中国发展农业产业化经营现状及展望

介绍了农业产业化经营的发展过程，进一步分析了农业产业化经营的运作模式，最后提出了新时期发展农业产业化经营的工作重点。     

中国发展农业产业化经营现状及展望

介绍了农业产业化经营的发展过程，进一步分析了农业产业化经营的运作模式，最后提出了新时期发展农业产业化经营的工作重点。     

我国农业产业经营的有效组织模式

农业产业化经营是农业社会化服务体系的重要组成部分，是我国农业的一种新型经营机制；是提高农业综合效益，增加农民收入，实现农业现代化的有效措施。积极鼓励和扶持农业产业化发展，科学地选择产业经营的组织模式，是我国新阶段农业现代化发展的必然选择。     

农业六次产业化的发展过程与方向——以吉林省延边朝鲜族自治州A与B农业经营组织经营者调查为例

吉林省延边朝鲜族自治州A与B两个农业经营组织,经历了"农产品加工厂"→"专业合作社"→"专业农场"的变迁过程,最终形成了农产品生产、加工、销售一体化的经营模式,实现了"农业六次产业化"。本文基于上述农业经营组织的农业六次产业化发展过程,结合经营者的意识,对吉林省延边农业六次产业化经营的发展方向进行了初步探讨。     

推动农业产业化进程的着力点

农业产业化经营，是以家庭承包经营为基础，依靠各类龙头企业和组织带动农民进入市场，使农产品生产、加工和销售有机结合、相互促进，形成的与农民利益共享、风险共担的组织形式和经营机制。农业产业化经营方式20世纪80年代中期在我国出现，经过多年发展，已经取得较大成绩。一些值得推广的产业化模式已经得到了社会的普遍认可，如，寿光模式：“蔬菜批发市场+农户”模式；阜阳模式：“养牛产业化”组织模式；     

中国农业产业化理论探析

着重探讨了农业产业化产生的背景、农业产业化的内涵和基本特征、农业产业化的组织模式和发展类型、农业产业化经营的运行机制及其意义作用等问题, 以求从理论上对农业产业化的上述内容作些阐述。     

农业产业化经营模式及其利益联结机制分析

随着国家对农业越来越重视,农业产业化的经营模式逐渐发展成熟。该模式的展开,促进了我国农业产业的快速转变,传统农业逐渐被取代,现代农业不断得到发展。农业产业化经营模式自提出施行,已经成为我国最重要的一个农业发展模式,而该模式的关键点在于如何解决个体农户与大市场的接轨问题,尤其是选择何种经营组织形式成了当前广泛关注的热点。我国各区域农户数量众多,多采用分散经营的方式。将分散的经营方式转变为适宜规模的社会化经营模式是党和国家以及地方政府都在着力解决的问题。构建科学、有效、合理的农业产业化经营利益联结机制是应对此问题的有效策略,以此为基础可以满足农民获取规模效益和利润分红的目的。本文对农业产业化经营模式及其利益联结机制进行分析,指出了农业产业化经营模式及其利益联结机制推行要点,最后提出促进农业产业化经营模式及其利益联结机制推行的有效策略。     

农业产业化中“公司+中介组织+农户”经营模式探析

建设社会主义新农村必须以农业增效,农民增收为基础.而实现农业增效、农民增收的途径之一就是要发展农业产业化.实践证明,农业产业化对促进我国农业现代化、增加农民收入、建设新农村起到了积极的作用.在我国农业产业化经营模式的探索中,有多种组织形式,其中"公司 中介组织 农户"的组织形式,在实践中比较成功,也比较符合我国农村实际,具有巨大的发展潜力,是我国今后农业产业化经营模式的发展方向.     

农业产业化经营模式与产业链利益分配机制研究——基于重庆市柑橘产业链的分析

农业产业化是促进农村经济发展、农民增收的重要途径,农业产业经营模式和利益分配机制的构建是推动农业产业化发展的重要手段,对于提升农业产业化经营水平,推动农业供给侧改革,提升农业产业竞争力具有重要的意义。基于农业生产经营一线调查数据,围绕推进农业产业化进程中农业产业链各市场主体的利益分配机制,聚焦农业供给端产业化经营模式、产业组织、产业链构成、产业链各环节的利益分配形式等热点问题,以重庆市现代柑橘产业为例,深入分析了柑橘产业化实践中的不同产业经营模式以及柑橘产业链中各个环节的利益分配机制与现状,通过对不同的经营模式及产业链利益机制、分配现状及相关问题的探讨,提出了针对性的政策建议。     

农业产业化经营研究述评

农业产业化经营是当今世界农业发展中合乎规律的必然选择,是传统农业走向现代农业的必由之路,因此对农业产业化经营的研究具有深远的现实意义。本文从农业产业化经营的内涵界定、组织模式选择、制约因素等方面,对相关的研究文献进行综合评述,并提出了未来的研究方向。     

