猪场员工流失原因分析

猪场管理,从根本上说,就是猪场人员的管理。当前,随着养猪规模化程度的不断提高,猪场人员管理也面临新的问题,人才缺乏、员工流失率高、员工的需求不断提高,造成当前猪场人员难以管理。我们也常听猪场老板提起目     

猪场员工敬业度危机

众所周知,养猪场是一个特殊的企业,不仅地理位置偏僻,而且工作环境又差、又脏、又臭,生活单调乏味,精神文化生活枯燥。再加之长时间的封闭式管理,使猪场员工与外界接触的机会大大减少,从而导致员工信息闭塞,情绪不稳,所以猪场员工流动性很大。而能留下来的员工其敬业度也不高。今天猪场管理者的当务之急是如何提高猪场员工的敬业度。不言而喻,敬业度高的员工组成的养猪企业具有更强的竞争力,敬业的员工不仅仅为养猪企业创造了较高的效益,也是养猪企业区别于“优秀”与“平庸”的分水岭。那么如何理解养猪企业员工敬业度?又该如何化解养猪企业员工敬业度危机?带着这样的问题,笔者从以下几个方面解读养猪企业员工的敬业度。     

猪场的管理

规模猪场的管理主要是人员的管理和猪的管理。不仅要提高员工的素质和养猪积极性,多关心员工工作和生活上的困难,稳定员工的养猪生活,做到人性化管理;还要不断完善猪场实际生产中存在的问题,加快生产步伐,提高生产效率,创造更多的效益。一、人员的管理猪场是个特殊的企业,其劳动强度大、环境卫生条件差、工资低、地处偏僻等等是一些人对养猪工作的一贯看法,加上封闭式的管理,猪场生活单调,未婚男青年找对象难等等一些实际情况,是猪场管理者所面对和要解决的问题。1.场长的聘任人员的管理与猪场管理人员——生产场长有直接的关系,规模猪场的…     

猪场的管理

规模猪场的管理主要是人员的管理和猪的管理。不仅要提高员工的素质和养猪积极性，多关心员工工作和生活上的困难，稳定员工的养猪生活，做到人性化管理；还要不断完善猪场实际生产中存在的问题，加快生产步伐，提高生产效率，创造更多的效益。     

规模化猪场效绩定量化管理办法初探

现代企业竞争的实质是“人”的竞争,规模化猪场也不例外。“人”是一个企业生产经营活动中最活跃的因素,把人管理好,事情也就做好了一多半。当前很多规模化猪场从业人员（尤其是最基层员工）薪资水平较低,因此很多猪场面临着人员流动性大、员工队伍不稳定、积极性不高等诸多问题,严重影响规模化猪场生产水平的提高。     

如何成为一名优秀的猪场管理者

猪场也是企业,企业都是管理出效益。猪场管理者是猪场的基石,起战斗堡垒作用。近几年集团化养猪公司大量兴起和扩张,数据化管理和精细化管理蔚然成风,猪场普遍存在招工难的问题。在上述这些大背景下,优秀管理者愈发弥足珍贵。优秀管理者能够建立稳定的有战斗力的团队,能够稳定基层员工和理顺生产,而基层员工和生产的稳定是猪场稳定向前发展的前提。笔者根据在猪场多年的一线管理经验,与广大养猪人士一起分享和探讨如何成为一名优秀的猪场管理者。     

养猪产业人力资源管理

正现在猪场遇到的主要两大难题是如何提高生产成绩和管理水平,其中,管理好企业其实就是人员的管理,不同的工作岗位对人员能力层次、技能水平的要求不同,员工只有在适合自己的岗位上才能更好地发挥自己的能力。因此,养猪企业在进行人力资源调配时,应根据岗位需求和员工个人情况的变化,科学、合理地进行人力资源的调配,以充分调动员工的积极性,使猪场生产效绩达到     

养猪产业人力资源管理

正现在猪场遇到的主要两大难题是如何提高生产成绩和管理水平,其中,管理好企业其实就是人员的管理,不同的工作岗位对人员能力层次、技能水平的要求不同,员工只有在适合自己的岗位上才能更好地发挥自己的能力。因此,养猪企业在进行人力资源调配时,应根据岗位需求和员工个人情况的变化,科学、合理地进行人力资源的调配,以充分调动员工的积极性,使猪场生产效绩达到最佳。上     

创新猪场管理机制 促进企业员工双赢——养猪人如何打造自己的铁拳团队

<正>养猪效益的高低在于猪场管理的好坏,而对于猪场管理者来说,一个优秀的管理团队则取决于培养方法的正确性。许多规模化猪场都存在着经营、管理困难的问题,尤其是中、小型规模化养猪企业更是普遍存在猪场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪     

猪场老板与员工的关系

现在猪场确实难招人,愿意从事封闭且又脏又累的养猪工作的人越来越少。员工流动性大,对于生产的连惯性影响较大,甚至影响猪场的正常生产。因此,猪场老板、管理人员与技术人员、一线工人之间的关系能否处理得当,直接影响猪场生产能否顺利进行甚至经济效益的好坏。     

