企业内部管理没有执行力的原因

对于目前大部分企业来说,管理上早就不缺知识、经验、技术和方法、手段。如果说他们在管理上还缺什么,那就是执行力!这是大部分企业管理上的通病,也是企业管理种种表面问题下的根源所在。每一家有一定年数的企业无论其规模大与小,企业在管理习惯与价值观上自上而下都会形成一些共有、特定的观念。例如:有的企业做事崇尚效率,有的企业做事强调     

如何提高个人执行力

所谓执行力，简单地说，就是一种保质保量的完成自己的工作和任务的能力。企业管理专家指出：一家企业的成功，30％靠的是战略，30％靠的是运气，另40％靠的是执行力。可见，执行力是何等重要，仅有战略和运气是不行的，必须有强的执行力。     

新建地方本科高校行政管理执行力探究

社会经济的快速发展和教育体制改革进程的不断深化,为我国高校教育水平和管理质量的提升提供了重要契机和良好的社会环境,特别是在当前高等教育大众化的时代背景之下,众多专科院校纷纷抓住当前的转型改革机遇,实现自身办学层次的新发展,并逐渐形成新建地方本科高校,为我国高等教育体系的发展注入了新鲜活力。但是现阶段,就新建地方本科高校的管理现状而言,在行政管理执行力方面仍有所不足,存在部分因素制约新建地方本科高校行政管理执行力的提升,因此,加强对新建地方本科高校行政管理执行力的探究则显得至关重要。基于此,本文以高校行政管理执行力的概述为主要出发点,分析新建地方本科高校行政管理执行力存在的问题,剖析新建地方本科高校行政管理执行力不高的成因,并重点探讨提高新建本科高校行政管理执行力的策略。     

试论农业企业财务预算管理执行力

财务预算管理已成为农业企业管理体系的一项重要内容,但很多农业企业财务预算管理并不能达到预期效果,这是由于财务预算本身的不科学、不合理及环境和技术因素影响了财务预算管理的有效执行。分析了农业企业财务预算管理执行力的影响因子,并提出了强化农业企业财务预算执行力的措施。     

开展“三化一中心”管理 夯实企业管理基础

<正>2007～2009年,广西农垦针对部分企业管理思路不清晰、基础管理薄弱、执行力不强等问题,在农场、公司和产业园区开展了以"三化一中心"管理为基本内容的企业管理年活动,取得了较好的     

审时度势贴地走——论“四要四不要”的管理思想创新

自去年集团石燕湖“管理战略转型和卓越执行力打造”工作会议后，公司的管理正在努力由感性的个人驱动向理性的流程驱动转变。由过去的理论概念管理向卓越执行力打造转变。今年以来，这一转型对推动集团的发展起到了立竿见影的效果。但由于受传统管理的惯性拉力影响，我们自觉不自觉地又陷入了“企业战略和管理理念满天飞，而管理措施和管理行为不能贴地走”的大公司易犯的病态中。因此，在战略转型中，我们既要重视企业战略和管理理念的重要性，更要强调管理措施和管理行为的贴地执行。如何做到审时度势贴地走，我们要树：立“要以顾客至上为中心，不要以领导至上为中心；要以创造价值为中心，不要以创造数量为中心；要以创新为中心，不要以‘字典’为中心；要以现场为中心，不要以会议为中心”的“四要四不要”管理思想，这对于进一步推进集团管理转型和打造卓越执行力显得尤为重要。     

小议基于卓越执行力为基础的企业文化构建

企业执行力对企业的发展至关重要。文章通过对执行力文化、执行力三大要素,执行力的关键控制点的论述,分析了提升企业执行力的企业文化构建。     

蓬勃发展的科润种业——管理篇

1加强企业创新增强核心竞争力创新是企业的生命源泉,要保持企业具有强大的内动力、竞争力,就要不断地创新。创新包括三类:一是技术创新。二是市场创新。三是管理创新。为此,公司要求全体员工结合自身工作特点,积极开展创新活动,为公司发展做出贡献。一是注意总结成功的经验和失败的教训,并从中捕捉到创新的机会;二是从工作需要出发进行创新;三是从行业和市场变化中寻找创新机会;四是从观念和认识的变化中去主动创新;五是从新知识中去探索创新问题。2加强制度建设增强企业执行力管理制度是员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则,它具有系…     

云南金星打造强势企业文化

<正>企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。自企业改制以来,云南金星化工有限公司于实践探索中积累经验,逐步打造出了以"尽心敬业、齐心协力、求新图强"的企业精神为核心,以"三化、仁爱、无为"为内涵,以标准化化管理为主体,独具金星特色的强势企业文化,推动企业实现了     

