东北电管局局长黄金凯谈农电

东北电管局局长黄金凯谈农电黄金凯说：“做好农电工作不单单是农电部门的事，也是东北电管局的任务，也是各个电业局的任务，我们都有这个职责。”日前召开的辽宁省农电工作会议上，东北电管局局长、党组书记黄金凯就大家关心的农电体制、供电与农电（直供与夏售）关系和...     

“抓、真、严、优”农电岗位培训工作的“四字经”

开展农电岗位培训，提高农电人员技术业务水平，是提升农电队伍整体素质的最有效方法之一。2002年以来，淮安供电公司针对农电人员岗位培训的特点，积极探索实践农电岗位培训工作的“四字经”，取得了明显成效，所有人员均通过培训考试并持证上岗，得到网省公司和全体农电学员的一致好评。     

农电配网供电可靠性的探讨

农电配网供电可靠性是电力系统供电可靠性的一个重要的组成部分，农电配网供电可靠性直接关系到供电部门的售电量，也就关系到供电部门的经济效益。因此，抓好配网供电可靠性的专业管理具有极其重要的意义。下面简单介绍本单位提高农电配网供电可靠性的做法。首先，提高广大供电职工对农电配网供电可靠性重要性的认识。只有提高供电职工对电网供电可靠性的认识，才能让他们自觉地把电网供电可靠性这一基本要求贯彻于他们的日常工作中，拓宽他们的思维，增强他们的责任心。一方面，在电力施工建设中，各部门能够自觉地做到相互配合，争取少停…     

新形势下的农电工队伍建设

农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。     

"两改一同价”后农电安全工作的思路

1 转变观念,齐抓共管农电安全的重点目标是防止发生人身触电伤亡事故和配电变压器等设备损坏事故.“两改一同价”后,产权关系变化,间接管理变成了直接管理,并承担相关的安全法律责任.因此,各级农电管理部门必须迅速转变农电安全工作观念,要像抓主网安全那样抓好农电安全工作.应把农电安全纳入主网安全的重要内容,成为供电企业各单位、各部门的“一把手”工程,努力开创农电安全工作的新局面.各级农电管理部门务必将确保安全供用电与努力降低农村电价放在同等突出的位置.否则,今后因安全事故引起的损失将难以设想.     

供电所所长素质谈（二）——构建和谐地方关系

农电实行“两改一同价”之后，作为县级供电企业基层窗口的当家人——供电所所长，担负着一个地方电力设施的管理经营和维护的重任，要完成这些繁重的工作，为供电企业树立良好的形象，其中如何协调好地方关系尤为重要。[编者按]     

坚定不移地走供电所规范化管理之路

农电体制改革以来，国家电网公司认真贯彻落实党中央、国务院关于服务“三农”工作的指示精神，高度重视农村供电管理及优质服务工作，多次召开专题会议，作出工作部署。公司有关部门通力合作，积极研究制定工作管理办法和工作标准，加强工作调研，解决难点问题，提出指导意见。各网、省电力公司及市、县供电企业精心组织，全面推进，紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标和农村供电“优质、方便、     

规范管理 统一标准 建立机制 努力开创陕西农电工作新局面

工作思路： 贯彻公司一届二次职代会暨2007年工作会议精神，按照公司党组整体工作部署，紧紧围绕“西北领先、国内一流、国际先进”的公司发展目标。继续坚持“三抓一创”工作思路，按照“四化”（集团化、集约化、精细化、标准化）要求，深入开展“安全生产规范化管理年”、“收支管理效益年”和深化“供电服务年”活动。通过规范农电管理模式、统一农电工作标准、建立农电管理机制，抓好农电重点亮点工作，全面完成年度农电工作目标任务，为构建和谐农电、服务社会主义新农村建设做出新贡献。     

谈供电所长在安全生产中的作用

基层供电所长在安全生产中处于承上启下的重要位置，农电的安全生产工作，在很大程度上取决于供电所长作用的发挥。１提高供电所长的安全意识是农电安全生产的首要因素笔者在多年的安全生产管理实践中体会到：如果供电所长的安全意识强，安全管理水平高，这个供电所的事故隐患就少甚至没有事故苗头。反之，如果供电所长平时有“只要生产忙，出事也正常”、“常在河边走，哪能不湿鞋”等模糊认识，其所在供电所就“违章三、六、九，轻伤经常有”。江苏省射阳县供电公司近几年坚持“安全第一”的指导思想不动摇，农电安全工作呈现出与经济效益…     

用逆向思维方式看农电管理

农电是电力企业的一个重要组成部分，是指县及县以下所属的发电、供电企业所构成的农电系统。目前，农电体制是“三分天下”的局面，一是大电网直供直管形式；二是从大电网趸购电所形成的购、售电形式；三是地方自建小水电、小火电自发自供自管所形成的独立地方小电网形式...     

