人力资源管理系统监控浅谈

在企业的整个价值链中,人力资源管理系统支撑着整个组织管理活动.一般而言,员工绩效将决定企业的业绩,企业员工的整体绩效很大程度上来自高效的人力资源管理系统.人力资源管理系统的效率与效果,直接影响到组织战略的执行和组织目标的实现.为有效监控人力资源管理系统,本文通过介绍人力资源管理系统监控步骤、范畴、原则,提出了对人力资源管理系统监控的建议.     

《孙子兵法》中的管理思想对教育人力资源管理的启示

教育人力资源管理是现代教育管理的重要内容。该文在对《孙子兵法》中博大精深的管理思想进行阐述的基础上，提出应在管理者选用标准、员工管理以及教育人力资源管理方法等方面予以积极借鉴。     

现代企业战略性人力资源管理体系构建初探

在对战略性人力资源管理基础理论阐述的基础上，粗浅地提出了现代企业构建战略性人力资源管理体系的思路。现代企业通过实施战略性人力资源管理，一方面使企业员工满意并实现价值增值，另一方面有利地支持企业战略目标的实现，使企业获得持久的竞争优势。     

浅谈人力资源管理在企业中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化。形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征。而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。     

如何实现对"80后"员工的有效管理

本文通过分析"80后"员工的特点,论述了这一群体对当前企业人力资源管理带来的挑战,得出对"80后"员工进行管理的模型,根据该模型,文章就招聘、培训、文化和制度四方面进行了探讨,并提出了相应的解决措施.     

企业文化与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。企业文化与人力资源管理关系密切,是企业人力资源总体素质的体现和反映。通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。     

浅论国有企业人力资源的优化配置和战略开发

先进的人力资源管理模式已经成为企业发展中至关重要的推动力量.部分国有企业在人力资源改革中突出强调企业规模和员工数量的匹配,盲目在企业规模和员工人数上向国外企业看齐,严重忽略了人力资源的优化配置以及对人力资源的战略开发.本文针对性地提出了国有企业人力资源的优化配置及战略开发的设想,使人力资源的管理在国有企业中更加科学和人性化.     

知识型员工的绩效管理探析

知识经济时代．作为知识载体的知识型员工在组织中的地位越来越重要。如何运用现代管理手段对其进行绩效管理，使之在组织的发展中发挥其应有的作用，是管理者密切关注的问题。本文从知识型员工的特点入手，对知识型员工的绩效管理方法进行了探讨。     

人力资源管理概述

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。作者通过对人力资源管理的内容、功能、职责及发展的论述，阐明了计划、组织、控制和协调好人力资源管理的重要性。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

文章旨在分析人力资源管理存在问题的基础上,提出加强人力资源管理的对策:更新观念,建立正确的人才观;加强员工的培训,重视员工的个体成才;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;建立科学的分配制度,完善激励机制。     

建立富有创造性的组织文化

通过对植根于组织动力学理论和组织成长理论的组织文化的涵义和形成过程的研究,本文立足于组织文化形成的过程视角,分初步形成和完善两个阶段,从创始人、甄选、管理者、社会化、人力资源管理、注重个性和亚文化等方面分析了应如何建立富有创造性的组织文化。     

企业人力资源管理的主要内容与方法

人是企业经营和成长过程中最为宝贵的资源。在企业管理过程中,注重人力资源的培训、培养、开发、激励,强调企业与员工的共存共荣已成为企业成长的核心因素。一、人力资源管理的主要内容企业人力资源管理的主要内容如表—1所示。     

多样化员工对组织文化的正溢出效应

为探索多样化员工对现代企业组织文化的影响,通过文献梳理的方式研究了多样化员工对组织文化的溢出效应。结果表明:多样化员工对共享的价值观具有正向影响;多样化对共享的隐性假设具有正向影响;多样化员工对组织文化产生正溢出效应,分别是提高了组织文化的适应性、拓宽了组织文化的影响范围、激发组织文化的创新性和强化了组织文化的中心地位。     

浅谈人力资源管理课程的案例教学

人力资源管理是高职院校管理类专业开设的一门专业必修课。该文认为，由于高职学生普遍没有直接接触过企业的实际情况，对人力资源管理的实际案例了解甚微，所以案例教学是人力资源管理课程教学的客观要求。因此，该文提出，选好合适的案例是组织好人力资源管理课程案例教学的关键;在案例教学中要突出教师的导演角色，充分发挥学生的主动性;要创新人力资源管理课程的实践教学形式;并做好案例教学后的课程教学内容总结，以进一步培养学生运用理论知识的能力，满足用人单位对实用型人才的需求。     

供电企业员工培训质量保证的问题探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的关键内容,随着社会经济的快速发展,对于人才需求结构要求不断提升,进行员工培训则成为企业不可忽视的重要环节。越来越多的管理者意识到员工培训的重要性,开始加大对员工培训的投入力度。从国企员工培训质量入手,对员工培训中存在的问题进行分析,提出了提升员工培训质量的具体对策,希望对人力资源管理人员有所帮助。     

浅析激励在医院人力资源管理中的运用

医院人力资源管理要重视研究和运用激励机制,激发广大员工的积极性,提高凝聚力,发挥创造力。指出现有医院人力资源管理存在的问题,提出可采取的激励措施和原则。     

浅析人力资源管理

人力资源管理是企业的人才机构,是发挥企业人才能力的重要途径。企业可持续发展及稳步壮大和人才管理的得失密不可分。所以应把企业人力资源管理视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作,将人力资源管理与企业的经济效益紧密结合,从而达到企业增值、员工增收的效果。     

浅析知识型员工的激励问题

世界已经进入知识经济时代，企业经济管理之间竞争的重点是在知识、资讯、科技综合体——知识型人才的竞争，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。本文探讨知识型员工管理问题，特别是对知识型员工有效激励问题，这对企业组织有效管理和企业的长足发展都具有十分重要的意义。     

企业员工激励方式浅析

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,因此,建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。员工除了有物质上的需要外还有精神方面的需要．因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态,激励和开发组织的人力资源,从而提高组织绩效,完成组织目标。     

论人本主义管理理念

组织最重要的资源是人,要实现组织目标就要有合理的管理,人本主义管理理念就是在管理过程中以人为本,以尊重人格,突出柔性管理,关心员工发展的双赢策略,确立员工的主人翁地位和注重员工培训为人本主义管理的思想内容。