大桥所：规范管理 科学降损

为实现节能增效，大桥供电所加强了设备管理、线损率指标管理，坚持营销检查，规范用电环境，最大限度的实现了科学降损     

转变管理模式 提升供电所管理水平

近几年。安徽省宿州供电公司以深化供电所作业组织专业化为抓手，转变供电所管理模式，加强供电所过程管理，努力实现供电所班组管理规范化、工作流程标准化、管理考核专业化、队伍管理职业化，供电所管理水平得到了稳步提升。     

关于供电所经营管理模式的探讨

１实行“两包、两挂、两考核、两否决、一加强”的乡（镇）供电所经营管理模式目前，县公司对供电所按照收支两条线的原则管理，县公司年初下达基层供电所各项经营指标，下拨工资、费用，供电所每月按时上交电费，这种管理计划性很强，但不利于充分调动基层供电所加强经营管理的积极性。在近两年的实践中，我们认为可以在严格执行收、支两条线的前提下，围绕“量、本、价”，按照企业的以人为本和效益优先的原则，对基层供电所实行内部模拟市场，实现县公司对各基层供电所电量内部趸售，同时，引入工效挂钩管理，创新乡（镇）供电所的管理模…     

推动农电管理上水平

开展标准化供电所建设是提高企业管理水平、增强市场竞争力的重要手段，也是加快供电所持续发展的必由之路。为此，我们所在认真组织全员学习标准化供电所选树办法和评价标准的基础上，成立了创建标准化供电所领导小组和工作小组，层层落实责任，明确职责分工，并对照标杆供电所评价标准，对工作，将任务目标落实到人，纳入经济责任制考核。     

标准化建设促进宁夏农电水平飞跃

宁夏电力公司不断深入学习和研究,进一步完善工作措施,加强管理,努力创新,使供电所标准化工作再上一个新台阶 2009年，通过开展标准化建设，宁夏农村供电所的管理水平迈上一。个新台阶。夯实工作基础，统筹推进标准化供电所建设。积极创建示范供电所，推进标准化建设。按照试点先行、保证质量、稳步推进的原则，创建国网公司、省公司标准化示范供电所。     

忻州供电分公司加强供电所规范化管理的做法

为规范供电所管理，巩固“两改一同价”成果，全面加强和提高供电所的服务质量和服务水平，真正将供电所规范化管理活动落到实处，我公司把强化规范供电所管理纳入首要工作。１坚持以人为本，加强供电所工作人员管理我公司紧紧把握生产力中“人”这个最关键的因素，严把招聘关，注重教育培训，实行供电所工作人员工资与供电所效益、个人工作业绩挂钩，并严格执行考核奖惩制度，坚持每年全面考核一次，奖优惩劣，对违规违纪者视情况给予处罚，直至解聘。目前，我公司１３０个乡镇供电所所长先后参加了省公司举办的６期供电所所长培训班，分公…     

抓好党风廉政建设 规范供电所管理

近几年来，由于农村供用电中出现了许多新问题、新矛盾，涉及供电所方面的信访信件很多，占公司总数的40％以上，供电所的党风廉政建设已成为公司的一项重点工作。为此，笔者就供电所党风廉政建设、优质服务和行风建设等情况，深入供电所进行了调研，对加强农村供电所党风廉政建设进行了初步思考与探索。     

以供电所同业对标提升农电管理水平

山东省五莲县供电公司结合自身实际，在全县范围内广泛开展了供电所同业对标工作，做到了用指标评价供电所，用业绩考核供电所，用数据传递压力与动力，促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务水平上的全面提高。     

我们是如何加强基层供电所建设的

我们是如何加强基层供电所建设的凌海农电局柴凤鸣，王兰庭供电所是农电局的基层单位，加强基层供电所建设是局全面建设的基础。供电所建设的如何，直接反映全局建设的水平。为此，几年来我局十分重视抓基层、打基础工作，力求把基层供电所建设成为任务完成好、安全生产牢...     

加强管理全面提升江苏省供电所规范化管理水平

供电所是供电企业最基层的生产管理单位，只有加强和规范农村供电所的管理，才能夯实农电管理的基础。江苏省在农村供电所管理上，从体制管理、农电专业管理、农电队伍建设和优质服务等方面狠下功夫，取得了显著的成效。１加强农村供电所统一管理１．１加强人员统一管理。按照《劳动法》和省政办犤２００１犦６４号文件精神，对全省农村供电所人员和农村电工实行统一招聘，全省农村供电所人员和农村电工的劳动合同签订工作已经全部结束，并制定下发了《农村供电所职责》、《关于农村供电所人员和农村电工工资待遇的指导意见》和《关于农村供…     

