中小企业战略规划的得与失

<正>中小企业,是绝大多数企业必须经历的发展阶段,能否从小到大,影响因素固然众多,但其核心往往在于:决策者通过的深思熟虑和独特的市场视角,所形成的企业发展战略和企业发展规划。而更多的企业是将两者混淆,错失了企业发展的大好时机。企业发展战略,是对企业长远发展方向的规划和描述,或许与企业文化模式的构建更贴近,更注重企业盈利模式和员工发展平台的构建,其中最重要的就是     

把战略管理置于企业管理的中心环节

从企业战略管理的内涵和特征不难看出，企业战略管理不同于企业战略，其不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着对已制定的企业战略付诸实施以及实施过程的管理。另一方而，战略的执行涉及企业时常管理的方方面面，战略规划或发展思路只有落实到企业日常经营管理的每一个环节，才能变为现实。     

战略管理会计的应用研究

自二十一世纪以来,随着世界的不断变化和信息技术的加速进展,越来越多的企业处于激烈的市场经济竞争状态之中,现代管理会计已经是很难完全提供企业战略管理所需要的信息。而战略管理会计因为其永久性、整体性、总体性、开放性等自身的优点,从战略的角度,给予企业自我提升的需要。本文通过对企业战略会计的研究和分析,从而得出我国战略管理会计发展的对策。     

基于不同发展周期的企业财务战略探究

企业生命周期理论讲述了企业以及产品从初创到成长再到成熟直至消亡的一个周期性过程,描述出企业成长与发展的动态轨迹。财务发展战略是对企业资金流动进行全局、长期、创造性的谋划,且保障其执行的过程。财务发展的战略管理与其他类型的管理存在很大不同,它拥有自身独特的优势且更利于企业长远发展,各界学者对于其理论和实践的研究也在不断进行,并且许许多多成功的理论和实践不断的被应用到我们的实际中去。企业的财务管理不是停滞不变的,在企业发展的同时它也不停进行改变,企业应根据自身的发展特色和所处周期来选择符合自己发展的财务战略。本文首先对企业的生命周期和财务战略分别进行概述,详细介绍了其概念及所包含的内容,还解释了企业生命周期与财务战略的联系。其次分析不同阶段应采取的财务战略。最后,提出企业财务战略应该注意的问题。     

企业战略制定行为的类型及影响因素

根据战略制定行为中参与人员的多少、行为的理性化程度、战略制定过程与实施过程中的分离程度、战略形成过程的可控程度和有序程度等，把企业战略制定行为分为不同类型，并对影响战略制定行为的主要因素进行了探讨。     

我国企业跨国经营战略探讨

在当今全球化的趋势下,跨国经营成为我国公司面临的一项重大挑战,也是一个重要的机遇,在此前提下,本文在对我国企业的现状进行分析的基础上阐明了跨国经营对我国企业的意义,根据我国企业跨国经营的特点,利用战略分析对我国企业所面临的优劣环境因素进行了分析,进而得出了我国企业跨国经营的战略。     

基于“互联网+”背景分析企业战略管理的创新路径

在我国电子信息技术不断发展的过程中,"互联网+"在新时期的服务行业和信息技术方面一直发挥着重要的作用。"互联网+"在现有的互联网平台中不仅增加了众多的业务种类,还融合了多元化的行业特点,在网络平台的构建中我们需要在把控有效实际的基础上对现有管理体制的弊端以及漏洞进行实质性的管理,笔者在本文根据"互联网+"对我国企业战略管理的作用和影响,结合在其背景下企业创新管理的途径进行分析,希望通过"互联网+"能够为企业和企业之间的竞争提供帮助。     

日本成本管理体系与企业经营战略

成本管理是企业经营不可或缺的手段。成本管理的成功与否直接关系到企业的收益性、市场竞争力和生命力。成本管理是企业经营规划的重要一环,它必须与企业经营计划直接挂钩、环环相扣,不能单独游离于企业经营战略目标之外。如何使成本管理更有效服务于企业经营战略目标是学界和实务界必须考虑和解决的关键问题。笔者通过介绍由丰田公司创造的日本成本管理体系,分析并探讨其是如何将成本管理与企业经营战略紧密结合的。     

战略管理与企业可持续发展

可持续发展是我国国民经济和社会发展的一项基本战略。企业战略管理的主要职能是根据对未来市场环境变化的机遇和风险的预测,制定和选择企业发展的重点和创新发展方式,安排各个方面协调统一,以保证企业的整体效益和可持续发展。在当前社会呼吁可持续发展环境下,本文从企业层次,从战略管理角度,全面分析了我国企业在可持续发展战略方面存在战略虚无或趋同化、战略管理链条中断、战略思维僵化等问题。从战略观念、组织结构、核心竞争力等方面,提出企业为了实现可持续发展应采取的战略对策。     

