谈谈茶叶企业的竞争

社会主义市场经济条件下,企业的发展、壮大都和市场息息相关.一旦抓住了市场,企业就能获取巨大的利润;反之,则会陷入被淘汰的境地.基于这么一个共识,当今的企业都是围绕市场供求波动,围绕消费者变化大作文章.茶叶业作为一个古老的行业,在即将跨入21世纪的今天,不但面临着其它饮品的激烈竞争,而且其行业内部的各个企业也存在着管理、经营、资金、市场竞争等棘手的问题.     

抓好人力资源管理，提高企业核心竞争力

企业是社会的经济细胞,它受市场的调节而生存、运作。企业生存的核心力量,决定在企业的人力资源,简称为人才之重。可以说,企业间的竞争最重要的是人才的竞争,谁拥有了一流的人才,谁就能在竞争中取胜。所以企业抓好了人才管理,就能生存,     

提高茶叶生产企业获贷能力的对策研究

从茶叶生产企业自身看,大部分茶叶生产企业为劳动密集型企业,其单位投入吸纳的就业人员较多,企业数量大,能为社会提供相当多的就业机会.即使在传统的茶叶生产企业向管理密集型和知识密集型转变后,数量众多的茶叶生产企业仍然是创造就业机会的主要渠道.从我国地方经济发展状况看,茶叶生产企业是区域经济增长的重要推动力.在一个产茶区有一大批从事茶业的优势企业往往会形成地区块状经济,如中国茶都、名茶之乡等.哪些地方茶叶生产企业发展好、发展快,哪些地方的经济增长就快.同时,茶叶生产企业自然成为地方财政收入的重要来源,并为政府减少了大量社会保障支出.从现代企业制度与经营管理看,我国的茶叶生产企业主要包括计划经济时代所发展的集体所有制茶叶生产企业,以及改革开放后发展起来的乡镇茶叶生产企业和民营茶叶生产企业.民营茶叶生产企业没有历史包袱,在新形势下可自主地按照市场经济的要求确立新型的组织结构和经营模式.原有的集体和乡镇茶叶生产企业在进入市场后失去了原来的行政支持,必须凭借自身的力量在市场中谋生存,主动地谋求制度创新,以适应市场的需求.茶叶生产企业没有规模和垄断优势,它们最好的获利途径就是推出创新的产品或品牌.     

谈茶叶企业的生存之道

在激烈竞争的茶叶行业中 ,有的企业毁茶园、荒茶山、卖设备、拆厂房 ,叹竞争之残酷 ,道经营之艰辛 ;而有的企业上项目 ,进设备、扩厂房 ,品佳茗之甘甜 ,享胜利之喜悦。同样的市场 ,同样的环境 ,境况为何如此不同。我以为 ,探究茶叶企业的生存之道 ,对帮助逆境中的企业摆脱困境 ,提醒顺境中的企业继续努力 ,其意义深远。1　产品创新是茶叶企业生存发展的源动力创新作为企业取胜的法宝 ,早已为各行业的企业家们所认知。对于产品供大于求的茶叶行业而言 ,唯有不断地创新产品 ,才能为企业不断地提供新的利润增长点 ,使企业不断地开拓新的市场 ,…     

严格管理抓思想 精益求精保质量

一个企业要发展,不外乎是提高生产水平、狠抓产品质量、搞好售后服务等,而质量是企业的核心,是企业的生命线,是企业生存和发展的根本命脉,是企业通往市场的通行证。     

“走动式管理”对中国种企的作用

随着种子市场竞争的加剧和外资大规模进入．中国种子企业正经历着由集权到分权的变革．从“省代”到“市代”再到“县代”的市场重心下沉。在销售渠道不断延伸的同时．种子企业的“信息重心”和“决策重心”并没有伴随“市场重心”一起下沉．由此导致种子企业市场反应速度越来越慢，同质化竞争，成本上升．利润却下降。     

