"一岗两薪"管理模式探索

“为激发农电员工的工作热情,建立健全工作激励机制,江苏省洪泽洪源农电有限公司在内部设立“一岗两薪”管理新模式,这是在绩效考核与薪酬分配上引入竞争机制的一次大胆尝试。1“一岗两薪”管理模式的设置1.1设置两种不同工资待遇的岗位。供电所管理岗位本着“一岗两薪”原则,在主要管理岗位上设置A岗和B岗,A,B岗位设立两种不同工资待遇。每个岗位都有对应的工资系数,A岗对应工资系数如安全员为1.4,技术员为1.3,营业员为1.2。B岗对应工资系数在A岗基础上,下降0.1。供电所管理岗位人员和生产岗位人员(农村电工)需经考核考评竞争岗位。1.2…     

“三员三班长”对标 促供电所管理提升

<正>国网河北景县供电公司深化和创新同业对标工作,将省、市公司对供电所的评价延伸到"三员三班长"岗位,围绕供电所核心业务及关键环节,提炼出可量化、可评比的指标,建立指标体系,建立健全岗位对标评比、各项评价标准、评价依据及相关制度,形成公司对供电所,供电所对"三员三班长"的绩效评价体系,有     

农村电工选聘及管理办法浅探

１ 驻所农村电工的选聘 每６－７个村为一个电工组，配备一名农村电工组长，共设置了６６个岗位。在各所中设置微机员和校表员一个岗位，共设置了４０个岗位。１０６个岗位人员全部从原电管站的１７３人中选聘。通过统一考试、竞争上岗，再经过双测（理论与技能）双评（村委和供电所）之后由供电公司择优聘用了１０６人，精减６７人。２ 驻所农村电工工资组成及有关待遇２．１ 岗位工资：结合２０个乡（镇）不同情况，以用电户数、年供电量的多少分为三种标准，最高３１５元，最低２４０元，分成６个档次。２．２ 考核工资：考核工资由各岗…     

对岗位绩效工资制的理解与运用

嘉鱼县分公司作为咸宁供电公司指定的酬管理试点单位,结合多年来各方面的工资数据的摸底测算,拟定了《咸宁市三新供电服务公司有限公司嘉鱼县分公司薪酬管理实施方案》(试行)版,现具体谈一下岗位绩效与薪酬管理在试行当中的运用。农电员工岗位绩效工资制实施方法。岗位绩效工资制主要包括岗位工资、绩效工资、辅助工资3个工资单元。岗位工资是以岗级和薪级为基础,用薪点数设置工资标准,用点值计算发放额度的工资单元。     

立足实际突出特点——河北省涉县电力局供电所规范化管理实践

该局依照《河北省农村供电所规范化管理标准》，在供电所岗位设置上，立足自身实际，设置了所长、电费管理、信息管理、设备管理、安全管理等9种工作岗位，实现了“精简高效、按需设岗、依岗定人、一人多岗、一岗多责”的目标。另外，对重要岗位设置了一人一岗、专责专岗。在人员配置上，突出山区特点，根据农村用户居住分散、点多线长的现状，     

供电所规范化管理的四个关键点

1供电所岗位设置要合理,人员编制要适中1.1供电所岗位设置。供电所的岗位实施方案是两站合一。主要岗位有所长、财务核算员、安全员、设备技术专责、农电工管理专责、线损专责、业扩报装专责、营业计量专责、统计及档案资料管理专责、变电专责、变电运行工等。供电所为正股级单位,变电专责由变电站站长担任。该岗位的设置基本涵盖了供电所所有的业务。由于岗位多于在岗人员,有的单位是一人兼顾两个以上的岗位。经过近两年的运行情况来看,此方案是可行的。1.2供电所人员编制。供电所人员由公司内正式职工及雇用人员两部分组成。公司正式职工…     

