共享服务理念下集团公司财务共享创新机制研究

科学技术的进步和电子信息化的普及为数据采集、交换和存储奠定了基础,为财务共享机制的推广提供了科学技术保障。共享服务理念是随着企业管理方式日趋多元化和现代化而产生的,满足了企业精细化管理的需求,在拥有多个相对独立成员企业的集团公司中得到充分普及。为了节约财务成本、提高财务绩效,越来越多的集团公司采用财务共享服务模式。集团公司财务共享机制依托现代信息技术,实现了会计信息的标准化处理,有效推动了集团宏观财务战略的制定和实施。     

财务共享对内部控制系统建设的影响研究

本文阐述了财务共享的产生及在我国的发展趋势和内部控制系统建设研究现状,提出了财务共享对内部控制系统建设影响的研究设想。     

应付账款的财务共享体系构建

应付账款服务作为财务共享服务中心的一项基础性服务,其管理体系的正确构建对于公司财务共享服务中心的高效运营非常关键。基于此,立足于当前新常态市场经济环境,基于公司财务管理相关理论,分析建立财务共享服务中心的一些可循方略与实现路径。     

财务共享服务在华为公司应用研究

伴随着互联网信息技术在财务管理工作中的广泛应用,应运而生的新型财务管理模式——财务共享中心被众多企业所接受。财务共享模式将企业原有财务模式的优点和迅速发展的的信息技术充分结合在一起,极大地提高了企业财务工作的效率。经过多年的发展,财务共享模式已经受到许多国外企业的亲睐,但在我国还处在一种良莠不齐的发展状态。在我国应用财务共享模式的企业中,华为处于领先地位,针对华为财务共享模式进行了分析。     

基于财务创新的企业内部控制体系建设研究

当前经济快速发展的趋势下,企业管理也步入了新常态之,迎来了新的一轮转变和机遇,尤其是对企业内部控制可持续发展以及财务创新科学发展越来越重视。财务创新是企业管理方式的一种变革,基于此来加强企业内部控制体系的建设,可以进一步调整企业的竞争环境和条件,提升企业的竞争优势。在内部控制体系建设的模式下,以财务创新为管理基础,找出一条适合企业发展的内部控制体系,更好地来增强管理建设的完善,构建一系列基于财务创新的企业内部控制体系,对企业管理来说是一种长期的战略决策。     

集团公司财务集中统一管理模式研究

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。对集团企业来说,加强财务监控尤其重要。传统的企业集团较多实行的是分权化管理。实行分权化管理主观上是为了调动各成员单位理财的积极性和创造性,缩短财务决策周期,提高决策效率     

张家口市城乡图书馆信息服务共享体系建设研究

针对张家口市图书馆信息服务现状,分析了制约图书馆信息服务发展的因素,提出以市级公共图书馆为中心、高校图书馆为辅助,依托政府财政和公益扶持,将信息资源逐步引向县乡镇图书馆（室）,形成以城带乡、城乡一体化协调发展的城乡图书馆信息服务共享体系,创造良好的图书馆区域发展环境。     

关于大型集团建设财务共享中心的思考

20世纪末,摩托罗拉在天津建立全球会计服务中心,服务于亚太地区的业务活动,财务共享开始进入中国。随后,中兴、长虹、辉瑞、海尔等纷纷建立财务共享中心为自己的全球业务提供强有力的支持。财务共享的应用为许多大型集团企业向精细化、专业化管理转型提供了方向。本文结合集团化企业的背景,探讨财务共享模式下集团企业的核算方式。     

企业集团财务共享服务模式探析

在大数据、云计算等信息技术的基础上,财务共享作为一种新型财务管理模式,现已成为大型企业集团提升整体财务水平的有效方式。财务共享服务模式在支持企业扩展战略、提供决策数据支撑、降低集团运营成本方面意义重大,但此模式对公司在组织结构、业务流程、财务人才、信息系统、绩效考评等方面也提出了新的要求,企业集团需积极探求行之有效的建设策略。     

