当前集约化猪场赢利四手段

1养猪经营必须把生产效益放在首位 大型猪场的经济效益或说能在单位时间内赚多少钱，起码由四个主要因素所决定：活猪价、饲料价、场内每头母猪每年提供的商品仔猪数（P／S／Y）和场内全群饲料报酬（WHFCR）。其中前两由市场和胴体品质决定，后两则由场内的经营与管理技术决定。     

中小型猪场的经营管理方式探讨

近几年来，随着改革的不断深入，转岗分流者越来越多，从事养猪行业的人员也日益增多，这对推动我国养猪技术的进步，生产力的发展，就业率的提高和丰富“菜篮子”工程发挥了重要的作用。然而养猪行业并不是一帆风顺的，风险性很大，弄不好就会“全军覆没”。这就需要有良好的经营管理水平和技术水平作后盾。养猪企业的经济效益是设备，种猪，营养，市场等因素的总和与管理水平的乘积，可见管理对养猪企业效益的重要性。对中小型猪场，就是以最低的生产成本，生产出最优秀的猪，降低料重比，提高出栏率来获得最好的经济效益。我场是年产２０…     

提高乡村规模猪场经营管理技术水平的思路

经营管理是一门科学 ,各行各业都必须遵循这门科学的一般规律 ,正确运用 ,努力搞好本行业的工作。而乡村规模猪场 ,要想办好 ,并能获得较高的经济效益 ,除了搞好本行业的技术措施之外 ,还必须努力提高规模猪场的经营管理技术水平 ,方能获得较为理想的经济效益。但是 ,在当前市场价格疲软的形势下 ,乡村规模猪场的经济效益越来越差 ,其中 ,很大一部分的原因是由于经营管理不善造成的。1　乡村规模猪场经营管理上普遍存在的问题1 .1　“三无”现象严重乡村规模猪场大多数是由一家一户在家庭饲养业的基础上发展起来的个体私有经济的经营方式 ,…     

猪场经营管理要点分析

猪场经营管理水平的高低直接关系到整体经营效果和最终效益。只有按照猪场的实际情况制定具体的管理措施,才能保证经营管理达到预期目的。所以,我们要对猪场的整体环境和管理特点有足够的认识,认真分析存在的问题,制定有针对性的解决方案,保证猪场经营管理水平得到持续提高,提升猪场的整体效益。     

猪场经营管理风险及对策

我国的养猪业在经历了1997年的高潮和随之而来的低潮期后．又迎来了2003年下半年至2005年上半年的新一轮养猪高潮,但从2005年下半年开始,生猪行情急剧下滑,其原因主要有三个方面：首先是2005年7月初四川发生人感染猪链球菌事件后．国内市场消费需求增长速度明显减缓：其次是经过近2年的利润高峰期后,生猪存栏数量急剧增加,生猪存栏增加速度远远超过了消费市场增加数量,存栏量远远超过市场供求平衡的拐点;再次是以俄罗斯为主的国际市场需求发生变化,直接影响了我国猪肉产品的出口。新一轮养猪高潮的出现,许多经营者纷纷投资办猪场,由于很多经营者对养猪的风险认识不足．又缺乏经营管理经验．导致目前投资大、成本高、收益低。面对无情的市场,猪场经营者只有了解和认识风险．才能防范和化解风险。     

大型猪场的经营管理

大型猪场必须做好经营管理,现以笔者在西江农场发展大群养猪的经历体会,叙述如何办好大型猪场,供同行参考.     

规模化猪场赢利模式分析

一、猪场利润产生环节 1．种猪阶段：配种受胎率、产活健仔数、死陶率；2．产仔舍，保育舍育肥舍：成活率、整齐度、饲料利用率；3．饲料成本及药物成本；4．人工成本：5．产品（商品猪）销售价格。     

专业户猪场经营管理三要

在养猪生产中,总要耗费人力、物力和财力。如何用最少的耗费,来生产又多又好的产品,获得最佳的经济效益,这就要求对猪场的整个生产过程进行认真观察、综合分析和判断，随时了解、掌握生产动态。同时根据所了解的情况，对生产过程中的经济活动给予监督、约束、诱导和促进，使经济活动按照既定的目标顺利进行。科学的经营管理会促使养殖户取得最大的经济效益。     

谈农村小规模猪场的经营管理

我国自二十世纪七十年代开始就提倡"规模化养猪",至今在集约化、规模化程度上有了突破性的进展.全国各地兴起不少大规模猪场,这些猪场在抵抗市场风险上占了很大的优势,也有利依靠科技争创效益.但由于我国国情限制,在广大农村还存在不少小规模、自繁自养型猪场或散养户,这些猪场的存在,既可解决部分闲置劳动力的就业问题,又是对大规模猪场在供应生猪上的一大补充,还可促进相关副业的发展.所以在很长一段时间内,这类猪场将继续在我国广大农村生存下去.但这类猪场抵抗市场风险的力量很弱,导致"养猪亏本",使本来不富余的家庭经济雪上加霜,而经营户往往没有足够的经济基础和技术实力创办大规模猪场,这种情况下,寻找小规模猪场散养户的出路意义重大.     

