标杆管理及其在农机企业的应用

自１９７９年美国的施乐公司为分析解决生产经营中的单位产品成本问题,而对复印机生产实施成本标杆管理以来,标杆管理作为一项营造企业竞争优势的新的管理技术,     

标杆管理打造荆门新电网

作为全国实现国家电网一流供电企业“满堂红”的荆门供电公司,没有满足现状,又在管理中引入标杆管理法,使后进变先进,先进更先进,各种电力指标不     

基于标杆管理在茶企业绩评价中的实践分析

企业业绩的评价是国内外学术界研究的重要对象。茶企作为重要的行业,业绩评价有它的特殊性,文章利用SWOT分析方法对标杆管理在茶企业绩评价应用进行分析,在此基础上提出评价框架。     

加强标杆管理 促进电力营销

“同业对标”是运用“标杆管理”原理进行的最佳管理实践。西安供电局应用同业对标原理，开展了古城亮丽品牌的创建和VIP务的实施工作，市场营销工作成绩斐然。实践证明标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的工作思路。     

新时期乡镇企业的管理

随着全球化经济的到来．市场竞争将更加激烈，乡镇企业也将受到更加严峻的考验和挑战。面对国际、国内两个大市场，乡镇企业应加强自己的企业管理，练好内功，通过不断强化管理来提高乡镇企业的内在素质，强化自己的竞争力。只有这样才能在全球化经济中不落伍、不后退，保持住自己的优势和特色。因此，研究和探讨新形势下乡镇企业的管理问题，是非常有必要和有意义的。     

企业管理赢在拓新：借标杆带动优势 夯企业管理基础

农村电网是我国电网的重要组成部分,农电工作是电网公司工作的重要内容,农电队伍是电网公司改革发展的重要力量。作为承担这一重要任务的主要载体——县级供电企业,其管理的成败不仅关系着企业自身的发展,也影响着我国电网事业的发展。 必须直面的是,由于农电事业基础状况不同,农村电网点多、面广、设备状况较差,造成县级供电企业存在的安全隐患较多,安全风险较大。而劳动用工体制不同,农村客户数量多、分布广、普遍缺乏用电常识,对供电企业提供方便、周到的电力服务要求较高,使县级供电企业承担的延伸服务和无偿服务成本较大。这些特点决定了解决农电管理和发展问题,必须坚持实事求是,坚持因地制宜、因时制宜,根据不同时期的发展状况确定相应的管理方式。无疑,根据自身实际,不断探索,开拓创新,找到适合本企业发展的管理模式,是摆在广大县级供电企业面前的紧迫命题。[编者按]     

临朐县供电公司：咬定管理不放松自提标杆再跨越

针对企业管理还比较粗放等实际问题,临朐县供电公司响亮地提出了“对标全方位,指标争第一,管理当典型,工作创最佳”的标杆尺度     

学习标杆是为了超越标杆

供电企业开展标杆管理，实际上就是企业在省内外或国内外不断寻找和研究同行一流公司，用最先进的基准目标与企业进行比较、分析、判断，瞄准标杆，制定赶超目标，在不断改进的实践活动中，创造优秀业绩的循环过程。供电企业标杆管理的核心是向同行业最优秀的企业学习，通过学习，重新思考，持续改进，创造佳绩，在学习中赶超标杆。     

国家电网公司2007年农电标杆单位名单

日前,为推广先进典型经验,充分发挥标杆单位的示范、带动作用,提高农电精细化、专业化管理水平,国家电网公司依据《县供电企业同业对标工作管理办法》,经对各单位推荐上报的标杆单位和经验     

铁佛所：务实管理创标杆

在供电企业中,综合管理折射企业管理水平的高低,反映供电服务质量的优劣。江苏省盱眙县铁佛供电所以业扩事务程序化、职责分割精细化、特殊问题个案化、以人为本团队化为手段,综合管理水平不断提升。     

“特色管理”铸就全国“综合标杆”——访河南省孟津县电业局局长闫治安

“世界上再好的管理办法都不可能在其它企业得到复制,要想让企业具有强大的生命力就必须具有自己的特色,只有这样企业才能立于不败之地,才会获得更大的发展。”孟津县电业局局长闫治安始终秉承这样的管理理念,使该局在2006年和2007年连续两年获得国家电网公司“综合标杆单位”称号。     

走出人力资源管理的误区

人力资源管理从传统的人事管理发展到现在的战略性人力资源管理,对企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。因此,国内外学者也越来越关注对人力资源管理的研究,但在人力资源管理观念上还存在着一些误区。文章阐述了人力资源管理的特点,比较了现代人力资源管理与传统人事管理的区别,从而给人力资源管理重新定位。     

走出人力资源管理的误区

人力资源管理从传统的人事管理发展到现在的战略性人力资源管理,对企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。因此,国内外学者也越来越关注对人力资源管理的研究,但在人力资源管理观念上还存在着一些误区。文章阐述了人力资源管理的特点,比较了现代人力资源管理与传统人事管理的区别,从而给人力资源管理重新定位。     

企业文化建设需走出认识误区

要走出企业文化的误区,首先就得弄清企业文化的起源,什么是企业文化,是如何产生的,它包括什么内容。     

趋于完美的质量管理理念——6西格玛

6西格玛6σ、6SIGMA是关于质量控制和统计数字方面的概念,亦即99.99966%3.4ppm。通俗的解释是每生产百万件产品中仅有3.4个不合格品。美国通用电气公司GE前任总裁杰克·韦尔奇先生20世纪90年代在GE大力推行该管理法,从而领导了一场管理方面的革命。由于实行6西格玛对各管理环节的严格和精细化要求,其理念已远远超出了质量控制和统计的范畴,涉及企业管理的方方面面。6σ6SIGMA法是以项目的策划和实施为主线,以数据和运用统计技术为基础,以满足顾客需求为导向,以零缺陷和卓越质量为追求,以科学程序为模式,以取得经济效益为目的的一种质…     

2011年农电标杆单位

根据《国家电网公司同业对标工作管理办法》（国家电网发展[2010]751号）及2011年农电同业对标工作安排,为充分发挥标杆单位示范带动作用,国家电网公司从6月开始组织县供电企业标杆申报评审工作。经省公司推荐和公司组织专家严格评审,确认标杆单位80个。现将名单公布如下：     

走出建设一流供电企业的误区

实践已经证明,建设一流供电企业是增强县级供电企业综合素质的有效手段。通过这种手段,供电企业无论是管理水平、电网建设。还是职工精神面貌均发生了可喜的变化。但是,在建设过程中,部分单位对建设一流供电企业存在一些错误认识。现作如下剖析。     

认真对待细节

“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”我们搞企业亦是如此，大的发展要从小处着眼、细处入手，运筹帷幄，方能步步为营，层层攀升。否则，藐视“细节”，就会给企业管理造成无数小小的漏洞或失误。[编者按]     

荣誉的背后——记国家电网公司农电综合管理标杆建湖县供电公司

<正>近年来,江苏省建湖县供电公司将巩固一流县供电企业工作纳入到日常生产经营管理工作中,企业管理逐步规范,电网结构更加合理,社会形象日趋攀升。建湖县供电公司先后荣获全国一流县供电企业、全国模范职工之