快则兴 慢则亡——华蓉集团公司简介

<正> 华蓉集团(即四川省华蓉经济技术发展总公司)诞生于九二年底。她是省科委批准成立,并经省工商行政管理局注册登记的年轻的国有民营企业,独立核算,自负盈亏,自我约束,自我发展。集团现拥有20余个董事会成员单位,直属单位有总部办公室、市场部、经济中心(四川省华蓉建筑设计所、华蓉集团南充公司)、技术中心(技术质量部、机电设备厂)等。集团主要从事高新和实用技术的研究、开发、推广以及技贸、商     

在社会主义市场经济的大潮中奋力搏击

<正> 华蓉集团成立至今,已有一年多的历史。这是年轻的华蓉集团在刚刚建立起来的中国市场经济大潮中摸爬滚打的一年,也是华蓉人艰苦创业,以“快则兴、慢则亡”的背水一战精神努力实践自己为四川经济腾飞作贡献的宗旨和以开发为主、重视经营、立足丝绸,面向市场的企业方针的一年。     

多用户防伪收茧系统通过省级鉴定

<正> 四川省科委于一九九四年元月二十九日在成都华蓉集团总部组织了省内有关专家,工程技术人员对四川省南充市茧丝绸公司,武胜县蚕茧公司和华蓉集团共同研制开发的“HR——4/3多(单)用户防伪收茧系统”进行了技术鉴定和验收。     

四川广安山区细毛羊引种观察试验报告

<正> 南充地区炎热潮湿,海拔低,能否饲养细毛羊呢?为回答这一问题,在广安县桂兴乡春木村境内的华蓉山上东经106°54′、北纬30°28′处,进行引种研究。 1987年11月18日引进羊,至1989年6月1日,观测研究细毛羊对高温的反应,生产表现和经济效益,示范了北羊南养的基本     

HR—4/3多(单)用户防伪收茧系统研制

<正> 一、概述 针对省内各茧站收茧季节性强,操作工人劳动强度大,称量不精确以及出现大量伪票等情况,四川省微机办于一九九三年四月提出了研制蚕茧防伪收购系统的项目及要求。四川省科委委托华蓉集团、南充市茧丝绸公司及武胜县蚕茧公司共同开发该系统,并正式成立了课题组。经课题组全体同志     

二十世纪四川畜牧业大事回顾(续)

当年，在省阳平原种繁殖场的基础改建为四川省阳平种牛场１９８０年，四川省畜牧局（正厅级）成立。１９８１年，省畜牧局召开首届省畜牧技术推广先进单位代表会议，对全省１８７个科学技术推广单位的１４８项科研推广成果颁发获奖证书。１９８３年，在成都建立华蓉牧工商公司种鸡场；在重庆建立华渝牧工商联合公司种鸡场。分别由南斯拉夫和意大利进口全套养鸡生产设备。１９８７年全面投产。１９８４年，四川进口奶牛，至１９８６年从荷兰、德国、新西兰共进口黑白花奶牛１１５３头，对其中９２０头的统计，死亡占１２－５％，瘦弱病牛占２…     

猪场需要人才,人才需要什么?

<正> 近几年,笔者接触了许多猪场,听到养猪老板说出了一个共同的声音“养猪人才太少了”。我们在思考人才奇缺的同时,电就想到另一个话题——猪场需要人才,人才需要什么?怎样才能留住人才?现实情况是,猪场里大专以上学历的很少,能在猪场连续干上三年以上的更少,能固定在一个猪场工作三年以上的更少,原因是什么呢?作为他们的同行,也作为一个长期在生产一线工作过的专业人员,我谈一下自己的感受。1 人才需要金钱养猪业是微利行业,养猪场的职工工资相对要低,所以技术人员、管理人员的工资也相应较低。人才也是人,也要养家糊口,也明白钱多好办事的道理,再加上养猪场的工作相当艰苦,如果没有高的工资,有能力的人很快会有跳槽的想法。2 人才需要好环境猪场环境差人所共知,没有娱乐,没有可口的饭菜,而且实行封闭式管理后,     

四川省家禽良繁体系建设现状及设想

1现状我省家禽良种繁育体系的建设始于7O年代末，当时从省外引进了京白、新杂579、罗斯等商用配套系鸡种在省内推广。80年代初，兴建了华蓉、毕渝两座年饲养20多万只的大型现代化蛋鸡场，中后期，又建成了四川省原种鸡场，改变了我省长期完全依赖省外供种的状况。co年代初，又由省、地（市、州）两级共同投资配套建设了20个地市级父母代种鸡场。加之成都正大、祖代、父母代肉种鸡场及一些上规模、集约化经营的私营种鸡场的建成投产，使我省良种鸡繁育体系已基本健全，形成了从祖代～父母代～商品代的制种体系。卜＼五”期间，我省还自己培…     