养猪企业获得人才的途径

人才是企业的核心资源,对于养猪企业而言,人才是指具有较强岗位胜任能力的员工,不单指优秀的猪场场长、经理,也包括优秀的技术人员和一线饲养人员。对养猪企业获得人才的主要途径及其优点和实际操作过程的注意事项进行阐述与分析,为养猪企业提供参考。     

养猪企业获得人才的途径

人才是企业的核心资源,对于养猪企业而言,人才是指具有较强岗位胜任能力的员工,不单指优秀的猪场场长、经理,也包括优秀的技术人员和一线饲养人员。对养猪企业获得人才的主要途径及其优点和实际操作过程的注意事项进行阐述与分析,为养猪企业提供参考。     

猪场老板与员工的关系

<正>现在猪场确实难招人,愿意从事封闭且又脏又累的养猪工作的人越来越少。员工流动性大,对于生产的连惯性影响较大,甚至影响猪场的正常生产。因此,猪场老板、管理人员与技术人员、一线工人之间的关系能否处理得当,直接影响猪场生产能否顺利进行甚至经济效益的好坏。     

规模猪场生物安全体系存在的不良现象及改进方法

为有效抵制外界病原微生物的入侵和伤害,避免猪群遭受病害影响,防止出现大面积染病,需要猪场具有较好的生物安全防控能力,从而解决猪场困扰,维护猪场效益。因此,本文从消毒、人员、车辆、管理等方面分析了规模猪场生物安全体系存在的不良现象,并提出了五条针对性的改进方法,主要包括做好猪场进出场管理、做好猪场饲料管理、做好猪场消毒管理、做好猪场防疫管理、提高员工的专业技能和个人素质,希望以此提升规模猪场生物安全体系的防护作用,维护猪群安全,从猪场的整个大局彻底提升养猪经济收益。     

养猪产业人力资源管理

<正>现在猪场遇到的主要两大难题是如何提高生产成绩和管理水平,其中,管理好企业其实就是人员的管理,不同的工作岗位对人员能力层次、技能水平的要求不同,员工只有在适合自己的岗位上才能更好地发挥自己的能力。因此,养猪企业在进行人力资源调配时,应根据岗位需求和员工个人情况的变化,科学、合理地进行人力资源的调配,以充分调动     

现代化猪场管理模式探讨

随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高,规模化养猪所占比例会逐渐增多,传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少,这将是中国养猪业未来的发展趋势,这也是世界上所有养猪发达国家所走过的路。近些年,中国规模化猪场发展迅速,目前基础母猪500头、年出栏一万头以上的猪场约有1200个,但是这些规模化猪场相当一部分(至少三分之一以上)管理混乱、生产水平低、有规模无效益!笔者工作之便,曾走访服务过400余个规模化猪场,对规模化猪场管理模式深有体会。1生产指标绩效管理健立完善生产激励机制,对生产线员工进行生产指标绩效管理。规模化猪场最适…     

现代养猪管理技术要点

养猪成为产业后,养猪技术对养猪的效益及产业优势的形成起到了非常关键的作用。现代养猪管理技术要点,就是将现代养猪理论与养猪实践有机地结合起来,既要宏观把握,又要精微算计。1猪场设计与建设猪场设计与建设是一次性的工作,科学合理与否,将直接影响投入和以后的生产管理。从程序上应该先请畜牧兽医专业人员与建筑设计人员共同论证,全面考虑地理环境、猪场规模、管理模式、发展思路等。如寒冷地区考虑冬季保温与通风换气,炎热地区必须考虑夏季降温。大规模猪场必须考虑布局合理,周转便利,与饲养无关的坚决限制在猪场以外。消毒池的设置分…     

小型猪场提高经济效益的措施

<正>目前,祁门县养猪场规模不大,以小规模饲养为主,年饲养量大都在100~500头左右,经济效益不明显。为提高小型猪场经济效益,根据养猪生产实践,特总结归纳出技术措施,供读者参考。1强化猪场日常管理养猪生产中科学的管理是非常重要的,俗话说得好,养猪是七分管三分养,做好猪场的日常管理,即可降低生猪的死亡率,保障生猪的健康生长,又可提高料肉比,增加经济效益。1.1严格人员及用具的管理一是坚持饲养人员进出猪场生产区要时时更换工作服、鞋帽     

规模化猪场如何提高员工的能动性

随着养猪市场的不断波动,养猪成本不断提高,中国养猪业也逐渐进入一个困难的转型期。人工成本不断提高,规模化猪场怎样在高昂的人力成本下提高员工的能动性,进而提高管理层次,是我们不得不重视的问题。     

商品猪场绩效考核之管见

<正>现代养猪已经步入规模化生产,但养猪人员的日常工作效果很难像工业产品一样用具体数据记录,这就需要员工有较强的责任心。因此,规模猪场一般实行绩效考核,按绩效考核结果发放报酬,以调动员工的积极性与主动性,搞好生猪饲养。1各个养殖阶段考核指标及目的1.1保育猪、育肥猪养殖阶段考核指标及目的保育与育肥是猪场商品化生产两个