2009年我国茶叶产销形势分析

2009年茶叶总产再创新高 成本上涨致行业利润下降 2009年我国茶叶种植面积较去年有所增长,总产量比去年再度增加,茶叶价格上扬,国内市场呈现产销两旺,出口保持较快平稳发展。但由于产大于销,企业竞争激烈,再加上茶叶采工成本、原料成本以及管理成本的上升,导致今年茶叶企业的利润将低于去年。     

制糖企业如何提高市场竞争力

随着我国经济体制改革的深入发展，制糖企业也开始步入了市场经济的行列。制糖企业的市场竞争力，是市场经济条件下制糖企业面临的根本问题。制糖企业要获得生存和发展，必须要通过多方面的途径来提高自身的市场竞争力。     

试析茶叶生产企业财务管理以及成本核算的问题

茶叶是世界著名的纯天然、无污染的绿色饮品,健康又养生,其口味与功效俱佳。茶的经营者也日益增多,以茶叶生产为主的企业随着时代的脚步走向激烈的竞争市场中,谋求发展。茶企业最终的目的是为了盈利,为了实现利润最大化,良好的财务管理是企业提高利润、减少风险的重要保证。此外,在市场经济的作用下,茶企业的成本亦在日益提高,税款、生产成本均需要经营者支付,由此产生的成本亦需要通过核算以减小。因此,茶企业财务管理和成本核算是本文重点探讨的问题。     

市场经济下茶叶企业运用广告的必要性

培育茶叶市场、发展茶叶市场经济是历史发展的必然.社会主义市场经济下的企业是市场经济运行的主体,是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者.茶叶商品生产经营企业,不仅要进行生产,更要参与市场竞争,实现商品价值,才能使企业发展.而广告是茶叶企业在市场经济体制下,参与竞争、促进茶叶销售、维护企业生存与发展的一种重要工具,本文拟就这一问题略作探讨.一、广告在市场经济中的作用1.广告宣传有助于企业自主经营获得效益.进入市场经济的企业是市场经济的主体,而消费者也是市场经济的主体.企业固然要按照自身利益通过自主经营使成本得到补偿,取得一定利润.但企业自身利益和消费者利益两者是相互交换的关系,这种交换关系以消费者的利益是否满足作为基础.如果消费者尚不认识茶叶,不知从茶叶那里能获得什么利益,就不可能去购买茶叶.茶叶产品销不出去,又从何谈企业盈利.因此,企业要盈利,要生存发展,除了要按市场即消费者的需要作出生产和经营决策外,同时还需把茶叶能给消费者带来有形与无形的利益告知消费者,促使其购买.由此,企业的盈利或发展生产,须在广告宣传的促销作用下才有可能.     

茶叶企业法律责任意识研究

随着社会经济的不断发展进步,国家加快了"依法治国"的法制建设进程,茶叶企业作为中国经济市场中必不可少的组成部分,对法律责任的意识略显淡薄。茶企在复杂的市场经济环境中,不断参与市场合作、竞争等经济活动,管理者需要加强自身及企业的法律责任意识,来面对可能遇到的法律风险以及经济风险。本文通过对茶叶企业法律责任意识进行研究和分析,旨在提高茶企在市场经济中的法律意识和法律责任,促进企业在日益繁荣的市场环境中健康的生存和发展。     

浅议中药制药企业新的经济发展点

目的:研讨在目前经济条件下,中、小型中药制企业的经济增长问题,力求取得利润最大化。方法:通过目前的经济形势分析,结合现有的企业的发展方向。结果与结论:企业可以通过扩大生产范围,进行保健功能食品、保健制品及化妆品的生产,取得较高的利润,从而得到壮大和发展。     

茶叶生产企业供货与回款机制探索

现金流是茶叶生产企业了赖以生存的血液,而供货与回款也是茶叶生产企业的现金流的保障。随着茶叶生产企业不断的发展与壮大,所需要的现金就越来越多,供货与回款也变得越来越重要。但目前很多茶叶生产企业都忽略了供货与回款的重要性,对于供货与回款并没有一套成熟的管理模式和依据,常常出现回款较慢,资金缺乏,周转不开的现象,甚至资金成本过高,导致出现呆坏账,对企业的利润是非常不利的。所以茶叶生产企业供货与回款机制的建立是非常重要的,企业发展中建立完善的供货与回款模式,提高回款速度是不容忽视的重要环节。     

