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企业物资采购管理在企业运营中有着十分重要的作用。提升企业物资采购管理能力可以有效降低企业运营成本,提高企业产品生产质量,保证企业快速高效运转。但是,企业物资采购同时也是一个敏感、复杂、容易出现问题的环节,长期以来企业物资采购存在着采购价格不透明、采购货品质量不一、运输成本过高、采购计划制定不科学等问题,这些问题制约着现代企业的的快速发展,因此,必须加强对企业物资采购的管理,使其更科学合理、更高效地为企业服务,以促进企业的发展。 相似文献
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企业物资采购控制活动贯穿于整个物资采购控制过程,它包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程中面临的各种风险管理.本文对企业物资采购主要的风险类型进行了分类研究,为企业物资采购规避风险提供依据. 相似文献
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为积极适应"三集五大"体系建设的总体要求,北京市电力公司加强了物资管理体系建设,按照"总部统一组织实施"和"总部统一监控、网省公司具体实施"两种采购模式进行业务流程梳理和再造,物资管理工作实现了跨越式发展。"十二五"期间,北京电网建设规划总投资493.68亿元,物资采购的资金约占60%,其中主、配、农网投资比例为21:64:15,物资采购需求巨大。这就要求进一步创新物资供应模式,提高物资资源对"五大"体系的支撑能力。其中,多样化采购模式建设将是物资集 相似文献
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所有物资采购活动中,各企业主都会在如何降低采购成本上做足做好文章,并有一套成熟的、行之有效的模式和经验。笔者认为降低成本的着力点应放在采购价格的降低上。但这就要求既能保持价格的竞争能力而又不损害企业自身利益、既能保证正常供应确保生产又能确实降低采购成本。为 相似文献
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电力工程要完善设备采购等措施;在过去的几年里,加快电力工程采购材料和设备的规模,促进范围和高度的增加,利用传统的手段和方法招标。各行各业的发展过程中,建筑市场进一步建设,逐步融入社会市场。招标投标电力的基础设施,是一个重要的措施,突出一个评价方法,集中采购方式。文章以市场建设为背景,介绍了电力工程物资采购招标的方法。通过分析工作性质可以帮助电力工程物资设备采购的招标。 相似文献
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迄今,我国电力工程的物资需求正在与日俱增,输变电工程的里程碑计划不断推进,使得电力物资的供给发生了一定程度的矛盾,有时会出现供应不及时的问题。文章简单论述了电力物资采购提前期及确定方式,根据工程计划的每一个环节,在结合社会实际的基础上,制定针对性的电力物资供应协调应用方案,希望能够使得电力工程中的物资采购更加及时。 相似文献
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