的健康发展,可以拉动饲料业的发展,反过来,饲料业的发展又能推动畜牧业的发展。我国饲料工业经过20多年的快速发展,形成了目前的市场激烈竞争局面,饲料生产企业都想扩大自己的市场占有份额,各自都有一套营销策略,其中帮助养殖户排忧解难,搞好专业技术服务成为取信于用户的一项促销手段,一些大的饲料厂聘     

饲料企业成本管理的关键控制点研究

饲料企业在社会快速发展的大潮中面临的挑战日益严峻,迫使很多饲料企业认清成本管理的重要性,但成本管理的关键控制点尚未全面揭示,从整个饲料加工生产过程来看,将成本管理的关键控制点分成3个阶段,即生产前原料成本、生产中加工成本和生产后成本,本文就这3个阶段对饲料企业成本管理的关键控制点作一综述。     

饲料生产企业质检技术的改进

取配（混）合饲料、浓缩饲料、鱼粉、豆粕各10批，进行对比试验即将国标中测定蛋白质、钙、磷、粗脂肪、粗纤维、水分、水溶性氯化物的方法进行改进，其测定结果与国标法测定数据，经t检验证方法的准确性及可行性，差异不显著（P＞0．05）。     

顺应养殖结构转变调整饲料产销策略

近几年来,规模养猪发展迅速,而生猪配合饲料产销量逐年下降,两者呈反向的态势.笔者结合生猪饲料市场调研,对开拓生猪配合饲料市场,加快饲料企业与养殖企业产销对接作一探讨.     

如何加强饲料企业生产现场的管理

饲料企业生产现场的管理非常繁杂且具有很强的科学性。笔者曾经做过6年合资饲料企业的技术员．负责技术管理和现场管理。国外称这一职位为supervisor，即监督管理，     

饲料企业开展质量成本管理的方法和途径

饲料行业已迈入高度竞争和低利润的行业之列。企业不断追求以最低的饲料成本获取最佳的动物生长表现。要达到这个经济目标。必须对饲料成本的组成有充分了解。这就需要饲料企业进行更科学、严格和精细的成本管理。以使饲料企业的效益达到最优。因此进一步开展质量成本管理．充分发挥质量管理体系应有的作用。对于贯标后的饲料企业具有重要意义。     

饲料企业的危机管理

“危机管理”作为一种预防和处理企业突发性危机事件,并将其化险为夷,或将其损害降至最低点的科学管理方法,在面临日益激烈竞争的市场环境和充满变数的外部环境中,已逐渐成为企业管理活动中的重要组成部分。客观地分析危机的现状和特点,构建现代企业危机管理体系,从而科学有效地预防和管理危机达到化不利为有利,提高企业的管理能力和市场竞争能力的目的。     

降低养鸡饲料成本八措施

在养鸡生产中，饲料费用是鸡场的一大笔开支，约占总支出的70％。减少饲料浪费是降低鸡场生产成本，提高经济效益的主要措施之一。那么，如何在其他成本不变的情况下，提高生产性能、降低饲养成本呢？     

饲料企业销售人员管理实务

<正>销售人员管理一直以来是企业管理者很头疼的事情,因此,销售经理们绞尽脑汁寻求管理销售人员的好方法,在实际的运作中,各个企业都有各自的做法。笔者在饲料企业经过几年的实践,总结了一些方法,希望给大家一点启示。