新型农业企业的思维与行为模式探讨

目前,我国农村发展涌现出大量种养大户、家庭农场、专业合作社、龙头企业等新型农业企业,其存在对现代企业管理理念认识不足、管理手段运用不足等现象,导致企业发展缓慢,经济效益、市场竞争力以及抗风险力低下,致使农业经济发展水平低下。为使新型农业企业充分认识现代企业的发展理念、思维和管理模式,本文重点剖析了结果导向思维模式的概念、模式建立、模式应用;人员管理的现状、团队力量与团队建设、人员激励模式;任务导向型和结果导向型2种执行力、执行力的系统性、如何提高执行力等问题,以期提高管理水平,壮大企业的实力,进一步促进农业经济的发展。     

执行力和业务流程管理

当前,无论是企业管理方面的大师,还是奋战在商场第一线的CEO,均热衷于讨论企业执行力的问题。根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好,战略多么正确,如果执行力不到位,其绩效是不可能令董事会里的企业家们满意的。况且,按拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的说法,假如企业的执行力有问题,那么该企业的战略本身就不能被认为是十分正确的。     

平衡计分卡在L医院绩效管理中的应用研究

近年来,市场经济体制逐渐完善,医疗体制也不断发展,医院面临的竞争空前巨大,平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与发展四个维度对医院绩效评价体系不断完善,有效地加强了企业的战略执行力,推动医院实现可持续发展。本文则以L医院为例,研究平衡计分卡在L医院绩效管理中所发挥的作用。     

强化人本管理,促进企业发展

企业发展的关键要加强管理，尤其是对人的管理．世界上许多知名的大公司对人管理的经验很值得我们学习，本文结合摩托罗拉公司的做法说明了如何加强企业的人本管理。     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用

新时期背景下,我国的社会经济都取得了显著的发展,同时,国内的众多企业也在发展红利下不断壮大。过去的人力资源管理工作模式已经不能够发挥更大的价值,势必逐渐被时代所淘汰。我们的现代企业管理理念及策略也都在不断的变革和创新中。当前柔性管理理念在企业人力资源管理中得到广泛应用。本文笔者结合工作经验,立足于柔性管理在企业人力资源管理中的重要价值,探索时代要求下企业应当树立以人为本的管理理念,构建柔性的组织结构,建立符合本企业自身发展特点的管理制度和企业文化,拓展企业员工的发展空间。     

强化销售过程管理，让执行力更＂接地气＂

我们在谈及执行力的时候总会大谈某某团队、人员执行力不够，执行力差，其实该反思一下销售经理在管理组织团队的时候是一味的发号施令还是缺乏过程管理。没有过程管理的执行力，是很难执行得相对到位的，很可能是打折的，盲目地信奉“结果导向”，认为销售只重视结果，没有苦劳只有功劳的老观念，只会让一些新生的销售人员得不到成长而被暂时的失败抹杀，也会让没有过程管理的粗放式管理历练不了真正的尖兵。     

供需链环境下提高企业订单执行效率探析

当前阶段的企业生产过程管理中，如何提高订单执行力的研究仍然是一个空白。故针对订单执行力方面，提出了一种高效执行生产计划的方法。并在本方法的基础上，引进先进管理工具思想，从而建立起一套在供需链（Supply Chmn）管理模式下的高效订单执行体系。     

老板，请让员工把话说完

最近，我在给一些大中型民营企业中高层管理人员做培训时，经常听到一些关于员工与老板沟通方面的事情，这些沟通方面的事情成为影响员工与老板上下级和谐管理的瓶颈。高效的沟通文化是保障企业执行力和高效工作的前提和基础条件，老板发号施令靠沟通，员工真实领会老板的指令也靠沟通，这个环节出现问题的话，企业的高效执行力如何能实现呢？     

企业文化视野中的执行力建设

执行是企业成长的关键要素。企业执行力一般由意识力、科学力、行为力以及精神力等组成。企业执行力离不开企业文化,两者之间形成了互相促进、协同发展的紧密关系。企业应根据企业文化的特点,通过各种有效路径,使企业形成一种真正的执行观。     

审时度势贴地走--论"四要四不要"管理思想创新

自去年集团石燕湖“管理战略转型和卓越执行力打造”工作会议后,公司的管理正在努力由感性的个人驱动向理性的流程驱动转变。由过去的理论概念管理向卓越执行力打造转变。今年以来,这一转型对推动集团的发展起到了立竿见影的效果。但由于受传统管理的惯性拉力影响,我们自觉不自觉地又陷入了“企业战略和管理理念满天飞,而管理措施和管理行为不能贴地走”的大公司易犯的病态中。因此,在战略转型中,我们既要重视企业战略和管理理念的重要性,更要强调管理措施和管理行为的贴地执行。如何做到审时度势贴地走,我们要树立“要以顾客至上为中心,不…     

凝心聚力抓管理 高质量发展促提升

正推动农垦高质量发展,产业发展是强大引擎,制度建设与规范管理是根本保障。江苏农垦连云港运通房地产开发有限公司高度重视管理创新,着力增强制度执行力与内控管理创新,党建引领营造良好政治生态与企业文化,在2019年全方位推进公司高质量发展中取得较大成效。一、以制度为保障完善公司治理机制