天下人才

盛康鸿动物药业有限公司 盛康鸿动物药业有限公司是从事动物保健品研发、生产、销售为一体的高科技企业,由专利技术人员组成研发中心,拥有现代化的生产设备和检测仪器。生产过程中严格执行GMP标准。公司遵循“脚踏实地,稳步前进”的发展原则;秉承“科技创新,以人为本”的经营理念;倡导“勤奋、敬业、团结、钻研”的工作作风,是一支富有朝气、开拓进取的团队。公司经过多年的科学和实践,成功研制出治疗动物呼吸道疾病     

复合型人才与专业创新型人才比较研究

从人才的知识和能力结构来划分,可以把人才分为复合型人才和专业创新型人才。复合型人才可以＂富国＂但不能强国,培养专业创新人才是走强国之路的必然选择。培养专业创新型人才应从以下几个方面入手：（1）重塑人才观念,形成人才强国的社会共识;（2）构建专业创新型人才培养体制;（3）建立专业创新型人才任用机制;（4）营造一种宽容失败的社会文化环境,建立创新风险由国家承担的救助机制。     

寻找人才价值新模式

在美国失业率居高不下,世界经济形势诡谲多变的大环境下,我国劳动力市场供求关系也出现了新的格局。一方面东部沿海地区制造业用工荒问题日益突出;另一方面企业在寻找高端人才时,也常因缺少科学系统的方法和经验而陷入尴尬。     

发展职业教育 培养农村实用人才

单一的普通教育带来了严重的社会问题.在贫困地区发展农业职业教育势在必行.石柱县的职业教育已有成就并积累了办学经验:围绕农村经济建设,培养实用技术人才;争取同步的社会、经济效益;教学与生产结合,帮助农民脱贫致富.还将继续采取的措施是:加强宣传、领导,巩固现有成果;统筹安排。调整布局,因地制宜地继续发展;围绕“农”字办学,走农科教三结合道路.     

造就本地人才开发贫困山区

四川省南江县围绕“科技兴县”,着刀造就本地农村科技人才,探索出六条培训途径:引进依托;联合互取;输送代培;本县培训;民间带动;倾斜重心。重点抓四个“必须”:必须树立坚定的科技观和正确的人才观;必须制定富有吸引力和感召力的优惠政策须因地制宜地制定切实可行的培训计划,必须加强对培训工作的领导。因而,6年间全县农村利技人员增加了1.9倍,素质也明显提高。获得了四川省人才培训二等奖。     

如何发掘优秀的销售人才

<正>销售人员在营销活动中是非常核心和重要的力量,所有的营销活动最终的实现也都或多或少的离不开销售人员的努力,如何发掘优秀的销售人员,对于一个企业的成长起着非常重要的作用。太多的营销著作在谈论这个话题,我这里不想再多说,直     

人才备份化解用人风险

<正> 企业用人有无风险?回答是肯定的。用人风险能否控制?回答也是肯定的。人才备份能在一定程度上化解人才流失给企业带来的风险。国际知名企业英特尔公司有过这样一段惨痛的用人经历:公司创业初期,曾靠公司里的天才设计师费根设计的第一代微处理器8080一炮打响。这一产品给公司开辟     

养猪企业如何留住人才

<正> 市场经济的竞争是产品的竞争,产品的竞争是技术的竞争,技术的竞争是人才的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要吸引人才,使用人才,培养人才,留住人才。现在企业积极形成和打造核心竞争力,倡导品牌力、学习力、领导力和执行力,企业资源的核心为人力资源,因此人才是企业的第一宝贵因素,钞票没有了     

技术型人才不宜做管理

<正>一家企业老板说:我的企业干部也不少,但全是技术型的,也都是在公司成长起来的,文化低、素质差,怎么管、怎么骂、怎么训都没法改变和提升,但公司又不能把这些人全炒掉,真不知怎么办才好啊!     

多出人才 快出人才 出好人才

在2002年9月10日教师节来临之际，白景富副部长代表公安部党委和贾春旺部长与刑侦局、人事训练局领导看望慰问警犬技术学校全体教职员工。     

新营销 新人才 新商道 第二届畜牧武林大会暨高端人才派对酒会论坛实录

<正>①营销渠道变革主持人:我们说有什么样的养殖模式就有什么样的经营业态,近两年来我们一直在从各种角度听到行业变革的声音,也许有的企业会说这是媒体在     

新颖人才的使用方法

<正> 传统的人力资源管理方法是假定员工是企业的私有财产,这种方法是有局限性的,在新世纪,企业管理人员应抛弃传统的思想方法,采用新的人力资源开发管理措施,取得竞争优势。以下是几种新颖的人才使用方法。人才使用的委托制有时,公司无法采取有效的措施留住某位或某类员工,这时公司可以考虑换一换思路,同样可以达到用人的目的。目前极为紧缺的人才是信息技术人员,管理人员往往很难留住这类重要人才。对此,有些企业决定委托其他企业完成信息技术工作任务,而不是尽力留住本企业的信息技术人员。如美国摩根公司(J.P.Morgan)与