农用工业,怎样救你?

农用工业陷入困境的原因是多方面的。其中有企业自身的因素,也有市场销路不畅的问题,但关键还是个政策问题。就1993年讲,有两个因素应引起足够重视: 一是市场疲软,销路不畅。受农民购买力制约和投入积极性降低的影响,重要农资商品市场跌入低谷,化肥、农药、农膜及直接用于农田作业的农业机械销售全面下降。据统计,去年全省供销社系统化肥、农     

在所谓的淡季中用心经营

<正>产能过剩、天灾人祸、政策控制……很多悲观的词汇都出现在这两年的农资圈中,几乎每个农资企业都备感市场的压力,大家已经不再说"看不懂市场"。而是开始学会习惯农资市场的平淡。     

十年仅4家,农资流通企业上市难在哪儿?

近期,一条"浙农股份成功登陆A股"的消息引起农资行业对资本市场的强烈关注。这也是农资流通企业成功进军资本市场的第四股。早在2011年3月,辉隆股份在深圳证券交易所中小板成功上市,开创了全国供销合作社系统农资流通企业上市先河;2017年11月,作为中国农药流通服务领域的国家队——中农立华在上交所主板上市;2020年9月,广东天禾农资股份有限公司在深圳证券交易所中小板挂牌上市。     

销售喜忧参半 后市稳中上涨

<正>本期嘉宾:施可丰化工股份有限公司总裁徐辑孟嘉宾观点:当前肥料市场的销售形势是有喜有忧的。农资销售企业之所以感觉到喜悦,是因为近期的销售形势偏好,各类产品的市场销售价格也相对偏高。然而必须值得重视的是,农资产品价格一直在涨,而农民的收入却没有想象中的增加。农产品价格没有起色,农民的收入降低,势必会影响农民对于农资产品的购买力。市场形势喜忧参半在谈到当前肥料市场的销售     

2007年,农资这点事

<正>对于中国的农资界来说,2007年算是一个出故事的年份。作为行业媒体,我们一直观察着农资产业的发展历程,也曾试图建立一个符合中国农资市场的规律模型,但2007年的农资行业让我们又见识了许多超乎想象的变化。2007年农资市场呈现出两大特点:一是中国农资产业已经与国际市场联动到一起;二是政策与市场、产业的博弈联动到一起。     

论大型农资流通企业的品牌战略

<正> 化肥经营由计划体制向市场体制的历史性转变,对农资企业提出了生存与发展的重大挑战。化肥经营由卖方市场转向买方市场,农资流通企业面临着经营主体多元化、经营方式市场化的强大竞争压力。 几十年的计划经营,使大型农资流通企业具备的优势和存在的不足都很明显。先天的不足表现在“上不着天,下不着地”。化肥资源掌握在工厂手里,而实实在在的市场则掌握在基层农资经营单位手中。同时,它又具备很多优势。大型农资流通企业一般都设     

请到天涯海角来

<正>上月中旬,辉隆股份披露了收购海南农资股权的消息。这不仅是辉隆上市以来的一项重大举措,也打开了供销合作社系统企业联合的新篇章。不论是作为农资行业媒体,还是作为供销合作社系统媒体,我们都为这件事高兴,为合作社企业的联合叫好。从农资行业来看,辉隆股份此次斥巨资收购海南农资股权,是农资流通领域一件大事,它通过资本纽带将两家省级农资流通企业紧密联合在一起,实现了资本与市场的结合,必将对海南农资市场产生深远的影响,也会对全国省级农资流通企业未来的发展带来积极意义。     

人和物,农业“两个市场”都重要

<正>在农资行业,说到市场,农民无疑是绝对的第一主体。种子化肥农药农机具农膜滴灌喷灌设备……不论农业投入品的名单再长,农民都是最大的"买单人"。同时,农业投入品的最终"消费者"不是农民,而是土地、作物及农业生产整个资源环境。农业经营主体是人,农业生产本体是物,这决定了农资行业既要服务好农民,又要服务好农业生产。为此,必须努力贴近这两个市场,为两者提供贴心的产品和服务。把农业的人与物分成"两个市场"来说,实在是我们需要对他和它的关系有一个科学的、深刻的认识。首先,要认识到今天的农业生产过程中,科技进步在     

机制“造血”多元化 构建发力新支点——访广东天禾农资股份有限公司总经理助理、特种肥料部总经理罗旋彬

<正>广东天禾农资股份有限公司前身是成立于1952年的广东省农业生产资料总公司。2009年,广东农资作为发起人,与97名骨干员工发起组建了广东天禾,现在注册资本达1.862亿元。目前,广东天禾承接了广东农资的全部农资及相关主营业务和业务骨干,实现了投资主体多元化,建立了完善的法人治理结构;实现了广东省供销社相对控股,既保持对社有企业的主导力,又充分发挥投资主体多元化的作用,推动了     

湖北农资市场现状与问题分析

本文通过统计年鉴中的大量数据分析,并透过湖北农资市场的现状,提出了湖北农资市场存在的两大问题,并对问题产生的原因进行了理论上的分析。     

当前我国农业生产资料价格上涨的原因及对策

本轮农业生产资料价格上涨的原因包括成本推动、需求拉动、企业哄抬物价、季节性涨价、国内供给不足等,加强对农资企业及其上游企业的管理、加大宏观调控的力度、加强农资市场的监管、改革农资补贴制度和储备制度等是抑制农业生产资料价格上涨的对策.     