内部控制在集团公司财务管理中的价值与应用

近年来,我国多数集团公司的财务控制水平都逐渐提升,但依然存在很多问题有待解决,应在公司发展中不断改善和升级内部控制应用策略。集团公司构建完善的内部控制,能够提高财务管理质量,加强了财务监控力度,推动集团核心竞争力有效提高。     

浅谈中国果树种质资源共享体系建设

根据中国果树种质资源保存和共享利用的现状,分析了中国果树种质资源信息和实物共享的方式和渠道,指出中国果树种质资源在共享过程中存在着资源保存分散、体系不完善;对果树种质资源的性状鉴定深度不够;果树资源保存单位之间相互封锁,共享服务难以形成;种质提供者与利用者之间的利益分享不合理等问题.对加快中国果树种质资源的共享体系建设提出了建议.     

集团公司财务管理信息化的现状和展望

随着科学技术的快速发展,信息化技术被应用在社会生活的方方面面,其中在企业的财务管理方面实现信息化管理对于集团公司的发展至关重要,可以有效提升集团公司的市场竞争力。文章分析了当前企业财务管理信息化建设方面的现状,并且提出了合理建议。     

财务共享中心模式下的内控深化建设与实施应用

经济全球化的不断发展,给世界各国企业的发展都带来了影响,对我国的企业管理者而言,经济全球化是一把双刃剑,既能给我国企业带来机遇,同时又带来较多的挑战。机遇是扩大了市场发展的空间,挑战是随着国外企业进入中国市场抢占国内企业市场资源,由此加剧了市场竞争,企业只有不断加强自身的核心竞争力才能获得较大的市场份额。在此背景下,企业为了获取最大化的经济效益,同时减少成本,提升财务管理效率,企业逐渐开始采用财务共享中心模式来帮助企业进行财务管理。但是需要明白的是,财务共享中心模式需要高标准的内部控制相匹配,所以企业需要重视内部控制的深化建设和实施。本文主要就财务共享中心模式下内控的深化建设和实施应用进行探讨,试图为企业的财务共享中心模式提供借鉴意义。     

基于财务共享模式下LG新能源集团资金管理研究

资金管理在企业日常经营和财务工作当中扮演着重要的角色,国内以HN和LG等公司为代表,先后建立了财务共享中心。本文以LG集团财务共享模式为基础,介绍其财务共享和业财一体化模式下资金管理的流程和方法;并以信息化系统为依靠,列示其业务的运转模式,分析其如何提高操作效率,降低资金流转的风险,降低资金使用成本,实现最大价值。     

财务共享模式下费用报销问题改进研究

伴随着经济全球化和业务全球化,类似中石油这类的大型企业跨国业务的发展扩张,企业在各个业务属地有办事处、分子公司,集团业务层级繁杂。这就造成目前很多集团结构的复杂化和多元化,在大数据、智能化、云计算的背景下,财务共享中心孕育而生。费用报销是集团财务共享中心三大业务流程之一,同时也是共享中心搭建的基石,一个企业的共享中心运行的成功与否关键在于费用报销模块的运行效率和质量。文章以财务共享中心费用报销(PTP)模块为研究点,分析其实际运行过程中出现的问题,并提出对应的优化改进建议。     

试论国有企业内部财务控制体系的构建

本文重点分析了与构建国有企业内部财务控制体系有关的主要因素。首先对“国家出资者”进行了界定,这是管理好国有企业的基本因素,也是构建国有企业内部财务控制体系所必须明确的问题;其次,公司治理需要有效的监控机制,财务控制是公司内部监控机制的重要组成部分,所以对我国目前公司治理的现状和存在的问题进行了说明;最后,对企业构建内部财务控制体系的基础进行了论述。     

天津市农村财务监督管理体系研究

随着我国经济的发展和改革的不断深化,农村经济结构也趋于复杂。经济组织和分配方式的多元化,增加了农村财务管理工作的复杂程度。农村财务管理工作对农村经济发展和基层民主化建设具有重要的意义。因此,完善农村财务监督管理体系,加强对农村财务工作的监督管理刻不容缓。文章以天津市农村财务监督管理体系为例,分析农村财务监督管理中存在的问题,并提出完善农村财务监督管理体系的若干建议。