企业战略文化管理

企业文化管理是一种行之有效的人本管理方式。通过分析文化与战略的关系,从战略的角度考察企业文化管理,并提出不同的战略导向应有不同的企业文化的包容和支持。     

信息服务企业战略合作关系的实证研究

目前,许多信息服务企业所提供的信息服务并不理想,通过具体的模型推导,比较分析了在传统服务关系与战略合作关系两种不同模式下对整个合作系统总利润的影响,最后提出合作系统对新增利润的分配方式与现阶段信息服务企业应采取的发展战略。     

自主创新战略背景下我国企业变革方向及策略

文章在分析自主创新战略内涵、基本特征和优势的基础上,对不同企业的技术优势及关系进行阐述,提出企业实施自主创新战略的条件,企业为实现自主创新战略需要实施变革,这种变革需要以提高企业执行力为基础,关注技术及研发管理,构建学习型组织并与其他企业建立战略联盟。     

试论农业企业与企业战略及其对策

企业对内部的认识、企业自身的结构和企业的知识资源在企业战略实施的过程中起着很重要的作用,并在企业的战略的形成和实施中扮演着不同的角色,直接影响到企业战略实施的效果。建立企业环境和资源的阶梯模型,完整阐述企业对内部的认识、自身的结构和知识资源之间的关系,在模型的基础上对农业企业作出共性的分析,提出实质性建议。     

当代建筑装饰类中小型企业战略分析——以重庆林泉建筑装饰工程有限公司为例

随着房地产市场的崛起,建筑装饰类中小型企业如雨后春笋般蓬勃发展。在国民经济水平提高的同时,人们对自身的居住环境要求也越来越高,中小型装饰企业面临着空前的压力和挑战。科学的战略分析和发展规划能使企业在竞争激烈的洪流中稳步、持续且快速地前进。以重庆林泉建筑装饰工程有限公司为例,分析该企业战略的制定、管理、实施和发展现状,为当代建筑装饰类中小型企业提供参考性建议。     

培训工作如何更好的适应企业发展战略

培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分,但其在增强能力的过程中扮演了核心角色,并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训不仅能不断提高企业员工的个人技能,还能优化人力资源的知识、年龄结构,加快知识和技能更新的速度、广度和深度,促进员工适应技术和经济环境的飞速变革,提高处理更新、根据挑战性任务的能力为企业战略目标的实现奠     

网络经济的企业战略选择分析

随着互联网及计算机技术的发展,经济的发展模式也在发生改变。在网络经济中,企业遇到巨大的发展机遇,也面临着巨大的挑战。为了在网络经济背景下能够更好地生存发展下去,企业必须进行相应的改革,企业的发展战略也必须根据环境的改变作出相应的调整。因此,本文将对网络经济对企业发展的影响及如何选择企业的发展战略做一个简要的分析与研究。     

基于战略地图的我国中小食品企业关系营销战略研究

我国经济的飞速发展为中小食品企业带来了威胁和机遇,中小食品企业应制定正确的营销战略,把握机遇、规避威胁,从而获得持续的良好的营销绩效。针对我国中小食品企业的营销现状,运用战略地图对其营销战略进行分析,中小食品企业营销战略应从传统的交易营销战略向关系营销战略转变。     

层次分析法在土地利用战略研究中的应用——以四川省泸定县为例

在对泸定县土地利用现状进行调查分析的基础上,结合其国民经济与社会经济发展长远规划,运用层次分析法的基本原理和数学模型进行了土地利用战略的研究。将泸定县的土地利用战略模型划分为战略目标、规划战略、制约因素和政策措施4个层次,构建出判断矩阵,计算出每个层次各影响因素相应的权重,并根据其权重的大小确定了泸定县土地利用战略目标、规划战略、政策措施的重点。     

基于低碳经济视角的企业环境成本会计核算研究

如今企业都围绕低碳经济视角展开各项工作,例如企业环境成本会计核算工作,它的核心内容是基于环境成本确认、计量、归集、分配与信息披露等等层面所构建的工作体系,其工作目标就是为企业做到节能减排,打造环境成本会计核算相关工作内容规划,并展开相关工作。文中探析了企业环境成本会计核算工作实施的必要性与发展现状问题,解构低碳经济视角下的环境成本核算基本体系构成要素,并结合例证加以深度说明。     

浅谈企业所有者权益

企业的资金来源有两部分组成,即债权人权益和所有者权益,所有者权益是企业投资人对企业净资产的所有权。一般来说,所有者在企业中权利的大小取决于投入企业的资本金在企业的资本总额中所占份额的大小,投入资本所占的比例越大,投资者在企业中的权利就越大,反之则小。不同组织形式的企业,其所有权益的内容和结构是不同的,但一般包括企业投资者的原始投资、投入公积以及企业经营中的积累。 所有者权益和债权人权益是形成资产的两大资金来源,但两者在企业的责任、承担的风险、权利及利益分配上有许多区别。一是与企业的关系不同。企业的…