求真务实 推进供电所规范化管理

定岗定责，动态考核，为供电所建设提供基础保证 以人为本是提高供电所管理水平的关键。首先，对供电所人员实行定岗定责，责任到人。严格遵循“精简高效，按需设岗，一人多岗，一岗多责”的原则，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，各单位积极开展供电所人员绩效考评制度，按月考核供电人员的实际工作量，其次，各单位对供电人员实行全面统一管理，集中安排，合理协调，统筹安排工作任务，充分调动人员工作积极性，同时，实行严格的岗位考核制度，对每个不同岗位制定针对性的考核细则，加大与奖金挂钩力度，逐步实现以考核来体现员工的工作实绩，用考核管理取代人情管理。在人员管理中，着重建立和完善能上能下的用人管理机制，严格实行“末位淘汰制”。每年对供电所职工进行一次考核与测评，根据考核、测评情况，实行“末位淘汰”，年淘汰率不低于3％。被“末位淘汰”的职工是农电工的予以辞退，是正式工的下岗学习。职工能上能下，人员能进能出，岗位动态管理，增强供电所职工的紧迫感、危机感和竞争意识，促使广大员工把努力工作变成一种自觉行为。     

启事

1月计酬模式的组成与应用1.1按管理工作量确定工资标准。(1)管理配电变压器工资为19元/(台·月);(2)管理配电线路工资为13元/(千米·月);(3)管理用户工资为0.20元/(户·月)。1.2按售电能量确定工资标准。(1)居民生活用电按0.03元/(kW·h)计算;(2)非居民生活用电按0.05元/(kW·h     

规范供电所档案资料管理之我见

1根据职能、岗位分工资料,归类存档1.1根据基础资料的内容、性质,把供电所各种资料,分解到公司有关职能部室,由各部室具体对供电所的资料管理负责协调指导,理顺农电基础资料的管理程序。1.2根据供电所各岗位职责,采用岗位分工资料制办法。所长负责值班记录、经济责任制考核等资     

破除供电所员工“二元化”管理格局

<正>国网安徽固镇县供电公司努力缩小供电所农电工与公司下派员工在任用、薪酬、教育等各方面的差距,着力破除供电所员工"二元化"管理格局。近日,该公司58名农电工取得了职业技能鉴定高级工证书,加上已经取得的《电工进网作业许可证》《农电员工上岗证》,与下派员工一样,实现了持"三证"上岗的目标。同比择优:让有为者有位由于历史原因,该公司一部分员工被下派到乡镇供电所工作。在供电所关键岗位或管理岗位的人选上,公司优先考虑下派人员,部分下派人员心理上有优越感。由于公平竞争机制不健全,农电工发展空间较小,时间一长,逐渐使农电工产生了下派员工"不行也行"、     

一所一品牌 一牌一特色

<正>国网湖北当阳市供电公司结合乡镇供电所管理提升工程及自身管理特点,2015年以来,开展了"一所一品牌、一牌一特色、件件解难题"创建活动,作为供电所品牌建设、营销服务工作的重点和亮点。创建活动开展以来,有力地提升了供电所管理水平。"电力网格员"与民心贴心半月供电所"电力网格员"李明华,2014年在社区走访时了解到,辖区胡家湾3号台区客户陈少为年少     

立足实际突出特点--河北省涉县电力局供电所规范化管理实践

1突出山区特点,优化人员配置该局依照《河北省农村供电所规范化管理标准》,在供电所岗位设置上,立足自身实际,设置了所长、电费管理、信息管理、设备管理、安全管理等9种工作岗位,实现了“精简高效、按需设岗、依岗定人、一人多岗、一岗多责”的目标。另外,对重要岗位设置了一人一岗、专责专岗。在人员配置上,突出山区特点,根据农村用户居住分散、点多线长的现状,按照台区多少、线路长短,合理配置了人员,实行了包线包片包台区的管理,同时推行了低压线损全奖全罚考核办法。上述工作就绪后,针对供电所管理粗放、人员素质参差不齐的状况,该局把…     

望奎县的供电所规范化管理探索

1人员管理 每个供电所设9个管理岗位共6人,其中所长1人,安全员1人,用电监察员、线损员兼计量员1人,营业员兼微机员1人,售电员兼统计员1人,勤杂人员1人,电工按每350户1人标准设置.对供电所人员统一办理了人身养老保险和人身意外伤害保险,解除了他们的后顾之忧.电工与局长签订聘用合同,并与我局签订劳动合同.供电所人员接受所长领导,由所长根据其业务能力、工作表现确定具体工作岗位.聘期内不能完成工作任务或违反局、所各项规章制度的,所长可建议由电业局与其解除聘用合同.局党委、人事监察科每年对供电所人员进行业绩、行风考核;其他职能科室每年对乡(镇)供电所人员进行技术业务考核,年度考核不合格的,与其解除聘用合同.     

