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张德生 《世界热带农业信息》2008,(11)
传统天然橡胶生产所追求的是干胶数量的持续增加,所采用的方法是不断增加外在的资金、土地、技术、劳动力投入等获得干胶数量的增长。通过对海南省国营农场天然橡胶生产调研发现。国营农场天然橡胶的生产管理也主要是围绕这些要素展开的。胶园管理、干部职工管理、生产经营模式管理对这些要素的投入与配置,关系到生产效率的提高。所以。农垦天然橡胶生产效率的研究,不仅有理论基础,而且有现实依据。 相似文献
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3药用植物规范化栽培的内容
《中药材生产质量管理规范》(GAP)共十章五十七条。除第四章第二节为“药用动物养殖管理”外,其余各章各条都与药用植物有关。包括中草药产地的生态环境、种质和繁殖材料、栽培管理、采收与初加工、包装及运输与贮藏、质量管理、人员和设备、文件管理等,都有明确规定。GAP是中药材生产的指南。在进行中药材生产和生产基地建设时,都要依据GAP的规范,在总结前人经验的基础上,通过科学研究、生产实验,根据不同的生产品种、环境特点,制定出每种药材的切实可行的达到GAP要求的“规范化生产标准操作规程”,简称SOP,并坚决按规范化生产操作规程操作实施。 相似文献
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果品的污染源主要来自环境污染和生产污染两个方面。环境污染情况比较复杂,牵涉到政策、资金、技术等诸多问题,一时尚难以进行全面治理,只能是逐步改善。但是我们不能等环境问题解决了才搞无公害生产。生产污染主要是人为造成的,只要在果品生产的各个环节中采取先进的科学的管理措施,因地制宜地制定优质果品的生产管理技术规范,严格限制农药和肥料的使用,就可以控制污染。 相似文献
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随着我国经济文化的不断发展和社会的不断进步,我国对于营林的生产管理越来越重视,但从实际情况看,虽然我国对于营林生产管理的拨款一直都相对较为充足,但拨款的依据依然是按照实际面积进行拨款,只重视营林的生产,但是对于林木的质量问题却十分轻视。基于此,针对营林生产管理中的这种情况,对于加强营林生产管理进行简要的探讨,旨在帮助营林生产管理工作,取得更高的效率。 相似文献
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从设施设置、操作流程、培养条件、生产管理几方面对马铃薯组培苗工厂化生产中诸多过程的标准模式及规范管理进行探讨,旨在加快马铃薯组培苗工厂化生产的进程,提高马铃薯组培苗的质量,促进马铃薯种薯产业化的健康发展。 相似文献
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概述了精益生产的基本理念,阐述了质量管理在精益生产中地位和作用,介绍了在精益生产中强化质量管理的一些基本方法. 相似文献
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食品全面质量管理在饮料生产中的应用非常重要,作为生产管理人员,一定要重视生产过程中各个环节的管理。围绕食品全面质量管理的有关要求,从厂房、设备工具、生产用水、包装容器、质量检验、卫生管理、生产管理、质量管理文件等方面进行了探讨。 相似文献
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保持优良品种苹果的优良品质特色,是巩同和发展苹果生产的关键。各地栽培苹果条件不同,苹果品质优劣表现有差异,如何加强栽培管理,抓住那些关键的栽培管理,生产优质苹果,使生产经营立于不败之地,是必须重视的问题。 相似文献
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探讨了森工生产经营方式的变革等问题,生产经营由单纯规模效益经营转向森林多功能开发利用充分发挥森林的生态效益,社会效益和经济效益,加强森工生产管理的科学化、规范化和法制化。 相似文献
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高艳惠 《新农村(黑龙江)》2013,(8):261-261
为了充分利用土地资源,提高林地生产力,实现森林资源的可持续经营.达到人类与环境的生态平衡、和谐。根据国家有关林业生产管理规定.特总结出营林生产管理措施。 相似文献
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李勤古 《山西农业:致富科技版》2007,(4):55-55
1.应当购买有生产许可证号的农药《农药管理条例》第14条规定:“国家实行农药生产许可制度。生产有国家标准或者行为标准的农药的,应当向国务院工业产品许可管理部门申请农药生产许可证。生产尚未制定国家标准、待业标准但已有企业标准的农药的,应当经省、自治区、直辖市工业产品许可管理部门审核同意后,报国务院工业产品许可管理部门批准,发给农药生产批准文件。” 相似文献
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近两年来,江苏省淮海农场全面实施农用土地租赁经营制度。这种农业生产管理体制的变革,极大地调动了农业职工生产经营的积极性和责任心,给农场农业经济注入了生机活力。然而,由于职工的劳动技能和文化素质参差不齐,短期行为严重,随意性、盲目性较大,千家万户分散的农业生产经营,不利于生产管理,不利于发挥国有农场资源、规模、组织、管理、技术、品牌等等多方面的优势条件,降低了农业综合生产能力和可持续发展能力。为此,淮海农场注意着力提高农业生产经营的组织化程度,大力推行农业产业化经营,提高农业的综合生产能力和整体经济效益。 相似文献
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现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业各项管理活动在生产现场中的落脚点、综合点,是产品形成过程的最直接管理。企业没有良好的现场管理,就谈不上优质、高效、低耗、安全、文明、均衡生产,其产品必然缺乏竞争力,企业也就必然在竞争中被淘汰。饲料企业生产现场管理一直比较簿弱,工序质量控制能力比较低,管理更不够,部分产品检测手段滞后,仪器较陈旧,致使产品一次合格率偏低;一些企业领导者质量管理意识不强,设备落后,产品质量档次不高。因此,加强生产现场管理是饲料企业迫在眉睫之事,应把它当成推行全面质量管理的重点和… 相似文献