农业产业化经营组织间合作的选择

借助联盟博弈的沙普利值求解,对参与农业产业化经营的主要组织形式:农户、农民合作经济组织和公司的合作利益分配模式进行研究,从利益分配的有效性表明公司+农民合作经济组织+农户是适合农业产业化经营的模式。     

基于聚乳酸技术开发的可持续农业产业化战略

聚乳酸纤维特性体现为回弹性好,悬垂性好,有优良的加工性能等,是典型的绿色环保产品,对于实现可持续农业产业化具有重要的战略意义。聚乳酸纤维与农业产业化发展主要存在成本较高、规模不大、产业科技含量低、产业组织不合理等问题。基于聚乳酸纤维技术的应用,可持续农业产业化发展战略应选择创新农业组织模式,创新农业经济管理体制,加强农业科技创新,实施资源与环境协调发展等战略。     

农户经营组织的现状分析与发展对策

农户经营组织在联结生产与市场,促进农产品流通增值,推进农业产业化深化发展中发挥了重大的作用。从我国农户经营组织的内涵入手,针对农户经营组织中存在的问题,提出了相应的对策。     

农业产业化龙头企业技术创新初探——基于虚拟研发模式

虚拟研发作为研发的一种新模式，正日益引起人们的广泛关注。但将虚拟研发模式应用于农业技术创新的研究很少。在对农业产业化龙头企业技术创新存在的问题进行分析的基础上，提出虚拟研发组织是提升我国农业产业化龙头企业技术创新能力、推进农业产业化进程，提高农产品国家竞争力的有效模式。     

从利益分配角度看农业产业化组织的完善

农业产业化是农村改革的产物，是农业经营制度的又一次创新。农业产业化的目的是为了让农民分享农产品加工和营销过程中的利润，改变农业比较利益低的状况，增加农民的收入。然而由于目前我国的农业产业化组织形式并没有改变农户在农业产业化经营中的劣势地位，无法达到农业产业化经营的目的。为了改变这种状况，我们必须大力发展农村中介组织，提高农民的组织化程度，利用市场经济的手段达到农业产业化经营的目的。     

“十一五”江苏省农业产业化发展初探

农业产业化实现了农业资源在更大范围、更高层次上的优化配置和生产要素的重新组合，是农业现代化发展的有效途径。“十一五”江苏农业产业化发展应以市场为导向，以体制、机制和科技创新为动力，聚集生产要素，优化资源配置，实行区域化布局、专业化生产、企业化管理、一体化经营和社会化服务，加快发展优势农产品产业，培育壮大农业产业化龙头企业，大力发展农民专业合作经济组织和农产品行业协会，构建农产品现代营销体系，提高农业综合效益，逐步建立完善的农业产业化支撑体系。     

农业产业化联合体管理协同机制研究

现代农业产业化联合体是推进农业现代化进程中的创新型农业产业化经营联盟组织。农业产业化联合体的创新发展,有效管理协同机制至关重要。构建农业产业化联合体管理协同机制,应搭建服务平台,优化发展环境;规范制度约束,维护农民利益;交叉融合发展,拓宽组织边界,以促进联合体更好发展。     

农业企业化是农业产业化的替代战略——农业企业化创新研究之二

农业产业化的核心是农业企业经营,现已出台的政策也是发展农业企业化经营,农业企业化概念更明确,组织程度更高,是产业化发展的高级阶段。农业产业化强调的是产业的联系,主要通过外生性农业企业,由外向内引导农业发展,可能向农业返还二、三产业的利润,也可能争夺农业内部的利润,是产品农业企业化的继续,是农业企业化的结果,是农业企业化的一部分。农业企业化强调的是企业经营这种形式,主要通过发展内生性农业企业提高“三农”自身的发展能力,由内向外引导农业发展,向二、三产业要利润。农业企业化在发展产品农业企业化的同时,通过发展区域农业企业化特别是整乡整村推进乡村农业企业化,实现农村的城市化和农民的员工化。因此,农业产业化只是农业企业化发展的“三化”之一,农业企业化是我国农村的第三步改革,是农业产业化的替代战略。     

中美农业产业化组织比较

本文通过中美农业产业化的主要组织形式的比较分析,相应得出我国农业产业化经营组织形式的未来发展的三大趋势,即农业产业化经营的企业化趋势;农业产业化组织形式的多样式,组织规模的扩张式的趋势;跨国农业产业化组织迅速崛起的趋势．     

农业规模经营探讨

通过土地承包经营权的流转，实现农业规模经营，发展规模经营效益型农业，对提高中国农业的国际竞争力、实现农业现代化、解决“三农”问题具有十分重要的意义。农业规模经营的基本模式有租赁制经营、股份制经营、合作制经营、倒包制经营、集体经营、产业化经营等。