价值链分析法在饮料企业管理中的应用

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。但这里有一个前提条件，那就是企业必须知道自己的竞争优势。通过价值链的运用，将企业看作各种相互分离但又彼此相关的生产职能的集合，形成集中在这些活动中所创造的价值，整合企业的生产要素，使企业应用价值链来获取竞争优势，推动价值链在企业中的应用与发展。     

价值链分析法在蜂产品企业管理中的应用

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。但这里有一个前提条件,那就是企业必须知道自己的竞争优势。通过价值链的运用,将企业看作各种相互分离但彼此相关的生产职能的集合,形成集中在这些活动中所创造的价值,整合企业的生产要素,使企业应用价值链来获取竞争优势,推动了价值链在企业中的应用与发展。     

运用价值链分析寻求饲料企业竞争优势

根据畜牧和水产养殖产业“十一五”发展规划测算,2010年我国饲料产品的需求量将超过1.5亿t,饲料工业发展市场空间巨大。目前我国饲料工业的发展进入了成熟阶段,饲料企业如何在激烈的市场竞争中获取竞争优势;在新一轮的竞争中取得有利地位,成了业界关注的主要问题。本文就如何运用价值链进行分析,并对寻求饲料企业的竞争优势做出探讨。     

价值链会计理论在饲料企业营运资金管理中的应用研究

随着企业管理理论的不断发展,价值链会计理论是在价值链基础上将会计理论与其结合的结果,这样的理论分析对资金管理分析有重要价值.本文从价值链会计理论的角度入手,对饲料企业营运资金管理现状及问题进行了分析.从其中得出有价值的结论,如打造完善的营运资金管理链条,强化饲料企业运营过程中各个环节的资金管理,增强饲料企业管理经营者的...     

基于价值链的饲料企业战略管理

目前,传统的农业养殖模式与比较发达的饲料工业产生了较大的反差,导致养殖户在购买和使用饲料产品的过程中信息不对称,影响了养殖效益的提升,同时也在一定程度上制约了饲料行业的持续发展。另一方面,当前畜禽养殖行业持续低迷,而鱼粉等原料行情却一直高位运行,致使大多数饲料企     

基于价值链的饲料企业精益成本管理研究

面对当前经济下行压力加大的复杂形势,饲料企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,需要从内部管理体系入手,以精益求精的管理理念来不断优化成本管理,从而帮助饲料企业节约成本,避免资源浪费。而价值链作为企业创造价值的一系列经济业务活动的集合,体现了企业对采购、生产、作业、销售、售后等全流程的管理要求。将价值链应用于饲料企业精益成本管理中,帮助饲料企业更好地发现企业优劣势,从根源上杜绝一切不增值或资源浪费的行为,从而达到降低成本,提高饲料企业竞争力的效果。     

企业文化在饲料企业中的作用

随着市场经济的发展，我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构，饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认，在21世纪必将成为决定我国饲料企业兴衰的关键因素。然而，目前我国饲料企业的企业文化建设普遍地偏弱，或者根本没有系统的企业文化，建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。     

中小型建筑施工企业价值链分析

本文在分析中小型建筑施工企业现状基础上,将其特点与价值链理论相结合,对企业的内部价值链和外部价值链进行分析,最后对提高企业价值链管理水平提出建议。     

浅谈饲料企业竞争优势的构建

饲料工业是我国较早对外开放的行业，现在饲料企业之间的竞争相当激烈，其产品同质性较高，价格竞争成为主要手段，甚至演变为恶性竞争。因此，研究和建立饲料企业的竞争优势，实现可持续发展，是许多饲料企业共同关注的焦点。笔者通过客观分析饲料企业在现阶段面临的机遇和挑战，以基于客户价值为核心，运用价值链分析，并对企业价值活动进行挖掘，从而建立起饲料企业的竞争优势。     

饲料企业管理中价值链分析法的应用研究

企业在竞争市场占有优势的根本路径在于提高核心竞争力,拓展利润空间,在行业竞争中谋求生存和发展。当前我国饲料工业发展遭遇的困境在于存在传统农业养殖模式,导致养殖户在使用饲料产品时信息不对称,影响饲料产业和养殖产业的效益提升。基于此,饲料企业应积极整合生产和经营优势,提高产品附加值,完善企业价值链,将企业、经销商、职工和养殖户等整体纳入到价值链中,并基于价值链分析法实现对企业发展战略的创新管理。本文主要分析了价值链分析法在企业战略管理中的优势,并基于饲料企业的管理特点,探讨价值链分析法在饲料企业战略管理中的具体应用路径。     