规模化猪场药物保健程序设计

目前随着规模化猪场数量的激增，给我国养猪行业带来新的活力，但是随着其不断的发展，其劣势与问题也逐步暴露出来，如猪场设计不科学、生产效率低；生产工艺不科学、种猪利用不合理；饲养管理水平低下、计划性不强；特别是技术落后、卫生防疫不科学，发病率及死亡率高，给部分猪场带来了很大的经济损失。而引起规模化猪场经济效益差的最根本原因就是仔猪、保育猪、育成育肥猪的死亡率高、僵猪多。     

是猪场的经营管理水平高低而非规模大小影响着猪场的孕利与否

根据美国伊阿华州养猪业记录系统的数据 ,是猪场管理的好坏 ,而非猪场规模的大小 ,造成了猪场盈利与否的差别 ,而且这一差别是非常显著的。伊阿华州立大学动物科学系ＴｈｏｍａｓＢａａｓ以及经济系的ＪａｍｅｓＫｌｉｅｂｅｎｓｔｅｉｎ和ＢｅｎＬａｒｓｏｎ对数据所作的分析表明 ,盈利最高的三分之一猪场的规模大于平均规模 ,而盈利最低的三分之一猪场的规模仅比平均规模略微大一些。高盈利猪场平均每年比低盈利猪场多 9头以上的母猪 ,尽管八十年代和九十年代两者分别相差 6头和 13头母猪 (表 1)。　表 1　高盈利猪场和低盈利猪场的母猪数…     

规模猪场经营管理五要点

随着畜牧业的快速发展,生猪产业的现代化、规模化进程不断加快,给生猪产业带来严峻挑战的同时,也给懂技术、重管理的规模养猪企业带来了良好的发展机遇,规模化的养猪模式已成为我国生猪产业的发展方向,但是生猪产     

某猪场在经营管理中突出的优点与存在的问题

福州某猪场属中型集约化瘦肉型商品猪场,现投资360万元,存栏生猪5000余头,其中能繁母猪500头,2002年全年创纯利仅15万元,笔者曾在该场学习工作半余年,感触到该场在生产经营管理突出了几分优点,同时也存在诸多问题,现概括简述如下,以供同行参考:     

猪场的管理

规模猪场的管理主要是人员的管理和猪的管理。不仅要提高员工的素质和养猪积极性，多关心员工工作和生活上的困难，稳定员工的养猪生活，做到人性化管理；还要不断完善猪场实际生产中存在的问题，加快生产步伐，提高生产效率，创造更多的效益。     

剖析万头猪场劳动定员定酬与经营管理

猪场按照生猪饲养阶段和猪场设施,制定各工种劳动职责和相应的劳动定员定酬;管理层加强猪场经营管理,产生应有的经济效益,各工种劳动报酬随着经济效益增长而增长.本文对邵阳天然生态农业发展有限公司种猪扩繁场其场长、 生产线线长、 兽医、 配种员、 饲养员等劳动定员定酬,年龄、 文化结构,奖罚制度与工作职责,以及猪场运行机制、 经营管理状况进行剖析.     

集约化猪场母猪的饲养管理与乏情的控制

在当前养猪生产中相当一部分猪场的管理者对母猪的饲养管理与乏情的控制缺乏认识，而造成猪场的生产效益不能得到应有的提高，甚至造成巨大的经济损失。     

集约化猪场母猪的饲养管理与乏情的防治

在当前养猪生产中相当一部分猪场的管理者对母猪的饲养管理与乏情的控制缺乏认识,而造成猪场的生产效益不能得到应有的提高,甚至造成巨大的经济损失.     

集约化猪场母猪的饲养管理与乏情的控制

在当前养猪生产中相当一部分猪场的管理者对母猪的饲养管理与乏情的控制缺乏认识，而造成猪场的生产效益不能得到应有的提高，甚至造成巨大的经济损失。     

商品猪场生产成本与主要经济指标的调查分析

生产成本核算是畜牧业经济评价中最基本的环节，也是制定预测预警系统的主要参考依据。通过本次较系统的猪场调查活动，了解不同类型猪场各项生产费用及其比例，并进行经济管理和经济效益分析，总结各类猪场经济的规律性，寻找降低成本的途径，完善生产组织方面的措施，对进一步提高养     

1200头基础母猪的现代化猪场经营管理方案

为了调动公司干部、职工的工作积极性,体现多劳多得的分配原则,根据公司章程和相关文件规定,制定本经营管理方案,对干部和职工的岗位、职责要求做一阐述,以供养猪业同行参考。