基于模糊数学的农化生产企业财务风险评价

介绍了模糊数学综合评价法的思路与步骤，并以湖北宜化化工股份有限公司为例，运用模糊数学综合评价法对其财务风险进行了评价与分析。     

我国农资营销企业农化服务模式探析

针对寿光市集约化蔬菜种植情况下农资企业农化服务现状,在调查分析的基础上,结合农户和企业对农化服务模式的需求,运用实地数据采集、问卷调查等方法,总结了农资企业存在的活力强、效率高的农化服务模式,主要为媒体宣传模式、技术下乡模式、示范户模式3种。     

关于中小复混肥料企业开展农化服务的思考

开展农化服务是现代农业和化肥企业发展的需要,化肥企业通过开展以配方施肥为核心的多方位农化服务,可以获得良好的经济效益、社会效益和生态效益。阐述了开展农化服务的必要性,提出了开展农化服务的措施。     

农化服务的价值远不止推销

春耕时节,一些化肥厂家、经销商组织农化服务员深入农村,开展农化知识培训,这是一件既得民心又可以提升产品品牌的好事。但也有一些农化服务动机不纯,农化服务有“变味”之势。     

农化企业怎样管理应收帐款?

目前,农资市场竞争激烈,生产厂家为扩大市场份额,纷纷采取赊销、代销的方式,造成应收帐款居高不下,资金占压严重。如何减少欠款,保持企业良性发展,成为众多厂家关注的焦点。     

助推水肥一体化要看农化服务队伍——北京新禾丰农化资料有限公司副总经理肖艳谈农化服务

<正>近些年来,水溶肥产业发展迅猛,数据显示,截至2014年4月9日,在农业部登记的水溶肥就有5670个,生产企业200多家。2010年,全国水溶肥的产量为40-60万吨,产量比上年大幅增长50%以上。在产量需求大幅上涨的同时,记者针对企业开展农化服务工作有何意义、系统农化服务如何推动水溶肥产业发展等相关问题,采访了北京新禾丰农化资料有限公司副总经理肖艳。加强针对性农化服务制约我国水溶肥发展的因素诸多。由于各地问题复杂,肥料针对性问题理解不足,缺乏相应的施肥技术与专用设施,冲施的施肥方式不当导致的副作用日益严重,包括对于综合技术的理解与应用缺乏系统指导。就目前现     

农化渠道模式创新

营销渠道模式创新 1．农化公司模式：湖北某农化公司实行“三联一网络一加强”经营模式。即加强同生产企业的联合，稳定货源渠道；加强同行业系统内外的联合，发挥联锁优势；加强同农户的联合，扩大市场占有率；搞好农化市场网络建设，增强农化营销系统整体效能；加强内部审计核算，清理“三角债”，做到高效低成本，向管理要效益。     

农化服务谁是主体

<正>看到报道,越来越多的企业被授牌成为"全国农化服务中心",但笔者总结发现,大多数获得"全国农化服务中心"授牌的都是生产企业。前些日子某组织评选百名农化服务专家,119名候选人中大多数都是化肥生产企业或者流通企业的人员,只有很少部分是政府农业三站的推广人员。对此,笔者就有疑问,我国农化服务队伍的主体到底是谁呢?按理说,应该是具有国家事业单位编制的农业技术推广部门的工作人员是我国农化服务体系的主体,可是从目前的情况来看,农技推广系统的人似乎成了农化服务体系的补充力量。     

农化服务与新型肥料发展历程(下)

<正>目前我国有不少化肥企业在农化服务和新型肥料应用上均作了大量工作,引领我国肥料产业的发展。1.深圳市芭田生态工程股份有限公司芭田股份的和原生态项目是以高新技术为核心,通过预制母粒的方式,把具有专利技术的小型复合肥装置直接搬到田间地头,让农民能够享受到全面周到的定制服务,也能够为未来土地流转催生的大规模、集约化农业提供高效而环保的农资服务。芭田股份目前在推广灌溉施肥"三位一体"应用技术。     

关于企业成本控制的探讨

追求经济效益最大化是企业永恒的主题,也是企业生产经营的根本目标.加强企业成本控制,不仅可以增加企业自身利润和市场竞争力,同时对提高国家税收也发挥了重要作用.但目前我国企业内部普遍存在企业领导重视不够,企业内部管理混乱,员工素质不高缺乏成本控制意识,会计人员自律性不够,会计人员及审计机构缺乏独立性,现行企业所得税征收方式不合理等问题,影响了企业成本的控制.因此,建议通过建立健全企业内部成本控制制度、提高员工素质和成本控制意识、建立会计人员的独立性制度、强化外部审计客观真实性、改变企业所得税的征收方式等途径,节约企业成本,在为企业创造更多利润的同时,也能为国家税收做出更大的贡献.     

农业企业成本粘性研究

通过总结成本粘性的相关理论基础,以2010—2015年农业企业为样本,分析农业企业是否存在成本粘性,并研究资产负债率、权益报酬率、劳动密集度、流动资产比率这些因素对农业企业的影响。研究发现,我国农业上市公司确实存在成本粘性,权益报酬率、劳动密集度、流动资产比率的增加会提高企业的成本粘性,而资产负债率则对农业企业的成本粘性效果不明显,因此,有必要通过加强企业内部控制、合理配置流动资产等手段来对农业企业进行控制。     

我国农产品物流企业成本费用预算管理体系研究

针对我国农产品物流企业的行业特性,在分析农产品物流企业成本费用预算具体内容的基础之上,将预算管理理念与成本费用结合,通过建立成本费用预算管理体系,对其预算编制、预算执行及预算考评进行研究。     

论农资生产流通企业的发展之路

论述了新形势下农资生产流通企业产业化发展道路。     

浅谈施工中对成本的管理与控制

成本管理是施工企业正常运行并获得良好效益的关键,本文将从多方面介绍如何在施工企业中对成本进行管理与控制,从而获得良好的经济效益。     

试论农业清洁生产

介绍了农业清洁生产的概念,分析了几类影响农业生产环境的因素,并提出了相应的对策。     

现代企业成本管理探析

在分析我国企业成本管理现状的基础上,提出了现代企业成本管理的对策.     

农户农业企业化经营的优势与组织形式研究

介绍了农户农业企业化经营的内涵、优势及组织形式,指出它比农户传统经营方式更有利于提高经济效益。     

对农业生产发展的几点认识

根据我国农村和农业发展所面临的形势及制约因素 ,认为因地制宜进行产业结构调整 ,坚持科教兴农 ,进行农村体制创新 ,是促进现阶段我国农业发展的重要途径     

农业企业成本核算规范化的研究

本文根据“企业会计准则”，概述了现阶段农业企业成本核算的范围、特点及其存在的问题，提出建立规范和完善的农业企业成本核算内容的建议。达到既有利于指导生产经营，不断提高竞争力，获取更多的经济效益，又有利于加强成本控制目的