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以股权激励动机为视角,研究了两类动机下高管股权激励与公司绩效之间的关系。研究结果表明,两类动机下的高管股权激励与公司绩效之间的关系显著不同:相比于非激励型股权激励与公司业绩呈不显著的负相关关系,激励型高管股权激励却能显著提高公司业绩。 相似文献
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证监会于2016年7月发布《上市公司股权激励管理办法》,于同年8月施行。由于相关政策的不断完善,越来越多的企业实施了股权激励,以此促进企业的长远发展。本文以丽珠集团的股权激励方案为例进行研究。本文首先,简单介绍股权激励产生的背景;其次,介绍相关的模式;再次,对丽珠集团的股权激励方案进行介绍,并对其实施动机及财务现状进行分析;最后,对案例总结。 相似文献
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山鸣 《山东省农业管理干部学院学报》2008,24(2):72-73
截止目前,我国已基本完成了股权分置改革,中国资本市场也由此进入了一个新的发展时期。本文将根据目前我国股改后的现状,对管理层激励问题进行探讨,指出上市公司应利用这次股权分置改革,进一步改善企业管理层激励机制,提高公司绩效,完善公司法人治理结构。 相似文献
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李勇军 《湖南农业大学学报(自然科学版)》2015,(4):68-73
依据2007年1月1日至2012年12月31日期间首次公告股票期权计划激励方案的上市公司数据,考量股权激励计划契约结构对其激励效应的影响。结果表明:股权激励计划中高管激励比例、行权价格、绩效条件严格度、激励强度及激励期限均将对其激励效应产生正向影响。上市公司设计股权激励计划契约时,应适当扩大高管激励比例、提升行权价格、提高绩效条件严格度,增加激励强度、延长激励期限以增强股权激励计划激励效应。 相似文献
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欧美国家采用股权激励已有半个世纪,在缓解管理者与所有者矛盾、减少代理成本等方面发挥了重要的作用。随着股权激励在我国企业的广泛使用,股权激励的实施效果成了备受关注的问题,作为一种保留核心人力资源、促进企业可持续发展的有效方式,越来越多的公司认识到这一点并开始实施。 相似文献
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伴随着人力资源在公司运行中的作用日趋重要以及人们对"人力资本"认识的不断深化,以"人力资本"为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧,股权激励的方法也在公司具体的应用实践中不断创新、发展。 相似文献
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采用事件研究法考察了2006年1月1日1《上市公司股权激励管理办法》颁布后第1家尝试股权激励的农产品企业——新安股份,结果表明:市场对于股权激励的反应明显,公司市值短期内产生波动。 相似文献
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以2005—2019年期间的农业上市公司为研究样本,探究农业上市公司股权激励制度对管理层分类转移行为的影响,同时从股权激励强度角度分析管理层的分类转移行为。研究结果表明:农业上市公司实施股权激励会促进分类转移行为;农业上市公司股权激励强度会抑制分类转移行为,但抑制程度不强。对抑制农业上市公司管理层的分类转移行为有一定借鉴意义,能够进一步完善农业上市公司的内部治理结构,促使农业行业积极良性发展。 相似文献
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《山东省农业管理干部学院学报》2016,(4)
股权激励作为一种赋予管理者治理权利的手段,实际是企业对关键利益相关者进行动态调整机制。本文应用倾向得分匹配分析模型实证研究了股权激励对企业增加价值的影响,以检验企业对关键利益相关者进行动态调整的有效性。研究结果表明,在控制住其他因素后,实施股权激励的上市公司创造的增加价值指标和股东利益指标均要显著高于未实施股权激励的上市公司,这说明企业根据经济环境的变化对关键利益相关者进行动态调整是有效的,这样一种动态演化方式是能够在保证股东利益不受侵害的同时提高企业创造的增加价值的。 相似文献
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刘焕君 《信阳农业高等专科学校学报》2012,22(4)
采用事件研究法对国内45家实施股权激励的公司进行实证研究,并采用市场调整法考察股权激励对股票价格的影响。结果显示:股权激励在公告日当天和公告日前一个交易日和公告日后一个交易日对股价有显著影响,有显著的正的收益。 相似文献
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吴作凤 《湖南农业大学学报(自然科学版)》2014,(6):53-58
以中国上市公司2006~2012年公告的股权激励计划为研究对象,运用主成分分析法合成管理层权力的综合变量,研究管理层权力对股权激励契约设计的影响,结果发现:管理层权力越大,股权激励强度越高,激励契约中设定较长有效期的概率越低;相比非国有公司,国有公司的管理层权力对股权激励契约设计的影响力显著更强。 相似文献
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企业经营者激励问题与对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
王兰芬 《河北农业大学学报(农林教育版)》2004,6(4):86-88
企业经营者激励问题直接影响到企业的制度创新,并最终关系到整个经济改革的进程。通过分析我国经营者激励方面存在的问题,有针对性地设计了股权激励、福利津贴激励、精神激励等长期激励与短期激励相结合以及物质激励和精神激励相结合的综合激励方式。 相似文献
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<正>如今,企业的核心竞争力越来越多地体现在对人才的拥有和对人才能力开发水平上,要求我们把人才问题上升到企业战略的高度。农垦企业的经营管理虽然有自身的特殊性,但激烈竞争的市场环境是相同的,同样面临如何吸引人才、留住人才、用 相似文献