农民负担问题的制度分析

当前,农民收入增长动力不足,增长速度缓慢,以致农村有效需求不足,农村市场难以启动。而农民负担过重则是这一问题直接的首要原因。农民负担过重,不仅直接关系到九亿农民收入的增长和生活水平的提高,而且关系到农民的有效购买力和扩大内需乃至推动整个国民经济的持续稳定增长,甚至还关系到执政党地位的巩固和社会的稳定。为此,中央和地方政府都三令五申要求减轻农民负担,有资料统计,     

碱性肥料:改善“土壤酸化” 谨防炒概念

<正>近一阶段,农资市场上有一些生产企业针对当前我国土壤在不断酸化的现状,提出了"碱性肥料"这一概念并研发生产了相关碱性复合肥产品,到底什么才是碱性肥料?碱性肥料是否真的像宣传的那样能够调节土壤酸碱平衡?《中国农资》记者对此进行了深入采访。碱性复合肥料悄然"亮相"农资市场为了彻底了解农资市场上大幅度宣传碱性肥料的原因,也为了摸清农资企业对于碱性肥料究竟是炒概念还是真的进行了     

新形势下农资系统经营的发展思路

<正> 1998年11月国务院39号文件下发以来,农资市场发生了根本性的变化。由过去单一的计划经营,转变为依靠市场调节的开放经营,这就促使农资经营企业解放思想,拓展思路,尽快适应新的市场形势。面对市场找出路,开拓经营求发展,我们认为应着重以下几方面。 一、首要任务是战胜自我 随着农资市场的逐步开放,工厂、农业“三站”、个体商贩都成为农资系统的竞争对手,但这并不是农资系统最大的问题,最     

感受农资连锁软件——部分国产农资行业连锁管理软件比较

<正>农资软件行业分析: 农资市场主要分布在中国的农村,有山区、平原、水浇地和干旱半干旱之分。这决定了农资市场有着与其他市场不同之处:市场分散;有着明显的地域性;市场受气候条件影响严重;有着强烈的季节性;农产品价格影响农资产品销售量。 农资企业一般都存在以下难以解决的问题:物流链太长、资金利用率低、销售和库存的品种、数量变化不能及时反映、各     

液体缓释氮肥市场乱花迷眼 雷邦斯:品质至上为行业释放正能量

<正>一个完全市场化的大环境对于任何行业都是双刃剑,农资产业亦是如此。随着国内农资市场的放开,各类新兴产品大量进入国内农资市场,"仿冒""山寨"产品乱花迷人眼,当农民无从选择的时候,混乱秩序正如同滚滚浊浪冲击着农资市场。绿速达作为农资品牌的新秀代表,如何在"李鬼"丛生的液体缓释氮肥市场上去伪存真,雷邦斯生物技术(北京)有限公司又     

农资市场窜货问题浅析

<正> 从国发39号文件进行化肥流通体制改革到现在已经两年多了。农资市场特别是化肥市场逐渐从混乱走向有序、从动荡走向平稳。营销的重要性已被越来越多的化肥生产厂家和农资流通企业所接受。几乎所有的农资企业都在致力于拓展市场,将市场做大,而管理工作却往往滞后,以致于留下许多隐患。     

农资电商:一个需要勇敢探索的模式

<正>近年来,随着信息化、全球化、市场化和城镇化的深入发展,传统的农资市场格局也发生了巨大的转变。农资行业中产、供、销等各环节的渠道和市场空间更加趋于扁平化,正处于转型期的农资行业不得不开始对流通手段进行创新与变革。虽然农资电商有着广阔的市场前景,但从目前来看,由于物流体系和目标群体的特殊性等原因,这条营销之路也并不好走。如何能在一个集生产贸易为一体、兼具批发、零售业态的传统企业走通电子商务这条路,是摆在每个农资人面前的问题。     

迷茫肥市,路在何方

<正>"大浪淘沙始见金",经过近几年农资市场激烈竞争而生存下来的经销商,都是农资界的精中之精。笔者近几日在与各地经销商、厂家的聊天中感觉到,他们大都对现今的市场乱状感到不解,对未来如何做农资又感到迷惑,对于未来如何转型更是茫然。这是为什么呢?     

深度营销助农资企业摆脱营销困境

由于农民受教育程度及消费水平不同等因素的影响,农民对农资产品质量的鉴别能力低,对品牌的识别能力弱,这使得农资行业品牌辐射能力有限,有较强的区域性,同一品牌的产品在相邻的两个县可能有很大差异。此外农业生产特点决定了农资产品销售季节性强,受此影响,企业持续维护市场的成本越来越高。同时,很多经销商的终端推广和服务意识弱、行动力差,这使得很多厂家心有余而力不足,难以做好有效的推广和服务。这导致很多农资企业盈利少、发展乏力,陷入了“同质化”的恶性竞争。