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在企业的整个价值链中,人力资源管理系统支撑着整个组织管理活动.一般而言,员工绩效将决定企业的业绩,企业员工的整体绩效很大程度上来自高效的人力资源管理系统.人力资源管理系统的效率与效果,直接影响到组织战略的执行和组织目标的实现.为有效监控人力资源管理系统,本文通过介绍人力资源管理系统监控步骤、范畴、原则,提出了对人力资源管理系统监控的建议. 相似文献
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《孙子兵法》中的管理思想对教育人力资源管理的启示 总被引:3,自引:0,他引:3
教育人力资源管理是现代教育管理的重要内容。该文在对《孙子兵法》中博大精深的管理思想进行阐述的基础上,提出应在管理者选用标准、员工管理以及教育人力资源管理方法等方面予以积极借鉴。 相似文献
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企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化。形成了一种企业精神,是区别其他企业的特征。而这一切都是人去组织和落实的,所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。 相似文献
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如何实现对"80后"员工的有效管理 总被引:2,自引:0,他引:2
本文通过分析"80后"员工的特点,论述了这一群体对当前企业人力资源管理带来的挑战,得出对"80后"员工进行管理的模型,根据该模型,文章就招聘、培训、文化和制度四方面进行了探讨,并提出了相应的解决措施. 相似文献
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企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。企业文化与人力资源管理关系密切,是企业人力资源总体素质的体现和反映。通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。 相似文献
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先进的人力资源管理模式已经成为企业发展中至关重要的推动力量.部分国有企业在人力资源改革中突出强调企业规模和员工数量的匹配,盲目在企业规模和员工人数上向国外企业看齐,严重忽略了人力资源的优化配置以及对人力资源的战略开发.本文针对性地提出了国有企业人力资源的优化配置及战略开发的设想,使人力资源的管理在国有企业中更加科学和人性化. 相似文献
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知识型员工的绩效管理探析 总被引:2,自引:0,他引:2
知识经济时代.作为知识载体的知识型员工在组织中的地位越来越重要。如何运用现代管理手段对其进行绩效管理,使之在组织的发展中发挥其应有的作用,是管理者密切关注的问题。本文从知识型员工的特点入手,对知识型员工的绩效管理方法进行了探讨。 相似文献
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文章旨在分析人力资源管理存在问题的基础上,提出加强人力资源管理的对策:更新观念,建立正确的人才观;加强员工的培训,重视员工的个体成才;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;建立科学的分配制度,完善激励机制。 相似文献
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通过对植根于组织动力学理论和组织成长理论的组织文化的涵义和形成过程的研究,本文立足于组织文化形成的过程视角,分初步形成和完善两个阶段,从创始人、甄选、管理者、社会化、人力资源管理、注重个性和亚文化等方面分析了应如何建立富有创造性的组织文化。 相似文献
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人是企业经营和成长过程中最为宝贵的资源。在企业管理过程中,注重人力资源的培训、培养、开发、激励,强调企业与员工的共存共荣已成为企业成长的核心因素。一、人力资源管理的主要内容企业人力资源管理的主要内容如表—1所示。 相似文献
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浅谈人力资源管理课程的案例教学 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源管理是高职院校管理类专业开设的一门专业必修课。该文认为,由于高职学生普遍没有直接接触过企业的实际情况,对人力资源管理的实际案例了解甚微,所以案例教学是人力资源管理课程教学的客观要求。因此,该文提出,选好合适的案例是组织好人力资源管理课程案例教学的关键;在案例教学中要突出教师的导演角色,充分发挥学生的主动性;要创新人力资源管理课程的实践教学形式;并做好案例教学后的课程教学内容总结,以进一步培养学生运用理论知识的能力,满足用人单位对实用型人才的需求。 相似文献
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世界已经进入知识经济时代,企业经济管理之间竞争的重点是在知识、资讯、科技综合体——知识型人才的竞争,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。本文探讨知识型员工管理问题,特别是对知识型员工有效激励问题,这对企业组织有效管理和企业的长足发展都具有十分重要的意义。 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,因此,建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。员工除了有物质上的需要外还有精神方面的需要.因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态,激励和开发组织的人力资源,从而提高组织绩效,完成组织目标。 相似文献
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论人本主义管理理念 总被引:2,自引:0,他引:2
黄艳丽 《甘肃林业职业技术学院学报》2006,(1)
组织最重要的资源是人,要实现组织目标就要有合理的管理,人本主义管理理念就是在管理过程中以人为本,以尊重人格,突出柔性管理,关心员工发展的双赢策略,确立员工的主人翁地位和注重员工培训为人本主义管理的思想内容。 相似文献