谈如何留住人才

随着市场竞争的加剧,企业的人才需求也不断增加,人才争夺战愈演愈烈.而人才市场的建立和完善,必然加剧企业人才的流失,从而对企业的发展造成重大影响和冲击.探究如何留住人才的途径,是企业长期发展的关键.     

基于强化理论的企业人才培养探析

随着知识经济时代的来临、市场竞争的加剧,企业的发展越来越依赖于人才,人才培养已成为企业管理中不可或缺的部分。文章主要从强化理论的基本视角,分析正强化和负强化在企业人才培养实践中的应用,进而对如何在企业人才培养中更好地运用强化理论进行探讨。     

加强教育培训 构筑企业核心竞争力

正伴随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧,企业人力资本和企业文化,在发展过程中的作用日益突出,促使电力企业重新思考经营战略,再造电力企业的核心竞争力。教育和培训作为开发人力资本的基本手段,已突破其原来的纯教育意义,日益成为现代电力企业管理的重要方式和手段,成为培育企     

活力之水涌流——商丘供电公司人才队伍建设侧记

古语云:"致治之要,以育才为先"。人才是事业发展的基石和原动力,是转变企业发展方式的内核动力。近年来,商丘供电公司坚持以人才作为支撑企业发展的"第一资源",依托人才,发展人才,为企业发展提供强有力的人才支撑。提升:培训"大餐"随意选商丘供电公司变电检修部肩负着所辖变电站的主辅设备的检修和技改     

焊接技能人才评价研究——以徐工集团为例

技能人才是企业发展的基础和核心,作为拥有网架之乡美誉的徐州,是培养焊接加工技能人才的发源之地。本文研究徐州市徐工集团为首的企业技能人才评价标准、人才评价体系,分析企业对人才评价管理现状,提出企业对人才自主评价改进措施。     

高校机械类人才校企合作培养模式探究

随着我国经济的高速发展,制造业对人才的需要越来越大,特别是高校的机械类人才,深得各大企业的青睐。社会发展需要人才,人才的培养需要学校,人才的发挥需要企业的帮扶。在机械工程学科不断与社会发展相融合的的背景下,要促进高校机械工程学科的人才发展,必须依靠高校和企业的共同作用。只有高校、企业、人才三方共同努力,发挥企业人才培养的积极性、导向性作用,利用高校课程体系增强学生工程实践能力,搭建符合实践需要的教学平台,优化校企双边流动的师资团队的建设,才能创建适合培养人才的所需环境。     

以灵活的人才管理机制促进黑龙江省农机装备制造产业发展

为突破黑龙江省农机装备制造产业发展过程人才管理瓶颈性，以促进农机产业高效发展为目的，通过实地深入院所、大学、企业实地调研，探寻人才管理机制中存在的问题，多方位参考全国人才管理成功经验，探索机动灵活的人才管理机制。构建与企业深度融合、促进企业发展的有效人才管理促进机制模型，为黑龙江省农机装备创新人才创造优良发展大环境。以期推动绝大多数农业装备创新科技人员服务农机制造企业，帮助企业解决技术难题，尝试总结出以创新灵活的人才管理机制促进黑龙江省农机装备制造产业发展的可行性策略。     

县级供电企业人才培养与使用探索

正在电网企业的发展和壮大过程中,人才的合理使用尤为重要,电网企业涉及的领域比较广,科技含量也比较高,对人才的需求是必不可少的,且在不断更新,这就给企业的人才培养及合理利用提出了考验,尤其是在各县级供电企业,面临的客户比较多,优质服务、电网发展等方面压力都比较大,发展水平也不均衡,发展的空间广阔,尚有许多现实问题需要合理使用现有人才来解决,合理使用和培养人才对企业的发展和壮大都有很现实的意义。     

人力资源管理之浅见

<正>当今社会,企业的竞争其本质就是人才的竞争,人才是决定企业发展成败的关键因素,是固本强企的根基。对企业来说,建立有效的人力资源管理机制,将有助于企业留住、吸引和激励人才,从而推动企业发展战略的全面实现。笔者现就人力资源规划、培训与开发、绩效管理、招聘与选拔等方面谈点意见。1人力资源规划从战略适应性的角度来看,人     

