企业如何创名牌产品

名牌产品是一个国家、一个地区、一个企业经济竞争能力和科技发展水平的重要标志。在当今日趋激烈的国内外市场竞争中，造就一批科技含量高、质量高、币场覆盖面大的名牌产品，是抢占经开发展制高点的重要战路举措。因此，企业要把创造名牌产品当着重点工作采抓，以赢得新一轮发展主动权。笔者认为，创名牌产品必须抓住以下几个方面：首先是以不断出新品创名牌。新品开发是实施名牌战略不断开拓市场的重要法宝，也是在广大消费者心目中树立名牌的地位和形象的关键手段。随着人们生活水平的提高，消费需求不断更新，消费潮流日新月异。人们从…     

加强质量管理走出亏损困境

我国饲料工业经过十年的艰辛历程，已进入大踏步的发展时期。但是，不容乐观的是，全国数万家饲料企业中，产品质量过硬的、市场占有率大的、经济效益好的多数为合（独）资、乡镇和私营企业，大部分国有大中型企业没有名牌产品，产量上不去，经济效益滑坡，亏损现象较为普遍。国有大中型饲料企业实施创名牌工程以适应市场机制，已成为扭亏为盈的关键。实施创名牌工程的核心，是创优质的产品。质量是企业的生命，市场竞争的成败最终决定于产品的质量，作为饲料生产企业必须牢固树立质量第一的思想，依靠优质的产品来取胜于市场。笔者认为，企…     

饲料行业需要有自己的名牌

从计划经济向市场经济转轨开始 ,我国的消费者便越来越青睐名牌 ,各行各业的企业也越来越重视创名牌。现在 ,又实施名牌战略 ,这实在是一件令人兴奋的事情。上个世纪 80年代 ,国家经委曾组织过全国的名牌产品评选工作。为什么现在又实施名牌战略呢 ?显然是为了适应经济全球化趋势加快的需要。今年内 ,我国将加入ＷＴＯ ,我国的产品将在全球范围内与世界名牌进行竞争。质量的竞争 ,品牌的竞争 ,将成为竞争的焦点。提高产品的竞争力 ,已是当务之急。通过实施名牌战略 ,促进企业的技术进步和技术创新 ,提高产品的质量 ,提高产品的市场竞争力 ,…     

面向大众创名牌

在现代市场经济条件下,全方位地实施名牌战略,已成为时代的潮流。 有人认为名牌是一种能带来高额利润的垄断价格的载体。名牌产品必须卖高价。一些企业给自己的产品定出高得离谱的价格,试图以此抬高自己的身价,获取超额利润。由于没弄清名牌产品与高价产品的区别,致使名牌战略的实施误人歧途。     

中国名牌产品评价管理办法(试行)

不久以前 ,我国正式成立了中国名牌战略推进委员会 ,负责统一组织实施中国名牌产品的评价、管理、宣传和培植工作。这是一件企业拥护、群众欢迎、利国利民的好事 ,也是全国人民的共同愿望。创造出一大批中国名牌 ,尤其是世界名牌 ,这是一项十分艰巨的创新综合工程 ,它不仅需要政府部门的推动 ,全社会的关注 ,新闻舆论的宣传监督 ,广大消费者的参与 ,同时 ,需要企业自身的努力。通过实施名牌战略 ,促进企业的技术进步和技术创新 ,提高产品的质量 ,提高产品的市场竞争力 ,从而在总体上提高我国工业经济的国际竞争力。我国的饲料工业 ,经过二十余年的快速发展 ,已成为我国重要的支柱产业 ,成为一个很大的行业。我国已是饲料生产大国 ,产量居世界第二位。但是 ,我国还不是饲料强国。在技术、管理、企业规模、经济效益和市场竞争能力等方面 ,与发达国家相比 ,还有相当的差距。我们还没有自己的世界名牌。面对加入WTO ,面对着将在国内、国际市场与世界名牌饲料产品角逐 ,我们饲料行业需要有自己的名牌 ,需要创造出行业名牌 ,创造出国家名牌 ,还要创造出中国的世界名牌。中国名牌战略的启动 ,标志着中国产品跻身国际先进行列的坚定信念和决心。这是新时代赋予的使命 ,是大势所趋     

实施标准化,以品牌和技术促进产业化发展

一实施标准化，创名牌产品 农产品质量安全已成为农业发展的一个主要问题。因而，提高农产品的安全性，发展“无公害、绿色、有机农产品”是当前我国农业走向现代化的发展方向。     

蜂产品未来的营销是品牌的竞争

当前蜂产品市场竞争激烈 ,要想脱颖而出 ,争取更大的市场份额 ,取胜法宝是品牌。21世纪是质量的世纪 ,没有优质的产品和知名品牌 ,市场上是难以立足的 ,只有实施品牌战略 ,走靠知名品牌闯市场之路 ,才能立于不败之地     

上海申亚快乐养殖模式解析

随着兽药市场竞争的日趋激烈，兽药企业之间的竞争也已开始升级，从原来的产品竞争、促销竞争，发展到如今的销售模式的竞争，越来越多的企业开始寻求新的销售模式，试图通过一种全新的方式来运作市场。为了提高客户的忠诚度，更多地帮助经销商提高门市品牌，上海申亚动物保健品有限公司成立了快乐养殖连锁有限公司，凭借申亚良好的市场品牌、全面的产品剂型来帮助自身提高市场竞争力。     

肉类行业的品牌战略

我国在国际上的政治经济地位．随着改革深化．经济日益发展．明显上升，这给我国企业的持续发展和产品进入国际市场带来千载的机会和历史机遇。但是．我国的产品质量和品牌形象．在世界消费市场中尚没有得到真正的确立．这将明显地制约着我国产品市场与效益的协调发展。21世纪是知识经济时代．是品牌经营时代．谁能从同质化竞争中突破．谁就能赢得市场。而强大的品牌竞争力，正是企业获得成功并保持持续发展的生命力。强势企业做强必须实施从“产品制造”向“产品创新”到“品牌经营”的战略推进。     

饲料企业村级网络的建设

饲料经销商按其所在地理位置不同可分为县级经销商、乡级经销商、村级经销商。县级经销商绝大多数是批发商，乡、村级经销商大多数为零售商。在２０世纪８０年代末９０年代初，营养均衡的颗粒饲料产品进入市场，由于产品处于导入期，生产厂家少，竞争不激烈，产品利润高，饲料企业的渠道工作重点是县一级的批发商。到９０年代中后期，由于饲料企业大量增加，饲料企业的渠道工作重点转变为对乡镇客户的争夺。进入２１世纪，饲料行业已成为一个成熟的行业，在新的市场环境下，饲料企业加强近区域村一级销售网络的建设已显得很有必要，这主要是…