浅谈茶叶品牌建设过程中的知识产权保护思路分析

从当前茶叶品牌建设的具体状况,我们可以看到,很多茶叶生产企业缺乏品牌意识和品牌战略,未能形成对品牌发展应有的重视,同时在品牌建设过程中,一方面有的企业缺乏维权意识,当时市场中存在对自身品牌进行仿造和假冒时,缺乏体系、完善的解决思路。而另一方面,有的企业则没有品牌概念,当发现市场中哪些品牌有市场影响力,就抄袭哪些品牌,本文拟从当前茶叶品牌建设状况及品牌建设意义入手,着重分析当前茶叶开发者在品牌建设过程中存在的问题和不足,从而探究性提出茶叶品牌建设的知识产权保护思路。     

茶叶生产企业走质量效益型道路的思考

在讲求经济效益的时代里,企业经营走什么样的路,是企业发展的重大课题,也是企业经营决策的内容。茶叶生产企业也不例外,改革开放以来,乡镇茶厂大量增加,形成了国营、集体、个体茶厂三者并存,在茶叶销售市场的竞争十分激烈。由于各茶厂经营管理方法不一,导致效益的不平衡更加显著。茶叶生产企业如何在竞争中求得生存与发展,已成为各企业探索和思考的焦点。笔者认为,走质量效益型道路,是企业打开市场,赢得效益的可行之道。     

基于社会责任的茶叶企业财务绩效管理研究

经过研究表明,企业社会责任和企业财务绩效存在关联性。茶企在发展的过程中只注重产品利润,而不考虑其所承担的社会责任,这就会影响茶企自身的发展速度。本文首先从茶叶企业的发展趋势和社会责任承担情况对茶叶企业的社会责任现状进行了阐述,并针对企业社会责任与企业财务绩效的关系进行了相应的分析,最后在此基础上提出了若干建议,希望能够对茶叶企业的发展起到一定的参考作用。     

茶叶企业固定资产重置中的资金预算管理探讨

固定资产是企业生存和生产的基础,直接关系到企业的发展和壮大。近年来,随着茶叶市场的不断发展,茶叶企业间的竞争日益激烈。在此环境下,茶叶企业固定资产重置过程中,如何实现强有力的资金预算管理,成为企业管理者必须重视和解决的问题。本文从预算管理概念出发,探讨茶叶企业固定资产重置的成本构成,对重置过程中资金预算管理现状进行分析,并提出固定资产重置中资金预算有效管理的对策。     

茶业上常用的预测和决策方法

全国茶叶流通体制的改革,使茶叶市场空前活跃,面对瞬息万变的茶叶市场,一个企业要想生存下去和获得最大的经济效益,就得全面掌握市场信息,对企业的经营目标作出正确的决策。因此,预测与决策对茶叶企业的生存和发展无疑是十分重要的。随着各种承包责任制的建立,茶农或集体企业的经营自主权(决策权和分配权等)扩大了,所以,掌握正确的预测和决策的方法,对各种茶叶承包户特别是专业承包户把握生产方向也是十分重要的。本文试图介绍企业     

茶叶品牌塑造的相关方法探讨

茶叶品牌塑造工作,对提高茶叶企业的市场竞争力发挥着重要作用,因此树立品牌意识、探索品牌塑造方法,是茶叶企业拓展自身生存与发展空间的有效路径。本文在对全过程的茶叶品牌塑造策略做出论述的基础上,对茶叶品牌塑造成效提升策略进行了研究与探讨。     

要重视茶叶市场

市场属于商品经济的范畴。“哪里有社会分工和商品生产,哪里就有市场。”(《列宁全集》第一卷第83页) 市场是商品经济中不可缺少的经济循环系统。市场的体系结构如何组织,各生产商品和媒介商品交换的企业单位经营目的和经营动力如何规定,各企业单位之间经济联系杠杆(如经济核算、竞争、商品购销调存、价格、利润、信贷、合同、税收等)如何选择、调整,