农电工：工作多多、困惑多多

农电体制改革后，确给农电工作带来了无限生机和活力。农电工人员相应减少，农电队伍素质不断提升，农电服务更加真诚，队伍作风纪律更为严明，可以说，无论在促进地方经济发展，还是树立供电服务形象，都起到了积极的推动作用。但随着形势的发展，摆在基层供电所、农电工面前依然有不容乐观的棘手问题。这里，我们不妨将困惑之事略举几例。     

浅谈农电体制改革后出现的新问题及建议

通过农网改造和农电体制改革工作的顺利实施，“三公开”、“四到户”、“五统一”已贯穿于农电管理中，减少了农村供电中间环节，规范了农村用电秩序，彻底减轻了农民负担。但在实际工作中，也暴露了一些问题。１存在的问题１．１电力企业职工与聘用农电工之间还存在着一道鸿沟。在思想认识、工作态度、作风建设、服务水平等诸多方面还存在较大的差距。不少农电工缺乏以企业为家的主人翁精神，在农电管理中不能够尽职尽责、积极主动。１．２乡镇供电所成为电业部门的派出机构，但由于供电所多数以乡镇区域而设，在农电管理中具有一定的局限…     

泰州供电公司对农电职工行为进行规范

编辑同志： 为适应社会主义新农村建设的要求，贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”电视电话会议精神，更好地加强农村供电服务工作的指导、规范工作。江苏省泰州市供电公司营销部制订了《泰州供电公司农电职工行为规范》以及《泰州供电公司农电职工行为规范考核细则》，并以公司文件形式发布，不仅有利于向农村客户提供更加规范、优质、高效、方便、真诚的服务，更有利于树立农电职工良好的社会形象，受到了农电职工的普遍欢迎。     

国家电网公司大力推进“户户通电”工程、新农村电气化建设及现场标准化作业

【本刊讯】为加快新农村电气化建设步伐,全面推进县供电企业现场标准化作业,不断提高农电安全生产和供电服务水平,国家电网公司于5月29～31日召开了推进“户户通电”、新农村电气化建设暨县供电企业现场标准化作业工作会议。公司农电工作部、辽宁省电力公司有关领导,各网省公司农电部负责人、专责参加了会议。     

国网公司县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛在青岛召开

为全面实施“一强三优”发展战略。推进同业对标创一流工作再上新台阶，探讨新形势下县供电企业发展方向、管理模式，增进交流与合作，2005年11月29日至12月1日，国家电网公司在山东青岛召开了全国县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛。会议的主要任务是，贯彻落实国家电网公司农电优质服务工作会议暨农电工作座谈会精神，全面总结农电创一流同业对标工作。交流经验，参观学习山东农电创一流工作经验，推进同业对标创一流工作再上新台阶。国家电网公司农电工作部副主任尹正民发表了重要讲话，山东省电力集团公司副总经理张磊出席会议并致词。会议组织参观了山东省即墨、胶州、高密3个县供电企业。有近200名代表参加了会议。     

解决当前农电问题的四点建议

（1）建立农村电网建设和维护资金渠道。一是建立农电发展基金，从农村和农业用电量中降低现行的增值税率，从国家税收中让一块投于农电。二是从农业用电所得的利润中留一块投入农电。三是把农村电网中由农民集资建成的高、低压电网形成的固定资产，全部由省、地供电部门代管，国家允许供电企业提取这部分资产折旧资金摊人成本用作农网维护费用。四是制订政策，允许县（市）农电企业在电价中加价收取农电发展专项资金，由供电部门统一收取，取消现行的一切电价外的加价收费。（2）充分发挥各级供电企业农电管理部门的职能作用，按照对本企业…     

供电所所长应具备的能力

供电所所长处在农电管理和服务最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术，协调处理好方方面面的关系，对推动农电改革与发展至关重要。实践证明，新形势下供电所长应增强“六种意识”提高“三种能力”和处理好“三个关系”。一、 六种意识1. 大局意识。要牢固树立全局“一盘棋”的思想，真正做到小局服从大局、小道理服从大道理，上下步调一致，政令畅通，令行禁止。2. 责任意识。随着形势的发展，供电部门的责任越来越大，人民群众对电力工作的要求越来越高。因此，每一名供电所长必须要有清醒的认识，在其位谋其职，不负众望，堂…     

坚定信心 知难而进 夺取“两改一同价”工作的最后胜利──访国家电力公司农电工作部主任李振生

记者：李主任，２０００年是２０世纪最后一年，也是农电“两改一同价”工作最繁忙的一年。通过一年的工作，是否已经达到了２０００年的预定目标？李主任：２０００年农电工作部按照国家电力公司党组年初确定的工作目标，紧紧围绕公司“一个调整、两个整顿、三项改革试点”的要求，以农村电网建设与改造、农电体制改革和城乡用电同网同价及加强县供电企业管理工作为重点，在公司各部门的协助和支持下，经过各省公司的努力，较好地完成了各项工作任务。全年完成农村电网建设与改造投资近６００亿元，累计完成１０００亿元以上，建成高低压线…     

以“三招”破“三难”——湖北省荆州供电公司加强农村安全用电管理的实践

随着农电体制改革的不断深入,农村安全用电管理普遍存在这样三道难题:一是供电企业将行政职能移交给地方政府后,农村安全用电面临政府该管却难管,供电企业想管又难管的难题;二是农网改造结束后,农电资产产权关系变更,导致农电设施安保工作面临供电企业该管但难管,用电村组能管但不该管的难题;三是农村安全用电社会化管理标准的建立,严重滞后于农村电网发展速度,农村安全用电面临内部有管理、外部无标准的难题.针对这三道难题,湖北省荆州供电公司采取以“三招”破“三难”,取得了显著成效.     

擦亮“窗口”——写给致力于供电所规范化建设的农电同仁

党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村的战略目标，农电管理工作任重道远。供电所处于农电管理组织体系中的最基层，是构成整个农电管理体系的基石。在隶属关系上，供电所属于县供电企业的派出机构；在工作性质上，供电所是直接为农业、农民、农村供用电服务的“窗口”。农电工作的好坏直接体现为供电所工作的好坏，农电管理是否成功最终要看供电所的管理是否列位。