五项措施推进乡镇供电所员工岗位业务培训

<正>持续开展乡镇供电所业务培训是实现基层员工知识再"充电"、适应岗位新需求的重要途径。近年来,随着基层供电所机构设置不断优化、业务范围持续拓展,供电所也随之出现一些业务上的"新人",这些"新人"如不及时进行业务跟进培训,就会在一定程度上制约着供电所综合水平提升。为此,安庆供电公司立足基层供电所工作实际,按照"缺什么、补什么"的原则,突出工作重点、创新培训方式,积极开展员     

构建服务网格 推进营配融合

正国网河北任县供电公司从管理上做文章,在服务上下功夫,构建服务网格,推进营配融合,全力推进"全能型"供电所建设,取得了显著效果。1组织机构与业务流程双协同,创新岗位职能融合该公司综合考虑供电所地理环境、农网规模、队伍状况等因素,优化组织机构,设立内勤班和外勤班;优化岗位设置,设立所长、副所长、安全质量员、运检技术     

浅谈乡镇供电所廉洁风险防控

国网湖北老河口市供电公司结合乡镇供电所特点,推进360°监督体系建设,全维度完善供电所管理,系统规范网格员、报账员等岗位的“小微权力”运行,把廉洁标准化与供电所管理相融合。1全方位自觉接受廉政监督将廉洁风险防控嵌入供电所日常作业管控、服务管控、供电服务指挥平台建设,人防、技防、物防、联防相结合,把廉洁管控触角延伸到了基层一线,对用电报装等关键业务、关键岗位、关键节点进行有效监督。     

书写青春精彩篇章——记国家电网公司乡镇供电所岗位技术能手李学强

李学强是国网山东胶州供电公司营海供电所的安全员,在2015年国家电网公司乡镇供电所岗位知识技能竞赛中,他取得了农网营销专业第十名的好成绩,并获得＂国家电网公司农网营销服务岗位技术能手＂称号。参加工作以来,李学强干过配管员、配电组长、安全员,无论在哪个岗位,他都始终保持着一颗好学上进的心,认认真真做好自己的工作,用勤奋努力为自己的青春岁月书写了美好篇章。在实践中学习积累成长1999年,     

塑造优秀团队 呵护万家灯火

<正>在年售电量不足50 GWh的一个小型山区供电所,如何打造一支学习型优秀团队,通过不断尝试,我所总结了一些自己的经验。一是带领骨干在熟悉公司标准制度的基础上编制岗位业务指引说明书和岗位业务流程图,进一步强化各岗位工作的规范性,实现每一项业务责任到岗,把岗位人员更替对团队绩效的影响降到最低。     

规范化管理供电所出新招

１岗位更明晰，责任更明确本着“精简高效、科学合理、一人多岗、一岗多责”的原则，在供电所设立了所长、安全管理、设备管理、电费管理、业扩管理、计量管理、线损管理等７个岗位，对供电所人员进行了专业分工。同时，对于供电所的日常管理工作，如彩虹工程、行风建设等方面，则采取兼职的方式，分工负责。设岗时，将营业管理一分为二，即线损管理和计量管理。计量管理专责人负责对客户计量装置进行统一安装，建立健全了客户用电计量台账，统一按周期对客户计量装置进行校验，确保了计量装置准确计费；线损管理专责人负责日常抄表、线损管…     

实施专业化管理 促进供电所标准化建设

按照国家电网公司《农村供电所专业化作业组织典型模式的通知》要求,为进一步加强农村供电所规范化管理,确保农村电网正常运行维护,健全农电业扩和营销工作的运行机制,2008年7月.宁夏电力公司在石嘴山供电局开展了农电专业化分工试点工作,按照"营配分开、抄收分离"的原则,推行供电所专业化管理,建立起"一长一员三班"(所长、安全员、配电班、营业班、抄表班)的管理体系,将长期实行由一职多岗的农电工对供电所辖区进行分割切块管理,改革为整体上实施车间式的专业化管理.