完善管理措施 增强竞争能力

供电所是农电系统最基层的单位，加强和改进供电所管理足县级供电企业实现正常运行和快速、健康、持续发展的重要保证。供电所管理水平的高低在很大程度上取决于供电所农电工的素质。认真分忻、研究现行供电所和农电工管理中的问题，积极采取应对措施，将有助于我们改进工作，提高农电管理水平，增强企业竞争能力，创造出更好的经济效益。     

强化管理讲实效 勇于创新求发展

江阴地处长江入海口，素有“江尾海头、江海门户”之称，有中国第一悬索大桥──江阴长江公路大桥和中国农村经济发展典范──华西村，是长江经济“金三角”中的一颗璀璨明珠。江阴供电局隶属于国家特大型企业──无锡供电局。下设12个二级机构，5个多经企业，29个供电所。2000年底有职工806人，全局固定资产12.36亿元。2000年全社会用电量达到40.8亿千瓦时，其中企业供电量为35.2亿千瓦时，售电量33.3亿千瓦时，线损率5.35%，供电可靠率城区为99.97%，农村为99.58%，电压合格率为98.2%，全员劳动生产率16.85万元/人·年，电费回收率100%。…     

河南省电力公司：巩固成果突出两条线

1998年，河南省对趸售县电业局实施了代管，乡镇电管站更名为供电所并成为县供电企业的派出机构。从2000年开始，河南省电力公司加强了供电所的规范化管理工作，先后召开了6次全省的供电所现场会，特别是2002年以来通过开展“供电所管理年”及“金桥工程”活动，为农电整体工作，尤其是农村供电所的建设、管理以及人员素质和观念转变方面带来了新气象，供电所和电工班的规范化管理水平得到了大幅度提高。     

四十里梁供电所：标准化作业显成效

作为实践标准化作业的试点，内蒙古杭锦旗供电公司四十里梁供电所从2004年开始，积极参与供电所标准化作业微机化控制的设计工作，依据国家电网公司发布的《供电所规范化管理标准》，按照供电所安全生产、经营管理、优质服务等方面的客观规律和要求，制定作业程序标准并贯彻执行。一份耕耘，一份收获，通过两年多标准化作业的运行与实践，四十里梁供电所的各项工作均走在了公司9个供电所的前列，2004年被内蒙古电力（集团）公司评为“供电所规范化管理标兵单位”，2005年被国家电网公司命名为“农村供电营业规范化服务管理示范窗口单位”。     

供电所“抄、核、收”管理的规范化

搞好供电所抄、核、收工作，是规范供电所管理及提高供电所效益的根本，也是衡量综合管理水平和减轻农民负担的具体表现。近年来，我们立足实际，积极探索和完善供电所抄、核、收管理工作，取得实效。现将我们所的主要做法和同行们作一交流。     

规范管理、敢于创薪

革一供电所以管理为突破口，着力创先增效，提高服务效率和管理水平，提升客户满意率，规范供电所员工行为。就如何落实和抓好供电所管理工作，作为所长我认为只有敢于创新，认真贯彻落实好《贵州电网公司县级供电企业供电所规范化建设标准》，着力追求管理新突破，推行服务新举措，优化流程，克服短板，深入推进县级供电企业规范化、一体化建设，才能使供电所在基础管理和优质服务等方面得到全面提升。     

南平电业局：所际竞赛为规范管理载体

福建省南平电业局所辖供电区域包含邵武、建阳供电局，武夷山、政和供电公司和7个代管县(市)电力公司，全市现有112个农村供电所。为规范供电所的基础管理，2002年9月份，开展以供电所所际竞赛为促进供电所规范化管理建设的重要载体，并修订了供电所规范化管理竞赛考核办法和实施细则，促进了供电所规范化管理建设的作用，效果显著。     

多措并举 全面提升供电所专业化管理水平

供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理，提高农电队伍职业化素质，提升供电所管理水平．是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求，对池州市4县（区）所辖供电所推行了作业组织专业化管理．实现了农电人力资源的优化配置，建立了与工作要求相适应的专业技术队伍，通过实行供电所规范化管理．开展供电所“梯级晋阶”活动，使供电所管理工作得到了进一步夯实，工作效益和服务质量明显提升。     

所长谈经：标准化建设：“三要”和“三不要”

我所在标准化建设中遵循的“三要”和“三不要”，确保了各项工作的顺利完成。一要站在县公司层面的高度建设标准化，不要把供电所标准化当成只是供电所的事情。标准化建设是一项系统性工程，由于供电所自身的局限胜，仅仅依靠供电所自身搞标准化建设，往往造成要求不高、系统性不强、缺乏全局性和前瞻性。     

浙江省电力公司：以精益化管理推进供电所管理

近年来，浙江省电力公司按照国网公司关于强化供电所管理的有关部署和要求，将供电所管理向纵深推进，通过扎实工作、积极创新，努力巩固规范化建设成果，以标准化建设为手段，推行精益化管理，推进供电所管理迈上新台阶。