供应链管理下的饲料企业发展策略

作为种植业与畜牧业中间重要产业之一的饲料企业的发展已经较为成熟,近年来,随着市场环境等因素的变化,饲料企业必须对未来的发展谋求更大的突破,因此也对饲料企业管理等提出了更高的要求。供应链管理是在现代生产经营方式的基础上发展起来的一种更加科学的管理方式,整合资源、优化流程,进而提升企业竞争力。饲料企业应积极更新管理理念,切实将供应链管理落实到企业战略中,提升信息化建设水平,整合供应链资源,优化流程,提高饲料企业未来发展的竞争力。     

管理会计在饲料企业中的创新性应用分析

管理会计对企业成本控制和风险控制有重要作用,高质量的管理会计能有效降低企业成本,强化内部控制能力,进一步为企业发展提供竞争优势.饲料行业作为国民经济中的重要一环,面对产业升级、提质增效、全球化竞争加剧的大背景,饲料企业亟需转型.本文对饲料企业的管理会计水平进行研究,探究管理会计在企业发展中的作用,进一步概括当前饲料企业...     

资产管理信息化在饲料企业中的应用分析

随着计算机技术的更新应用,当前我国饲料企业在信息化管理、信息化建设方面只发展了会计财务电算化程度,对固定资产信息化管理也是建立在ERP财务核算软件计算应用的基础上.而资产管理信息化是当前饲料企业提升自身核心竞争力,增加企业自身经济效益的首要需求,但当前企业自身资产管理信息化水平发展不高,尤其是固定资产信息化计算查询系统...     

供应链管理模式下饲料企业物流管理现状及应对措施

经济制度的快速发展带动市场竞争的日渐激烈,越来越多的饲料企业为了能够紧跟时代的步伐,采取供应链管理模式对物流领域的发展进行监管与维护.本文通过对国内外发展形式进行对比,研究饲料企业物流管理的相关理论知识,再分别从管理观念、法律法规、人才缺口、信息化程度、部门协调性五个角度,分析供应链模式下饲料企业物流管理的突出性问题....     

饲料企业生产制程中的质量管理

在饲料企业的运营过程中，会经常出现这样的问题：配方经过精心设计，生产工艺也没有改变，生产出来的产品却面目全非！为什么会出现这样的事情？     

饲料企业的客户经营

饲料营销主要有4个问题：组建英勇善战的营销队伍,这是根本;研发适销对路的饲料产品,这是基础;制定正确灵活的营销政策,这是关键;掌控忠诚稳定的客户资源,这是保证。毫无疑问,经销商、养殖户等客户资源是饲料切入市场的瓶颈。     

饲料企业营销创新方法

创新是企业存在和发展的唯一理由,营销作为饲料企业的首要职能,创新显得尤为重要。对真正成熟的企业来说,创新是管理过程中的一种常态,是艺术,更是科学,有章可循,有法可依。     

我国饲料企业经营的宏观经济探讨

在当前宏观经济环境下,饲料行业呈现结构调整、企业整合的新阶段.饲料企业在未来需要应对更高的质量安全要求,行业标准、国际化进程加快及数字经济的挑战.因此,饲料企业需要加强自身经营,提高科研研发,做好数字化转型,更好的面对国内市场和国际市场的挑战.     

供应链管理模式下饲料企业物流配送模式优化探析

近年来,饲料行业蓬勃发展,生产和销售规模逐步扩大,涉及的范围越来越广,与很多行业都产生了十分重要的关系,如种植业、养殖业、兽医药行业、化工行业等.由此一来,对饲料企业物流配送提出了新的、更高的标准.如何优化物流配送模式,降低生产运输成本,实现利益最大化是当前饲料企业面临的重要课题.本文基于供应链管理模式下饲料企业物流配...     

饲料企业隐性知识的分享和管理

饲料企业要从一人企业走向如一人企业．需要建立基于分享机制和自我更新的有机组织，其中就涉及到价值观、能力和财富的分享。而这些分享机制在实际建立和执行过程中，面临着一些困扰和阻碍，其中最关键的就是企业隐性知识的分享和管理。[第一段]