供电企业建立人才激励机制探讨

在论述供电企业建立人才机制重要性的基础上,介绍企业人才激励的主要模式及类型,探讨供电企业人才激励机制的建立方式及要点,为供电企业的持续健康有序发展提供理论参考。     

运用“234”法 提升农电企业队伍素质

企业人力资源管理始终是一项长期研究和实践的课题,必须要认真研究实际情况,准确诊断,对症下药,才能取得好的疗效任何一个企业要想得到长期、健康发展,需要有强大的人才支撑。为推动企业更好、更快地发展,2004年10月重庆市忠县供电公司和其他县级供电公司一起统一纳入重庆市电力公司控股管理,在管理接轨过程中,深感人才队伍的薄弱给企业发展带来的影响。为尽快适应上级管理需要和促进公司发展,忠县供电公司在经营人才、管理人才、技术人才、技能人才队伍建设上努力探索,大胆实践,逐步摸索出一套"234"法提高队伍整体素质。     

浅谈现代企业的人才管理

现代管理学者普遍认为,要搞好一个企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物资资源和信息资源,四大资源中,人力资源最为重要,而人才是人力资源中的佼佼者,技术和管理是企业迅速起飞的两个飞轮,人才是飞轮的主轴。没有主轴轮子也不可能转动。所以,人才是企业科学化管理的核心。现代社会保障体系的变革,民营企业的崛起,使有些企业人才流失严重,如何用好人才,如何留住人才,是现代企业必须重视的问题。1现代化的企业需要人才随着市场经济的不断发展,企业竞争日趋激烈,以前那种按部就班的格局已不存在,先进的管理方法和高超的科学技术成为现代企…     

新型学徒制校企合作下的技校机械基础课教学初探

技工学校全面贯彻党中央、国务院的部署,以服务就业及推动企业转型或升级为宗旨,加强校企合作,培育适应当代企业发展需要的技能型人才。企业要适应时代发展的要求,必然对专业技能人才的培育摸式提出了更高的的要求,传统的人才培育摸式已经不太满足企业新的的需求。为了进一步促进产教融合,便出现了新型学徒制校企合作模式,为企业培育技能型人才提供了很好的保障。     

文化创意人才的聚集及开发培养机制研究

发展文化创意产业重点在创意人才的培养.文化创意企业要提高企业竞争力,核心的问题依然是拥有具备竞争力的创意创作人才.通过分析当前文化创意人才所具备的共同特征,提出培养、吸引和鼓励文化创意人才出成果的政策建议.     

坚持科学发展观实施人才强企战略

人才发展战略是企业发展战略致胜的关键。县级供电企业要实现“一强三优”的发展战略目标，必须创建科学合理的人才结构，拥有一支高素质的人才队伍，为企业改革发展注入更强的推动力     

五个强化造就人才队伍 以人为本创建一流企业

在市场经济条件下,企业竞争就是人才的竞争。时风集团作为农机行业的排头兵,一直把培养高素质企业干部队伍作为企业快速发展的重要战略举措来抓,在企业经济实力快速增强的同时,也锻炼培养出了一支高素质的企业干部队伍。总结时风集团的发展历程,体会最深的就是崇尚知识,重视人才,简单地说,就是“五个强化”。1强化重才思想,营造以人为本良好氛围“争天下者必先争人,取市场者必先取人”。时风集团十分重视“尊重知识,重视人才”教育。在企业内经常开展“比先进找差距,看差距查不足”、“赛马不相马”、“企业发展靠人才,人人当先进、当人才”…     

浅析如何提升电力企业经营管理水平

<正>经济的快速发展使电力行业竞争陡然加剧,电力企业必须适时将战略重点从过去的以"发展"为核心转变为"发展与竞争"并重。这就需要企业是要尽快提升自身经营管理水平,以应对瞬息万变的市场和日益加剧的市场竞争。企业经营管理中存在的问题企业员工受计划经济的影响,普遍存在一些"惰性思维",导致企业整体的工作氛围不强,工作效率不高,创新速度不快。     

探析中职学校如何培养与现代企业相适应的人才

中职学生顶岗实习是社会及学生个体职业发展的需要,是中职学校人才培养的重要途径。阐述了现代企业所需人才的的内涵和特征,并就如何培养现代企业需要的技能型人才提出了意见和建议。     

企业薪酬激励现状及其提升策略

随着全球科学技术革命的到来,各企业对人才的需求越来越迫切,人才是企业在激烈的市场竞争中赖以生存的资源,是企业发展的决定性因素。如何留住人才,并充分发挥其优势是值得每个企业深入思考的问题。完善的薪酬激励制度能通过薪资配比激励员工的工作积极性,由于各企业发展状况不同,因此在实际制定中,应该结合实际情况合理调整。基于此,文章对企业薪酬激励现状及其提升策略展开了探讨。     

农业机械化专业实习教学改革的探索

企业快速发展需要知识和能力兼备的"即聘即用"型人才,实习教学是培养学生实际工作能力的重要环节,现行的实习模式与方法与企业所需人才有较大差距,为此对高校与企业合作的实习教学模式与方法进行初步探索。