提升精益化管理水平 促进企业高质量发展

提升企业管理水平是做好各项工作的关键。没有一流的管理就不会有一流的企业。供电企业应在扎实做好各项工作的同时,加强管理、提升管理水平,只有形成企业科学发展的良性机制,才能在挑战中抓住机遇,保持良好发展势头。     

县供电企业综合评价工作管理办法(试行)

综合评价是新时期推进县供电企业管理工作的一个重要方法。综合评价工作也是县供电企业做好同业对标工作的需要,有利于企业进行现状分析,发现问题,寻找标杆,检验对标工作成果。综合评价工作的开展,对于提高县供电企业管理水平,促进企业健康、持续发展,具有十分重要的意义。为认真做好县供电企业同业对标工作,不断加强农电管理,国家电网公司制定了《县供电企业综合评价工作管理办法（试行）》和《县供电企业综合评价指标体系》,并以农电管[2005]25号文予以印发,要求系统各有关单位认真贯彻执行。本刊现将《县供电企业综合评价工作管理办法（试行）》予以转载,以促进县供电企业综合评价工作的开展。     

解析供电企业文化建设

企业文化是企业发展的软实力、硬动力,企业文化建设是国家电网公司的一项重要工作。县级供电企业作为国家电网公司的最基层单位如何做好企业文化建设,保持与国网公司核心价值观一致是县级供电企业的重要工作。     

边远山区农电电费回收分析及防范

做好电费回收工作,对提高边远山区农电企业管理水平,促进农电企业持续健康发展具有重要的意义     

新时期下企业党建工作的创新探讨

当前,企业党建工作已经成为确保企业持续健康发展的核心任务,做好党建工作,进一步强化党的领导地位,提升企业党建工作水平,是确保企业健康稳定发展的前提条件和基本保障。本文分析了现阶段企业党建工作中暴露出来的常见问题,结合笔者实际工作研究,就如何在新时期实现企业党建工作的创新与发展进行了探讨。     

如何加强思想政治工作精细化管理水平

思想政治工作是企业发展的"生命线",努力做好新形势下的企业思想政治工作,不仅是企业坚持社会主义方向的需要,也是实现企业改革发展目标,维护社会稳定的重要举措。     

农电优质服务必须依法开展

眼务是市场经济中企业竞争的重要手段，作为关系到国民经济发展的电网企业，全面提升服务质置，在新形势下积极探索做好优质服务工作的规律和途径至关重要。     

党工团联动机制的助力作用

如何加强企业党的建设,把具有党的政治优势同运用市场机制紧密结合起来,制定党工团妇联动保障机制,调动各方面的积极性,形成合力来巩固和深化企业改革发展。这是企业党建工作一个值得思考的问题。企业提高经济效益,在市场经济中立于不败之地,是企业一切工作的中心。围绕这个中心开展党建工作。其工作重点就是要求企业党建工作为生产经营服务,争取更好的效益。从企业党组织围绕提高经济效益开展党建工作的角度来观察,本人认为要做好两点问题。     

新形势下对农电企业信访工作的思考

企业对于信访工作要加强调查研究,增强超前意识,做好预防工作,力求把问题解决在基层,把矛盾化解在萌芽状态     

关于县供电企业科学同业对标的思考

开展同业对标创一流工作,加强电力同行业的交流沟通,能有效改变企业管理中存在的经验型、感觉型管理模式。通过对标,不断树立更高目标,不断完善和加强内部管理,推动企业体制、机制、科技和管理创新,提升企业管理的整体水平,实现企业自我完善,增强企业综合实力和可持续发展能力,促进县供电企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。因此,如何正确做好同业对标工作,对供电企业的健康快速发展显得尤为重要。     

如何做好新时期农电工的思想教育工作

在新的历史时期,农电工已经成为农电企业管理的主要力量,他们生活在农村,工作在基层,服务在一线,直接面对的是千家万户,其一言一行,无不关系到农电企业的整体形象和声誉,做好他们的思想教育工作至关重要.     

对新形势下供电企业增供扩销的思考

2009年受金融危机的影响，经济增速下滑、用电需求大幅度下降，售电能量增速持续回落，拉动电能量增长的一些行业和企业经营困难的状况明显加剧，给供电企业的增供扩销工作带来较大的困难。作为县供电企业，如何在新形势下做好电力增供扩销工作，找准企业利益和社会效益的最佳结合点，做到“保增长、促发展”，笔者结合江苏省如东县供电公司电力增供扩销工作实际，谈点粗浅认识。     

两改中降损的效益分析

随着“两改一同价”工作的不断深入，供电企业正在走入市场，因此供电企业一方面要在增供扩销、增大售电量上下功夫，同时必须要做好降损工作。那么线损对供电企业经济效益的影响如何，在量值上存在着什么样的关系呢？下面对这个问题进行分析。首先把供电企业电网上的线损...     

企业无形资产的会计问题分析

对于一个企业的会计人员来说,做好企业资产的会计工作很重要.在这个过程中,企业无形资产的会计结算是一个难点,所以文章探讨了企业无形资产的会计问题,从企业无形资产的特点出发,明确会计人员如何做好无形资产的会计工作,提出了一些有效的方法和对策,希望能够为我国的企业会计人员做好无形资产的会计工作带来参考.     

对县级供电企业固定资产管理的探讨

固定资产管理是企业经营管理的一项重要工作,其核算正确与否,管理水平如何,既会影响到企业信息质量,也会影响到企业资产运营效益。县级供电企业如何做好固定资产管理工作,如何适应现代企业管理的要求,应该成为企业管理者认真思考的问题。县级供电企业固定资产结构可分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通信线路及设备、自动化控制设备及仪器仪表、     

适应新形势做好农电工思想教育工作

做好思想政治工作，充分发挥农电工作用，是供电企业适应市场经济和电力体制改革的需要     

浅谈乡镇供电所综合管理考核办法与应用

乡镇供电所是供电企业的基层组织,也是供电企业生产的主体,更是供电企业组织落实各项工作的重要环节。乡镇供电所处在供电管理的前沿阵地,直接面向着用电客户、各类事业单位和地方政府,担负着设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和营销管理等职责,直接服务于地方经济的发展。乡镇供电所作为供电企业的基础,提升乡镇供电所管理水平,提高工作效益和服务质量,已成为目前供电公司管理的重中之重。通过实践,笔者认为乡镇供电所综合管理考核从以下几个方面着手,是做好乡镇供电所管理工作的关键。     

浙江省电力公司:理顺农电企业管理关系 服务城乡一体化发展

2012年,在国家电网公司党组的坚强领导下,浙江省电力公司上下紧密配合,攻坚克难,全力做好代管县供电企业产权无偿划转工作。11月22日,国务院国资委下发《关于富阳市供电局等61户浙江省地方供电企业国有产权无偿划转有关问题的批复》,浙江省电力公司理顺农电管理关系工作取得重大成果,实     

用改革的思路解决我省农电发展中的矛盾

1 进一步深化农电管理体制改革首先要大力推进县级供电企业的改革.一是推进股份制改造,对具备条件的县级供电企业,抓紧做好资本金的核定,法人财产范围和财产占用量、资产负债情况、产权关系界定等工作,以县为实     

运用法律武器应对陈欠电费

从2001年截至目前，河南省邓州市电业局经过努力已回收陈欠电费千万余元，这些陈欠电费的回收，一方面归功于企业内部切合实际的电费回收制度，另一方面主要是重视和运用法律武器，有的放矢，重拳出缶。笔者着重从法律角度谈谈我局在实际工作中是如何使用法律手段维护企业合法权益，做好电费回收工作的。