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在中国市场闯荡了22年的全球知名快餐品牌肯德基(KFC)突然发现,自己的厨艺天赋可不止限于烹鸡.牛肉的料理手艺同样精湛。 相似文献
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面对禽流感,肯德基很乐观。虽然几天前百胜餐饮集团在纽约向投资者宣布.如果中国的禽流感持续6周以上.百胜中国事业部的业绩将会下降20%,损失约1500万美元.但是百胜餐饮集团对2006年在中国的发展仍持谨慎的乐观态度.认为2006年能够增长20%。目前肯德基在中国有1700多家店. 相似文献
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禽流感可能使肯德基在美国销售额下降10%-20% 由于担心禽流感会导致营业额大降。肯德基(KFC)运营商美同百胜餐饮集团近日已着手危机公关,准备花大价钱告诉消费者“吃炸鸡其实是非常安全的”。不止是像百胜这样的餐饮企业对鸡肉又爱又怕.美国其他饮食巨头也如惊弓之鸟.随时准备出手挽救危局。 相似文献
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肯德基给我们的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
肯德基是一个有明确战略的企业,并且能够将这个战略成功地贯彻实施。同样是以人为本,同样是稳健经营,管理理论是一样的,但做出来就太有不同了。一个完美无缺的经营战略,如果执行不力。最后也会变得一文不名;而确定了恰如其分的经营战略。再辅之以完满的贯彻实施,企业才能百战不殆,长盛不衰.作为国际餐饮巨头,肯德基值得探讨和深入研究的地方太多了,本案例也只涉及到其中一小部分.肯德基为什么做这样的决策?肯德基是怎么执行的?又是怎样推进到位的?这是本案例最关注的三个问题.肯德基的自身实力,远景战略目标与经营管理三者是高度统一,相互支持的.为了发展畜牧业生产资料连锁经营,我们要向肯德基学习,但同时也必须从自身实际出发,把它的成功经验与本企业的实际情况相结合,这样才能学有所获. 相似文献
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餐饮市场是禽产品的重要消费市场,充分认识新时期餐饮市场的需求特点,对于提高禽产品的档次,拓宽禽产品研发思路,增强产品的竞争能力具有重要意义。2000年,我国餐饮业营业额3752亿元,占社会消费品零售总额的11%,人均年消费300元左右,网点300多万家,从业人员1000万人。目前,我国有麦当劳连锁店300多家、肯德基400多家,中式正餐和快餐也发展了不少连锁经营企业,近年来,在大众化经营的潮流下,一些家常菜馆、火锅店、小吃街、美食广场、快餐厅、外卖店等发展势头良好,以快餐为例已占到国内餐饮业营业… 相似文献
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今年的“3.15”不负众望,又爆出了几个重磅炸弹。业界管理典范,跨国大鳄肯德基和家乐福都榜上有名。“眼见为实”的视频画面,内部员工的一举一动一言一行,让那原本在消费者心目中树立的光辉而可信赖的形象荡然无存。仿佛多年努力树立的伟岸身形轰然倒地,在摔倒的那一刻,消费者有种吃了苍蝇般的恶心感。 相似文献
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它们总是坐落在繁华的闹市中心,那里充满了红色背景下的亲切的笑容。那是一块窗明几净的地方,喧闹中带着惬意。孩子们都喜欢去那里,因为他们好像总能在那里找到快乐和满足。或许你已经对走进肯德基或是麦当劳时的那种感受习以为常,但这种习以为常,在我们这些学习了设计心理学的人看来,就是一种极高的设计境界。那是这两个国际商业巨头基于中国社会的社会学和心理学所做的大师之作。我知道要解开这个精妙设计的大迷其实十分不易,但在这里,我愿意窥豹一斑,说说肯德基和麦当劳走进中国的故事,并从设计心理学这个角度,说说他们的故事所给我的一些启示。 相似文献