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相似文献
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1.
陈思媛 《农村电工》2022,30(2):16-16
电网日常运维管理工作是高低压运维的基石,是确保线路设备安全运行的重要保障,涉及千家万户,关联各行各业,一旦出现责任意识不强等现象,极易引发安全事故和供电质量不达标的事件。国网江苏南京市江宁区供电公司殷巷供电所建立起主动运维、网格化运维、差异化运维、快响运维的管理模式,通过总结提炼统分协总工作法,抓好统计、分析、协同、总结工作,进一步强化属地运维质效,对提升辖区供电保障能力起到促进作用。  相似文献   

2.
近年来,国网陕西省电力有限公司陇县供电公司充分利用“互联网+”和自媒体信息化优势,紧盯四级客户服务微信群规范化建设,全面深化“网格化+微服务”模式,持续创新“微服务”具体举措,不断延伸“微服务”触角,逐步探索形成了“五化微服务”工作法,实现了客户经理“微服务”百分百全覆盖。  相似文献   

3.
随着农网改造升级工程的全面实施,电网基础设施建设与社会日益增长的用电需求逐步相匹配,农村低电压与用电卡口现象得到有效缓解。但是,在供电终端管理上却带来了新的矛盾和问题:一是客户终端计量表计老化,自动化程度不高,与改造后的电网不相匹配;二是客户对用电情况不能实时了解和掌握,缺乏新的用电供求沟通平台;三是随着电网结构的不断完善,用电故障集中到客户表计前后。  相似文献   

4.
随着经济快速发展,电力负荷增速较快,导致供区220 kV电网供电能力处于亏缺状态,国网阜阳供电公司说决定建设新的220 kV输变电工程,提高电网的供电能力和供电可靠性。该公司党委针对电网建设项目工作开展难度大、外部环境复杂、协调难等特点,联合项目属地政府、县供电公司、施工项目部、设计、监理等单位成立输变电工程临时党支部,发挥党建引领作用,结合工程建设任务和联建联创目标,建立高效协调机制,明确目标界面责任,采取清单式管理和销号式督办,着力解决工程建设中的制约因素和薄弱环节,提升工程工作质效。  相似文献   

5.
正2019年以来,东明县供电公司倾尽全力、迎难而上,成立攻坚小组、狠抓基础管理,克服了诸多困难,全力开展同期线损治理工作。在2019年12月初国网公司发布的同期线损"百强县"指标中,东明县供电公司排名国网公司第二名、省公司第一名,连续3个月位列全省第一,连续5个月进入国网公司同期线损"百强县"之列。同时,在东明县供电公司的示范引领下,菏泽公司先后有6家县公司进入"百强县"。  相似文献   

6.
2018年2月6日,国家电网公司运检部在郑州召开2018年配电专业会暨标准化创建交流活动,主要任务是落实公司三届三次职代会暨2018年工作会议、公司安全生产工作会议精神,总结2017年工作,交流经验,分析形势,部署2018年任务,统一思想、明确目标,再接再厉,奋力开创新时代配电工作新局面。  相似文献   

7.
正国网宁夏银川供电公司遵循"一口对外、专业协同、高效运转"的原则,组建银川供电服务指挥平台。对内统一调配营销、运检、调控资源,全面指挥供电抢修服务资源,协同开展服务协调、故障研判、设备监测、业扩监控等业务,实行业务质量监督管控,提高优质服务水平。按照总部评审、批复意见,开展机构设置与人员配置。采用矩阵式组织形式,编制不做调整,由副总工程  相似文献   

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